Что чувствует человек, закрывший сделку на $85 млн: как Дмитрий Сергеев живет после продажи Depositphotos

В последнем выпуске «Большой Рыбы» Александр Колб пообщался с Дмитрием Сергеевым – основателем международного фотобанка Depositphotos. Этот бизнес он недавно продал за $85 млн вместе с другими проектами, в которые входили Bird in Flight, Crello и многие другие.

Редакция MC.today записала самое интересное из интервью. Рассказываем, что Дмитрий чувствует после сделки, почему хочет отдохнуть и куда потратил деньги.

Почему Сергеев решил продать успешный и устойчивый бизнес

Дмитрий рассказывает, что его проекты не были в плохом состоянии – все стабильно росли. Проблема была в другом – чтобы идти дальше и бороться с крупными мировыми конкурентами, нужны были деньги.

«Они растут колоссальными объемами, привлекают деньги с оценками в 40 млрд, тратят сотни миллионов на продукт, рекламу и пиар. А ты сидишь в Украине, являясь де-факто украинской компанией на 99% со всеми вытекающими проблемами в плане инвестиций», – рассказывает он.

Он рассказывает, что, когда получил предложение о продаже, понял – это реальная возможность победить для команды. Отказаться от нее было почти невозможно – тем более, что о предложении знал топ-менеджмент, директора. В этой ситуации было просто глупо отказываться.

«Есть бизнес-сценарии, при которых продажа просто необходима. Если вы как руководитель решили пойти дальше, сказали, что сами и всех порвете и продолжаете делать то, что делали, – то даже команда будет смотреть немного не так. Если у вас получится, то вы – Илон Маск. Все будут вас боготворить. Но в моей ситуации это было бы неким самодурством», – рассказывает Дмитрий.

Почему после сделки Сергееву надо отдохнуть

По словам Дмитрия, самый популярный вопрос к нему сейчас – это «что дальше?». В каком-то обозримом будущем, после окончательного завершения всех моментов по сделке, Сергеев думает о финтех-сфере.

Но сначала он хочет отдохнуть, потому что переходной период и продажа оказались очень стрессовым периодом. По словам Димы, сделка проходила в постоянном напряжении и с огромным количеством новой входящей информации.

«Был колоссальный стресс. Когда вы входите в сделку, то на 90% понимаете, что ее может и не быть. Начинается переговорный процесс, у вас завышенные ожидания, а потом вы понимаете всю реальность. Первое – принятие продавать или не продавать, как двигаться дальше. Потом начинается чисто техническая история, начинаются переговоры с инвесторами; выбор юристов, которые будут обслуживать сделку и говорить с вашими инвесторами; начинаются внутренние споры; вы видите, как команда вовлекается в новую жизнь, а вы все еще пытаетесь тянуть в свою сторону», – вспоминает Сергеев.

Он рассказывает, что в процессе сделки постоянно происходят вещи, которых никто не ожидал, и это для всех становится проблемой. Тем более, что у компании много заинтересованных людей и у всех есть свои интересы.

Основной процесс длился около трех месяцев. По итогу со всеми удалось договориться.

Куда Дмитрий потратил $85 млн

Сергеев рассказывает, что сразу инвестировал практически всю сумму. Ему некомфортно быть с «кэшем» на руках и держать деньги на счетах .

«Я купил акции фондов, которые покупают криптовалюту, но саму крипту нет. Нафиг, опасно возиться. Coinbase не покупал. Покупал ETF фонды», – рассказывает он. Лично всем этим он не занимался – отдал деньги в управление банкам.

Себе Сергеев оставил небольшую часть на старт будущего бизнеса. По его планам, их должно хватить до первого раунда инвестиций в какой-то компании.

«Я думаю, что с $2 млн можно дойти до первого раунда спокойно. Конечно, смотря, что делаешь и с какого уровня. Если сразу покупать и вбухнуть, то нужно побольше. Если у нуля, с первых 2-3-5 человек, то думаю $2. Есть опыт с Crello, поэтому понимаю, какие примерно цифры. Все остальное реинвестировано», – добавляет он.

Сергеев рассказывает, что видел много друзей, которые отдавали деньги в венчурные фонды и находились в постоянной «беготне» –  ищут какие-то стартапы, постоянно экзиты-экзиты, с утра до вечера заходы. Ему такая суета не подходит, Сергеев предпочитает сделать ставку на продукт.

Как отпустить команду, которую строил годами?

Одним из условий сделки был полный выход Дмитрия из бизнеса. Еще в самом начале осуждения стало понятно – нет варианта, при котором Сергеев мог бы остаться. У новых собственников собственный опыт, свои планы – и они расходились с его личными.

«Сrello теперь VistaCreate. Они сделали ребрендинг и, возможно, это очень хороший путь. У них есть свое виденье, как развивать продукт. С этим виденьем согласился Вадим – наш директор – и он пойдет дальше. Поэтому я сейчас ничего не могу тут сказать. С Дмитрием Сергеевым этого бы просто не было», – рассказывает он.

Следующим сложным моментом стало расставание с командой. Сергееву нравится начинать новые дела, но он все равно нелегко пережил отход от работы:

«Это пустота – отсутствие внимания подчиненных, сотрудников. Ее нужно чем-то заменить. И наоборот – ты не можешь кому-то быстро написать, чтобы что-то запросить, а это нужно. Сейчас у меня есть куча нюансов, по которым я не знаю, к кому обратиться», – рассказывает он.

Что Дмитрий Сергеев планирует делать дальше

У Дмитрия пока нет конкретных планов на будущее. Он рассказывает, что у него есть много друзей с продуктовым бизнесом, которые не имеют огромной капитализации, но зарабатывают на жизнь. Но понимает, что за 2-3 года построить большой проект невероятно сложно, но возможно:

«Конечно, и за 10 лет можно уйти куда-то в космос. Сейчас такое время, если посмотреть на западные проекты, то за 2-4-5 года они вырываются в единороги с нуля. И это не только венчурные единороги», – рассказывает он.

Он собирается потратить время на поиск, пробовать разные варианты. Возможно с опытом и знаниями, которые у него уже есть, Сергеев сможет достичь успеха и вырастить что-то большое и раньше. Но признается, что все равно боится:

«Конечно, есть страх, что дальше может не получиться. Знаете, мы не вечно живем, и потратить следующие 5 лет в поисках единорога… а вдруг его не будет?», – делиться он переживаниями.