«Я неидеальная и принимаю это». 4 решения Ярославы Гресь, которые привели ее к успеху

Ярослава Гресь не боится отличаться и разрушать стереотипы: строит бизнес вместе с родным братом, совмещает свое дело с воспитанием четверых детей, а работой в агентстве Gres Todorchuk доказывает: проекты «про добро» тоже приносят деньги. Ukraine WOW, Парк коррупции, Музей новостей, выставку к 35-летию Чернобыльской катастрофы увидели тысячи украинцев.

Мы встречаемся с Ярославой в Brocard Niche Bar: здесь свежо и нет резких запахов, как в обычных магазинах парфюмерии. Много зеркал, стены глубокого серого цвета, зал на две части делит барная стойка. Ярослава садится напротив, ей предлагают черный чай с лимоном.

В партнерском материале МС.today с Brocard Niche Bar она расскажет о решениях, которые принимала в жизни и бизнесе, а затем мы выберем для нее такой же смелый аромат.

1О бизнесе с родным братом

Ярослава, вы работаете вместе с родным братом Александром Тодорчуком уже 11 лет, хотя в Украине принято считать, что с родственниками лучше не работать. Расскажите о ваших отношениях, какими они были в детстве?

В детстве, как и все нормальные дети, мы дрались, мирились и с завидной периодичностью мечтали поскорее друг от друга избавиться. В 19 лет я уехала из родительского дома, а через три года мы начали работать вместе и вот с тех пор практически не расстаемся.

За годы общего бизнеса у вас были сложные периоды в отношениях? Как вам удалось их преодолеть?

Пару раз мы серьезно думали, что наши пути разойдутся. Но в декабре 2019 года произошел переломный момент, после которого в наших отношениях воцарилась абсолютная гармония. После сессий с коучем Дмитрием Мельником мы решили поменять роли в агентстве – я ушла с позиции СЕО, а Саша взял на себя операционную деятельность. Я же смогла сосредоточиться на развитии направления experience (с англ. – опыт, переживание. – Прим. ред.) и подтвердить наше участие в очень больших проектах, создание которых это маленькая жизнь.

Какие у вас сейчас отношения с братом?

Они строятся на большом взаимном уважении, понятном разделении ответственности и абсолютном доверии. Мы понимаем, где чья территория, где советы уместны, а где стоит промолчать. На совещаниях мы часто договариваем мысли друг за другом или предлагаем какие-то идеи одновременно. Счастье – чувствовать такую синергию. Общее дело играет огромную роль в наших жизнях, но мы оба умеем «переключать» режим за обедом или чашкой чая в офисе, когда хотим поболтать о семье, собаках и летних путешествиях.

Какие есть плюсы и минусы в совместной работе с братом?

Главный плюс – доверие, а минус – на партнера никогда не пожалуешься маме.

2 Доказала: проекты «про добро» тоже приносят деньги

Поначалу вы занимались продвижением самых разных проектов, но в 2015 году сосредоточились только на культурных и социальных. Почему?

Такое решение мы с Сашей приняли после Революции достоинства, но оба переживали, что оно не сработает – на тот момент социальные проекты делали единицы из больших компаний. Им была совершенно непонятна их ценность. Окончательное решение пришло после знакомства с моим будущим мужем Андреем Федоривым (маркетологом и основателем Fedoriv Group. – Прим. ред.). Буквально на первой встрече мы заговорили об агентстве и он сказал, что мы просто обязаны сосредоточиться на том, что у нас классно получается, и «перестать делать всякое г**но».

Вы работали с прибыльными заказчиками – застройщиками, банками. Сколько денег вы потеряли, когда отказались от прежних проектов?

Не знаю, сколько потеряли. Первый год был очень сложным: наши гонорары за проект длиною в несколько месяцев составляли 20–60 тыс. гривен. Мне было легче – бытовые расходы взял на себя Андрей. А вот брату пришлось непросто: он тратил накопления, во многом себе отказывал. При этом зарплаты сотрудникам мы всегда платили вовремя, оставляя деньги для себя по остаточному принципу. Мы пытались убедить рынок, что без социальных проектов не обойдется ни один достойный бизнес. И в итоге титанические усилия, которые мы прикладывали, сработали.

Как это произошло?

К 2017 году мы уже провели в Киеве гастрономический фестиваль «Большое грузинское застолье» – за два дня его посетили 46 тыс. человек, сняли звездный проект «Щирі» для ТЦ «Домосфера». Но поворотной точкой, думаю, стал все-таки Музей новостей для «1+1» в марте 2017-го. Интерактивная выставка к 20-летию ТСН собрала в «Мыстецком арсенале» почти 100 тыс. человек всего за три недели.

3 Мы не боимся «закрытых» тем и неоднозначных проектов

Ярослава, как вы относитесь к критике ваших проектов? Даже про любимую украинцами выставку Ukraine WOW в соцсетях кто-то писал, что на потраченные «Укрзализныцей» 5 млн грн можно было бы обновить составы или повысить зарплаты сотрудникам.

Ukraine WOW стала самой посещаемой за всю историю Украины – на нее пришли 335 тыс. человек, и 98% отзывов были положительными. Хотя организатором выступала «Укрзализныця», к которой резонно много претензий. Но раньше компания отмечала День железнодорожника закрытыми тусовками, сметы которых тоже вызывали бурю эмоций. А в 2019-м они пришли к нам, чтобы вместо закрытой вечеринки для своих сделать выставку для всей страны – и это круто.

