Почему я ухожу с поста директора успешной компании в кризис и буду делать новый продукт

Box – разработчик программного продукта родом из Украины, с помощью которого можно автоматизировать бизнес-процессы компании.

Сейчас у него более 3500 клиентов в 8 странах, среди которых многие известные бренды.

Три года назад исполнительным директором One.

Box стал Дмитрий Левошич.

Сейчас он покидает свой пост, чтобы заняться новым продуктом.

В партнерском материале создатель и исполнительный директор One.

Box Дмитрий Левошич рассказал MC.

today, что будет дальше с One.

Box, для чего он создает новый продукт и почему ему выгодно это делать именно в карантин.

Почему я ухожу и кто будет руководить One.

Дмитрий Левошич.

История One.

Box началась в 2006 году с четырех сотрудников и 20 клиентов.

Сейчас нас уже более 70 в команде, а количество клиентов перевалило за 4 тыс.

Я занимал должность исполнительного директора в One.

Box три последних года.

Теперь ухожу из бизнеса с этой роли, чтобы создавать свой новый продукт.

Три года назад у нас уже были похожие изменения: с поста исполнительного директора ушел Максим Мирошниченко, и я занял его место.

Он хотел заняться другими проектами и посмотреть на One.

Box со стороны.

Максим Мирошниченко.

Компания нигде не сообщила о его уходе, но какая-то часть клиентов все равно узнала новость.

Через две недели один из клиентов позвонил своему менеджеру и спросил: «У вас там все в порядке? А то я слышал, от вас ушел собственник».

Через время еще один клиент задал тот же вопрос.

Мы поняли, что о любых переменах все же надо рассказывать людям и тогда сделали официальную новость в нашем блоге.

Из-за слухов часто формируются ложные выводы.

Мы вынесли урок с прошлого раза и сейчас хотим рассказать о переменах публично и первыми.

Сейчас соучредитель компании Максим Мирошниченко снова возвращается в качестве исполнительного директора.

Он придумал и создал One.

Box, как программный продукт, и очень хорошо его понимает.

Поэтому я уверен, что клиенты даже не заметят, что управление поменялось.

Команда One.

Box остается прежней.

На 100% команда остается прежней.

Я никого не забираю в новую компанию, так как не имею права ставить под риск чьи-либо проекты из-за собственных интересов.

Смена руководителя будет безболезненной для всех: и команды, и клиентов.

Box продолжит выполнять все свои обязательства перед клиентами и заказчиками, без каких-либо изменений.

Сама команда отреагировала на изменения так, как реагируют люди, когда родственник уезжает жить на отдельную квартиру.

Кто-то выдохнул, так как со всеми сотрудниками мне сложно быть на одной волне.

Кому-то мой уход дается тяжелее.

В любом случае я не прощаюсь и намерен плотно работать с услугами и продуктами One.

Все изменения в One.

Box пойдут на пользу.

Есть ли повод у клиентов ждать, что изменятся условия? Новый исполнительный директор Максим Мирошниченко говорит, что да, но в хорошем смысле слова.

То, что должно стоить дороже, будет стоить дороже.

То, что должно стать дешевле – должно стать дешевле или вообще бесплатным.

Есть психологический принцип, из-за которого такие сетевые гиганты, как Mc.

Donald’s, держат один и тот же вкус своих продуктов всегда.

Принцип звучит так: «Если изменилось, значит ухудшилось».

Но это же не так.

Тем более если изменение не вынужденное, а целенаправленное и осознанное.

Вот и у нас так.

Мы меняемся, чтобы улучшить продукт, компанию.

У нас уже есть опыт больших изменений в компании.

Раньше наша компания уже меняла свой акцент работы, с биллинга на CMS, с CMS на CRM.

И эти изменения только пошли на пользу компании.

В компании уже есть планы по развитию One.

Box, как продукта.

Например, будет новая облачная версия продукта One.

Box OS.

Это составная часть CRM, где каждый сможет использовать только те приложения, которые ему нужны, и не покупать весь комбайн целиком.

Какие продукты я буду создавать.

Я буду запускать сразу три продукта, и все это мобильные решения: два для корпоративных клиентов, один для конечных пользователей.

Очень не хочу потерять конкурентное преимущество, которое заключается в скорости реализации, поэтому презентую продукты на своей странице Фейсбук после первого релиза.

Стартовать с этими тремя решениями и проверять саму идею мы будем в Украине и РФ, а уже потом масштабируем на рынки с большим потенциалом.

К сожалению, у меня нет времени проверять идею годами, дополнять и доводить до идеального состояния.

Если я буду видеть, что люди регистрируются и активируют приложения и пойму по этим цифрам, что пользователям нравится, то сразу же пойду на рынки с большим капиталом.

Все приложения будут бесплатными, поэтому пользователи не будут нести никаких финансовых рисков.

Конечно, есть и конкуренты, но они или заменяют то, что есть, или их продукты похожи на другие.

Моя цель – сделать мобильные решения, которые будет сложно сравнить с аналогами.

Для этого я привлекаю новую команду – это люди, которые будут непосредственно разрабатывать приложения.

Все остальное – создание сайта, генерация лидов и другое – уйдет на аутсорс.

Рынок труда сейчас насыщен.

Есть все, чтобы набрать людей и запустить пилотную разработку продуктов.

Почему я делаю новый продукт в период карантина.

Хотя инстинкты и говорят, что сейчас лучше спрятаться в панцирь, мы считаем, что эта ситуация идеальна для нового проекта.

Полностью выйти из One.

Box и начать работу в своей новой компании я планирую 15 апреля.

Считаю, что сейчас идеальная среда для запуска IT-продуктов.

Причины три:.

Средние и карманные (небольшие) аутсорсинговые компании дешевеют.

Можно купить ту же услугу/результат, но дешевле.

Кризис снизил стоимость разработки и даёт временный зазор, когда на рынок никто не будет выводить новые IT-решения.

Все будут доделывать то, что начали.

Мой идеальный результат – запустить новый продукт в день конца карантина.

Сейчас много операционных задач отсеялось, у меня появилось свободное время.

Это позволяет четко сосредоточиться на новом, не отвлекаясь.

Сейчас у меня есть все для того, чтобы сделать то, что я хочу.

Возьмем, например, опыт.

В One.

Box мы сделали много проектов и пропустили через себя тысячи бизнесов.

Это бизнес с колоссальной интенсивностью и огромным потоком информации.

Поработать в One.

Box три месяца и остаться без дополнительных знаний просто невозможно.

Это касается всех, в том числе и меня.

За много лет я накапливал знания, начал понимать боли клиентов, их потребности.

И на основании этого возникали идеи «а можно вот так».

Желание запустить субпродукт было давно, но операционная рутина не выпускала.

А сейчас ситуация сама говорит «бери и делай!».

Покажем людям, как создать IT-продукт с нуля.

Я интроверт, и мне это очень мешает в бизнесе.

Мне часто делают замечания собственники других бизнесов, что я закрыт к общению.

И я считаю, что интроверт – это не натура человека, которую нельзя менять, а просто привычка, следствие воспитания и так далее.

Хочу изменить в себе эту привычку, стать более открытым как личность и более ценным для своего окружения, в том числе и будущего.

Поэтому я решил, что сам процесс создания нового продукта буду снимать и показывать на Youtube.

Разумеется, что хочу это делать так, чтобы информация несла ценность и пользу не только для меня.

Наша цель – показать, как создать IT-продукт с нуля, не будучи программистом.

То есть любому человеку, у которого есть небольшой капитал или потенциальный инвестор, желание сделать свой правильный продукт и запустить его в мир.