3% бизнесов предлагают работникам безлимит на отпуск. Как сделать айтишнику оффер, на который он согласится

Так ли все плохо с поиском работы для опытных специалистов в IT и согласятся ли айтишники сейчас на любую работу? Хотя рынок действительно претерпевает большие изменения, Senior+ разработчики все еще имеют оферы, получают контроферы и дополнительные бенефиты.

В этой статье я поделюсь тем, как компании могут предлагать оферы, на которые специалисты точно захотят согласиться, даже при ограниченном бюджете.

Действительно ли айтишники согласятся на любую работу сейчас

Запросы синиорных айтишников снизились: есть понимание того, что в стране война, а бизнес переживает кризис. У кандидатов меньше вакансий для выбора, меньше сообщений от рекрутеров – нет ажиотажа 2021 года. Если раньше за специалистов конкурировали и зарплатой, и интересом проекта, и бенефитами, то теперь разработчик может искать работу 2-3 месяца как учитель или бухгалтер.

В таких условиях ты искренне радуешься оферу. Когда ты получаешь их несколько, стараешься рационально их оценить, проанализировав плюсы и минусы каждого. Речь не о торгах за 22 дня отпуска вместо 21. До войны представители компаний радовались хоть какому-нибудь заинтересованному кандидату, сейчас же ситуация выглядит противоположным образом. За тебя как кандидата будут бороться, только если ты экстра опытный профи или обладаешь редкими технологиями.

В то же время Senior+ IT-специалистам есть из чего выбирать. По нашим последним внутренним исследованиям, 25-50% айтишников отказывается от джоб офферов.

Большинство из них делают это из-за предложений от других компаний и контроферов от текущих работодателей.

Мы сталкивались с ситуацией уже в 2023 году, в которой кандидат отказался от нашего офера из-за особой гибкости и дополнительных плюшек от другого работодателя. Ему предложили бонус за выход на работу размером в несколько тысяч долларов, экофлоу, генератор и сокращенную рабочую неделю. Конечно, специалист не думал долго.

Как предложить кандидатам офер, на который они согласятся

Зарплата – ключевая характеристика во время войны. Опытные специалист не будут идти на работу с тимбилдингами и оплатой курсов при зарплате значительно ниже рыночной.

Также важны не только бенефиты, но и стабильность и прогнозируемость работы компании. Следует понимать, что будет с бизнесом в ближайшие шесть месяцев, год и несколько лет. Поэтому крупные компании воспринимаются как более привлекательное место работы, чем стартапы или небольшие организации, больше зависящие от изменений на мировом рынке (хотя и в крупных корпорациях встречаются сокращения). Сейчас кандидаты могут переспрашивать у рекрутеров о состоянии компании и перспективах развития.

По-прежнему важен «золотой стандарт», позволяющий почувствовать себя в безопасности: достаточное количество дней отпуска, больничных и медицинское страхование. Все остальные бонусы скорее nice-to-have. Согласно исследованию ITExpert компании предлагают айтишникам в среднем 20 рабочих дней отпуска и 10 рабочих дней больничных. Кроме того, 3% бизнесов предлагают безлимит на отпуск, а 17% – на больничные. Такой подход может быть значительным плюсом к бренду работодателя (конечно, если такие дни отдыха и правда можно взять).

Что еще? Большой плюс – регулярные пересмотры заработной платы и возможность получить повышение. Такую опцию, как и до войны, предлагают 51% компаний, а еще 16% приостанавливали ее в начале войны, но уже возобновили. Только 8,1% компаний сейчас поставили на паузу повышение оплаты труда.

Окей, это круто, но у нашей компании нет бюджета: что делать?

Компаниям с ограниченным бюджетом я бы очень посоветовал заниматься в первую очередь… бизнесом: находить точки роста даже во время кризисных ситуаций и активизироваться, понимая, что после этого периода показатели значительно улучшатся.

Это позволит вам выровнять ограничения и быть в рынке по зарплатному предложению. Компанию не покидают из-за того, что она не оплатила конференцию. Ее покидают из-за нерыночных условий: условный Линус Торвальдс не работал бы в дружественной команде и с печеньками за минимальную заработную плату в Украине.

Всегда есть вероятность, что какой-то «крейзи» конкурент переманит вашего сотрудника на увеличение зарплаты в 2–3 раза. Но это единичные случаи. Если же они не единичны, то, наверное, ваше предложение все же не рыночное (перечитайте этот пункт статьи заново).

Кроме того, важно уделять внимание HR-культуре и коммуникации в компании. Общайтесь, регулярно проводите one-to-one и отслеживайте состояние сотрудников.

Например, в рекрутмент-командах ITExpert мы проводим встречи один раз в месяц-два, а также ежемесячно общаемся со всей командой на звонке, где честно рассказываем о том, какие текущие дела у бизнеса и чего следует ожидать. Такой подход позволит вам держать руку на пульсе и показывать, что вам не все равно.