«Я подписывал новые соглашения с партнерами под звуки сирен»: почему не нужно бояться вести бизнес в войну

Ночь 24 февраля 2022 года с огромной вероятностью войдет в учебники будущей истории независимой Украины как черная дата начала фактического геноцида мирного населения. Ночь, когда жители многих украинских городов проснулись от звуков взрывов. Так началось вторжение соседа-агрессора.

Помню, как вечером 23 февраля с друзьями мы немного засиделись в ресторане, общались по темам возможных сценариев дальнейшего конфликта Украины-России и их вероятность. Никто из нас тогда даже подумать не мог, что самый ужасный сценарий уже произойдет через несколько часов.

Как я осознал эту войну

А дальше была мозаика:

• 24 февраля – слышу взрывы ночью, вижу огромную колонну выезжающего из Киева авто, но не воспринимаю. Откровенно не верю в то, что я вижу.
• 25 февраля – остаюсь в Киеве, не оставляю тщетные попытки цепляться за предыдущую привычную жизнь.
• 26 февраля – помогаю уехать близким на западную. В то же время, забираю вещи, которые нужно сохранить или отдать.
• 27 февраля – 4 марта – стоим в карауле на блокпостах, занимаемся волонтерством и гуманитаркой.
• 5 марта – возвращаюсь в Киев с желанием быть полезным у своего дома.
• 7 марта – приходит понимание того, что мы должны не только логистически, финансово и физически помогать, но уже начинать развивать то, что разрушает страна-агрессор.

Я решил зайтись тем, что умею

InSoft Partners очень повезло в начале 2022 года. Мы продали почти все свои портфельные бизнесы, которые строили последние три года. Как говорится, «сидели на наличности».

У меня были разные варианты: поехать в длительный «творческий отпуск» или вообще переехать в другую страну.

Итак, прошли первые дни войны, волонтерское движение, в котором участвовало, более или менее структурировалось. Какое-то количество заработанных денег уже пошло на помощь ВСУ и терробороне. Надо было решать, что я могу делать, чтобы быть наиболее эффективным для окружающих.

Важно, как я буду смотреть в глаза людям

Классические учебники говорят, что нужно остановиться, подождать, посмотреть, кто будет в лучшем состоянии. А там уже и цены на покупку бизнесов в целом станут ниже. Так сказать идеальное время для инвестиций.

Но знаете, логично оно так. Однако не только доходами все измеряется. Есть разница между тем, помогать своим в войне или зарабатывать на них.

Это действительно важно, как вы со временем будете смотреть в глаза другим людям, как сами себя будете чувствовать. Поэтому я принимаю решение не головой, а сердцем – сейчас нужно подать руку, показать настоящее партнерство.

Новые соглашения и партнеры

Инициирую контакт с компаниями, где уже было достаточно тесное общение. Сказать, что учредители были удивлены – не сказать ничего. Мы ведь не только в эти сложные непонятные времена вошли с ними в партнерство. Мы поставили категорическое условие – любое занижение стоимости этих бизнесов по сравнению с довоенным периодом невозможно.

Две компании с центральными офисами в западной Украине пока находились плюс-минус в довоенном состоянии. Однако компанию, которая имела офисы на востоке и центре Украины, сильно зацепило. Подписание наших партнерских соглашений проходило под звуки сирен воздушной тревоги.

Возможно, кто-нибудь скажет, что мы не совсем нормальные. Возможно, логично было бы подождать лучших времен. Однако верю, что именно таким образом начинаются настоящие партнерские отношения, где доверяют друг другу. Именно такой способ приемлем во время войны.

Рабочие места, налоги, помощь за счет прибыли – становится все очевиднее, насколько эти вопросы уже важны и как их значение будет в дальнейшем расти. Ни в коем случае нельзя ошибиться с местоположением запятые в предложении: «Инвестировать, нельзя медлить».

Нужно идти и дальше работать над восстановлением и ростом оставшихся на плаву бизнесов. И стараться не отвлекаться каждые десять минут на новостную ленту. Честно говоря, последнее еще не очень выходит.