Как запустить свой бизнес и не прогореть. 6 советов, которые сработали на практике

В одном из выпусков на своем YouTube-канале я встретился с шоуменом и телеведущим Александром Педаном. Тот рассказал, что собирается запускать свое коммуникационное бюро Pedan Buro. 

Вот несколько полезных советов, как сделать все правильно и не провалиться на старте. 

Собрать толковых людей 

Те, что сами идут, не всегда толковые. Когда мне говорят: “Хороший человек, работал в очень крутой команде. Два года уже не работает, но хочет прийти к вам”, я такого человека не беру. Я беру тех, кто уже где-то работает и кто ценный для кого-то. Мы готовы перекупать, если человек имеет нужный нам навык. 

Команда должна быть очень крутая и мотивированная. Ты должен понимать, что ты уехал с работы, а команда работает. Мотивация должна быть и деньгами, и работой и условиями. 

Не бояться конкурировать с гигантами

Кто твои конкуренты и кто на рынке имеет суперкрутую позицию? Когда ты начинаешь, ты должен понимать, что ты с ними столкнешься. К тебе придут компании под тебя. Если ты некачественно сделаешь, они быстро от тебя уйдут. 

Не бойся идти в прямую конкуренцию с гигантами, это нормально. Чувствуй себя уверенно. Бизнес – это еще и про уверенность. «Я буду конкурировать с Fedoriv, с Banda, с Gres Todorchuk PR. Я уверен, что у меня получится». Только так начинают бизнес. 

Разобраться со сложными процессами

Если переложить финансовую часть на кого-то другого, через время он будет владеть твоей компанией. 

Так устроен этот мир, придется сидеть, разбираться в кредиторской, дебиторской задолженности, смотреть затраты, и так далее. Ты должен что-то понимать в финансах, маркетинге, стратегии. 

Стратегия – это не два проекта. Это развитие компании на ближайшие пять лет. Она может поменяться, но, главное, определись, чего ты хочешь достигнуть за пять лет. Это очень важно. 

Стратегию нужно ставить на пять лет и на год. На год она будет более подробная, а на пять лет – большими мазками. Но ты должен иметь и то, и другое. 

Начинать с мелких проектов 

В идеале, конечно, сразу взять одного большого клиента, который платит тебе много денег, а ты отлично живешь. Но этого не будет. Потому что для одной большой победы, нужно сделать 100 мелких. 

Поэтому надо сначала взять 5-6 небольших заказов, где придется больше работать и меньше зарабатывать. На следующем этапе ты получишь уже клиента побольше, а потом доберешься и до Новой почты. Начать надо с малого. 

Я бы взял в команду еще пару человек, чтобы вести одновременно несколько проектов. Это жизнь, все быстро меняется. Один проект может не получиться, но на подстраховке есть еще два.  

Рисковать своим именем нельзя, поэтому сначала сделай хорошо что-то небольшое, желательно для тех людей, которых ты знаешь. Сделаешь хорошо, возьмешь другие проекты. 

Не бояться отпускать людей 

Нужно помогать людям расти, но быть готовым к тому, что они в любой момент могут уйти. Надо не бояться в них инвестировать. 

Они могут уйти, а могут остаться. Могут запустить какой-то свой бизнес и предложить тебе партнерство. Ты везде можешь заработать, если у тебя хорошие отношения. Не надо бояться отпускать. 

Смотреть на 10-20 лет вперед 

Приведу примеры. Новопечерские Липки мы строим 18 лет. Ocean Plaza – с момента, когда мы запланировали проект, купили первый участок и закончили, прошло 9 лет. 

Если ты хочешь построить большой бизнес, репутационный, на все нужно смотреть с 10-летней перспективой.