С каким бы проектом мы ни работали – Парком коррупции, выставкой про Чернобыль или Ukraine WOW, мы понимаем, что всегда будут недовольные. Не одобрят концепцию, глубину высказывания, выбранных героев или подачу. Всем нравиться невозможно.

Мы в Gres Todorchuk всегда принимаем конструктивную критику и благодарим за нее, она полезна и помогает нам становиться лучше. Но в целом мы чувствуем огромную поддержку, любовь и внимание аудитории. Мы знаем, что новые проекты ждут и они нужны.

Еще один проект Gres Todorchuk на сложную для украинцев тему – Парк коррупции. Почему вам важно было его сделать?

Коррупция – наша раковая опухоль, и мы к ней уже привыкли. Она как включенное радио – на фоне что-то звучит, но никто не вслушивается, что именно. Восемь тематических залов парка рассказывали историю коррупции, показывали, как воруют миллиарды гривен и как борются с этим, давали возможность побывать на тренировке спецназа НАБУ и провести виртуальный обыск у коррупционера. Парк, созданный для Антикоррупционной инициативы Европейского союза в Украине, должен был усилить работу, которую уже много лет проводят антикоррупционные органы, гражданские объединения, журналисты-расследователи – все, кто посвятил свою жизнь борьбе с коррупцией.

4 Совмещаю бизнес и большую семью

В нашей стране принято считать, что женщина не может совмещать семью и успешную карьеру – обычно украинки выбирают что-то одно. Вы же снова разрушаете стереотипы: воспитываете четверых детей и руководите агентством. Вы даже в декрет уходили всего на пару месяцев. Почему вам важно всегда работать?

Когда мы познакомились с Андреем, он сказал мне: «Ты можешь больше никогда не работать. Отдыхай и получай удовольствие от жизни». И целых три месяца я пыталась, пока не поняла: удовольствие я получаю, когда работаю.

Я влюблена в наше общее с Сашей дело, в команду, проекты. Еще я очень ценю независимость. Мне нравится, что я могу дарить мужу дорогие подарки или купить поездку в Венецию для нас с Дашей и Юлей (Даша Любимова – операционный директор Gres Todorchuk, Юлия Соловей – руководитель отдела Experience Projects. – Прим. ред.) и разделить с близкими людьми впечатления от биеннале современного искусства.

Бывает ли такое, что вы просто разрываетесь и не знаете, за что хвататься?

У нас большая семья, четверо детей и пес – это настоящий сумасшедший дом. Одновременно у Яруси может быть поступление в английскую арт-школу, у Иванки – стоматологическая операция под наркозом, Лука съест упаковку тик-така и коробку конфет, а Катя срочно захочет проколоть ухо. Случаются разные – веселые, а иногда не очень – истории. То я забыла про костюмы на Хэллоуин – и мы их мастерим утром из подручных средств, то опоздали выгулять Лео – и он с грустью и немым укором в глазах написал на ковер в центре гостиной. Пережить это можно, только если относиться ко всему с юмором и не взращивать в себе чувство вины.

Как вам удается оставаться позитивной и энергичной?

Справляться с детьми мне очень помогают бабушки и няня. А чтобы переключиться, я приезжаю на дачу: с одной стороны – лес, с другой – река. Гуляю, слушаю тишину и выдыхаю. Еще я стараюсь примириться со своей неидеальностью. Принимаю, что я неидеальная мама, жена, дочь, сестра, хозяйка бордер-колли, собственница агентства – неидеальный человек.

Я не все успею, не все смогу, не все мои решения будут правильными. Но я очень стараюсь делать вещи, которыми могут гордиться мои дети.

5 Выбираю особенные ароматы

Ярослава, в жизни и в бизнесе вы не боитесь необычных решений. А что с парфюмерией: какие запахи вы любите?

Легкие. Я не люблю чувствовать на себе парфюмерный запах. Если такое случается, то могу вернуться домой и переодеться.

Посоветуйте, что нужно учитывать при выборе нишевого аромата?

Нишевая парфюмерия – это отдельная вселенная. Чтобы выбрать такой аромат, нужно уделить время. Иначе рискуешь купить «что-то цитрусовое», а уже дома обнаружить, что почему-то пахнешь как булка с корицей. Кроме того, нос неопытного человека не выдержит больше пяти запахов. Дальше только головная боль и хаос из ароматов. Этого я больше всего боялась, но благодаря нишевым экспертам Brocard Niche Bar получилось совсем по-другому.

Какие у вас впечатления от подбора аромата?

Я поняла, что в выборе нишевой парфюмерии главное – разговор. Когда мы только пришли в Brocard Niche Bar, нишевые эксперты не зря расспросили меня о характере, стиле жизни и незначительных, на первый взгляд, мелочах. Потом как по волшебству они поставили передо мной три аромата: все отражали меня.

Costiera от итальянского парфюмерного дома Gritti – очень свежий, практически незаметен на коже, его я почувствовала лишь через полчаса. Второй – Pomelo Sorrento, также от Gritti, гораздо ярче, в нем много лимона. А третий, Zarkoperfume Сloud Collection No 3 – как зеленый луг. Первый аромат показался мне самым близким. Он легкий и пахнет морем, а легкость во всем – моя большая мечта.

Фотограф: Владимир Герасимов