«Работал по 12 часов шесть дней в неделю». Я научился беречь самый ценный ресурс – время: вот 7 советов для тех, кто хочет так же

«Для поддержания штанов  – норм. Теперь надо время освободить», – сказал как-то мой товарищ. Он продает консалтинг в финансовой сфере — это очень конкурентный сегмент. Оборот в его бизнесе – около $200 тыс. в год. В команде работает пять человек на проектной основе.

С учетом всех других его бизнес активностей, он зарабатывает около $10 тыс. в месяц. Год назад слышал от него планы по росту и расширению. Но как оказалось, что он не может быстро расти, потому что ему не хватает свободного времени. Он привязан к одному большому клиенту и не знает, как автоматизировать свою услугу.

Самый ценный ресурс

Мой друг по-своему успешен и счастлив, но у него есть дилемма. Ему нравится свободный график работы и возможность часто общаться с семьей, но вопрос стабильности доходов и роста бизнеса не отпускает. К хорошему привыкаешь быстро, а конкуренты не дадут расслабиться.

Я задумался, какой самый ценный ресурс: время, деньги, здоровье? Все, вроде бы, связано и важно. Но мне кажется, что самый ценный ресурс – время. Если растут доходы, то автоматически растут и расходы, при этом остается меньше времени.

Когда вы входите в режим, важно не улететь в облака. А личные запросы растут. При этом вы замечаете, что не хватает времени, чтобы справляться с повседневными задачами.

Однажды со студентами Study & Practice проводили обсуждение «Сколько денег надо для счастья?». Часто они отвечали: «Один миллион долларов будет более-менее достаточно».

Но в процессе обсуждения, сошлись на мысли, что если нет стабильного источника дохода, и в жизни не все налажено, то миллиона не хватит. Или потеряете его, или проедите.

Как освободить время

Когда я начинал карьеру в «Конкорд Капитал», то мог легко работать по 12 часов в сутки шесть дней в неделю. Сейчас у меня семья, и столько времени конечно же нет. При этом бизнес-проектов стало больше. Я придумал как оптимизировать свое время, чтобы распределить его эффективно, и больше уделять внимание семье. И вот мой рецепт.

1. Передавайте повседневные функции, если времени не хватает. Наймите водителя, домохозяйку, садовника, чтобы больше времени тратить на семью и бизнес. Если вы правильно ведете свой бизнес, то заработаете больше.
2. Отдавайте часть работы и делегируйте задачи. Не пытайтесь стать единственным. В проекте создания Фонда Энергоэффективности, которым я управлял, участвовало более 100 человек из 10 институций и пяти стран. Единственный способ достичь успеха был – разделить задачи между всеми так, чтобы всем хватило места и каждый чувствовал свою часть в проекте.
3. Пользуйтесь онлайн-коммуникациями. До карантина из-за пробок можно было сделать две три встречи максимум. Теперь, благодаря онлайн звонкам, можно провести пять и больше встреч. Но важно отметить, что общение  в онлайне намного лучше работает, если участники знают друг друга. Хотя, например, в проекте Next UA я видел своих международных коллег только онлайн.
4. Стройте свою команду. Инвестируйте время в команду, затем команда начнет работать на вас и экономить ваше время. В нашей компании работают коллеги, которые пришли к нам студентами четвертого курса. За шесть лет они выросли, получили знания и опыт работы в разных проектах и поработали с Мировым Банком, ЕБРР, МФК, разными бизнесами.
5. Ищите партнеров. В современном мире выигрывает тот, кто умеет договариваться с партнерами и привлекать разные компетенции в свой проект. В проекте по созданию инновационного поставщика энергии партнёрами стали, казалось бы люди из разных сфер: финтеха, коммунальной сферы, энергетического трейдинга и консалтинга.
6. Тестируйте идею до того, как тратить на нее время. Лучше потратить месяц на изучение идеи, чем годы на внедрение того, что не работает. В самом начале пути надо разобраться с бизнес-моделью и только потом внедрять ее в жизнь.