Три правила лидерства Козимо Медичи, которым больше 500 лет. Они актуальны и сейчас

Козимо Медичи был отцом-основателем династии Медичи во времена итальянского Ренессанса.

И хотя он недолго занимал государственную должность, благодаря своему богатству и эффективным лидерским методам он стал фактически правителем Флоренции.

Журналисты издания Inc выделили три главных правила, которыми он руководствовался, а Бюро переводов «Профпереклад» подготовило для MC.

today перевод материала.

Эти правила пригодятся вам в бизнесе и сейчас.

Люди любили Козимо.

Он создал налоговую систему, по которой взимал больше налогов с богатых, чем со среднего и низшего классов.

Вместо того чтобы класть деньги себе в карман, он инвестировал их в общественные проекты – например, Палаццо Медичи, знаменитая работа Донателло «Юдифь и Олоферн».

В статье для Harvard Business Review Брайан Уззи, профессор Келлогской школы менеджмента Северо-Западного университета США, пишет о том, как Медичи сумел объединить разрозненные группы людей.

«Он старался разделять и поддерживать убеждения и мировоззрение каждой из этих групп.

Поэтому он преуспел там, где другие потерпели поражение.

Он объединил общие цели и создал команду, которая производила более стабильные экономические, социальные и культурные ценности для всего общества», – пишет Уззи.

Главным элементом успеха Козимо было так называемое многозначное лидерство.

«Оно не означает техническую и профессиональную квалификацию в различных сферах.

Козимо разбирался в банковском деле, но ничего не смыслил в торговле.

У него не было времени досконально изучать все это.

Такие лидеры самостоятельно или с помощью других определяют нужный опыт и навыки членов команды и налаживают связь между ними.

Так они направляют сотрудничество в нужное русло», – продолжает объяснять ученый.

Памятник Козимо на площади Синьории во Флоренции.

Вот три основных правила лидерства Козимо, которые вы можете применить в своей компании.

Говорите на языке членов команды.

«Лидеры разноплановых команд умеют говорить на разных “языках” своих соратников, исходя из собственного опыта и обучения», – пишет Уззи.

Он приводит пример Шейна Блэка, режиссера блокбастеров «Хищник» и «Смертельное оружие».

Шейн убежден, что режиссеру нужно общаться с актерами на их языке и в их стиле.

Невозможно создать великую кинокартину, просто требуя от актеров выполнять приказы.

Нет, каждый должен сам найти свое место в команде и сжиться с ролью.

Хороший режиссер знает, как наладить контакт с членами команды, причем сделать это с уважением к заслугам каждого.

«Многозначные лидеры раскрывают потенциал актеров, они помогают понять контекст каждой отдельной сцены и вызвать эмоции, подключив личный опыт актера.

При этом они не забывают сочувствовать актерам, когда приходится снимать множество дублей, – пишет Уззи.

– Аналогичный подход позволяет лидеру эффективнее наладить общение между членами команды».

Узнайте, что мотивирует ваших работников.

Вам нужно интересоваться тем, что мотивирует ваших работников.

Узнайте, что ими движет.

Используйте это, чтобы помочь им добиваться лучших результатов.

«Многозначные лидеры искренне интересуются тем, чем живут и дышат окружающие.

Это любопытство охватывает различные сферы, опыт, дает практические знания о мотивации окружающих.

Оно помогает понять, что нужно сделать, чтобы люди им поверили».

Осознайте свои слабости.

Чтобы добиться успеха, необходимо «знать свои сильные и слабые стороны, даже если эти знания неприятны, утверждает Уззи.

Эффективные лидеры должны понимать, что именно они могут привнести в команду.

Они осознают потенциальные границы своих возможностей.

Это помогает им положиться на опыт и знания своих соратников там, где это необходимо.

Чтобы объединить группу людей с разными умениями и характеристиками, нужно уметь наводить порядок и организовать людей для слаженной работы.

Объединенными силами можно добиться куда большего, чем разрозненным участием отдельных сотрудников.