В гендиректора Dropbox є правило 90/10 для віддаленої роботи. У чому воно полягає

В последнее время многие компании, в том числе технологические, пытаются вернуть работников в офисы. Некоторые до сих пор разрешают придерживаться гибридного графика. К примеру, работать из офиса всего три дня в неделю. Однако у генерального директора компании Dropbox Дрю Хьюстон другая точка зрения.

Что такое правило 90/10

Технические лидеры все больше давят на своих работников, а серийный бизнесмен Илон Маск вообще жестко критиковал удаленный формат работы. Более того, он якобы из мести уволил сотрудницу, которая негативно высказалась о работе в офисе. А вот Дрю Хьюстон рассказал Fortune, что в его компании Dropbox действует правило 90/10 для удаленной работы.

Согласно ему, 90% заданий сотрудники выполняют из дома или из других мест. За остальные, то есть 10%, отвечают несколько из них, работающих непосредственно в офисе. Эту схему ввели еще в 2021 году, когда карантинные ограничения из-за пандемии COVID-19 стали постепенно ослаблять. К слову, именно из-за них Dropbox в свое время заявила о намерении стать одной из первых крупных «виртуальных» компаний. До волны увольнений она насчитывала более 3 тыс. работников.

«У ваших сотрудников есть выбор. Это не ресурс, который можно контролировать», – отметил Хьюстон, обсуждая вопрос возвращения в офисы.

Читайте также: Был вариант удаленного сотрудничества, но не для Украины. Айтовцы жалуются на отказы в работе от иностранных компаний

«Вам нужен другой общественный договор и отказ от контроля. Но если вы доверяете людям и относитесь к ним, как к взрослым, они будут вести себя как взрослые. Доверие преобладает над присмотром», – добавил Хьюстон.

Переход Dropbox в виртуальную рабочую культуру не был полностью положительным. Компания отменила ряд льгот, например, бесплатное питание. И все же подход Хьюстона существенно отличается от других бизнес-лидеров, таких как генеральный директор Meta Марк Цукерберг, гендиректор Goldman Sachs Дэвид Соломон и глава JPMorgan Джейми Даймон.

Последний, например, отслеживал посещаемость с помощью мониторинга карт доступа к офисным помещениям. К слову, Даймон однажды сказал, что понимает людей, которые не хотят возвращаться к классическому рабочему графику. Но тогда и у него возникает вопрос: достойны ли они работать в возглавляемой им компании.

Раньше мы рассказывали, что женщина год работала удаленно из Африки, но никто об этом не догадывался. Также предлагаем вам почитать о сотруднике Microsoft, который работает удаленно с лодки.