Як трансформується культура співбесід на сучасному ринку праці

Сьогодні компанії змагаються за лояльність і довіру ще задовго до першого робочого дня. І бізнеси дедалі частіше усвідомлюють це під час пошуку працівників, коли триває конкуренція за найкращі таланти.

Сучасний ринок праці диктує нові правила: кандидати більше не бояться ставити питання та ретельно оцінювати корпоративну культуру, баланс, цінності. Співбесіда — це вже не просто перевірка потенційного співробітника, а рівноправний процес взаємної оцінки, за якого роботодавець і пошукач вибирають одне одного. Інтерв’ю відповідає не лише на питання «чи підходить кандидат компанії», а й на питання «чи підходить компанія кандидату».

Розповідаємо, як відбувається переосмислення рекрутингу та формату співбесід у сучасному світі. Що принципово змінилося та як адаптуватися до нових тенденцій, щоб залишатися успішними й конкурентоспроможними?

Влада — не тільки в руках роботодавця

Процес найму кардинально змінився за останні роки, а разом з ним змінилася і стратегія поведінки кандидатів. Вагомий вплив на традиційні робочі стандарти здійснили молодші покоління працівників.

Мілленіали й зумери більше не терплять недоречних, непрофесійних, а часом і дискримінаційних запитань про особисте життя, планування дітей, наявність стосунків або власного житла. Натомість претенденти на роботу хочуть говорити виключно про те, що безпосередньо стосується посади, а найголовніше — вони хочуть говорити про це на рівних.

Сьогодні ми спостерігаємо глобальний тренд на зростання культури «людяності» в бізнесі. І все це свідчить про одне: роботодавцям варто переглянути та вдосконалити свої стратегії підготовки до співбесід.

Співбесіда — це діалог, а не іспит

Новий формат співбесіди — це взаємна відкритість, чесність, готовність до діалогу. А компанії продають себе так само, як кандидати. Тож, який вигляд має професійна і «здорова» співбесіда у 2026 році? 

«Правильне інтервʼю будується навколо взаємного вибору: компанія обирає кандидата, а кандидат — компанію. Ми в robota.ua бачимо декілька ключових рис такої співбесіди: партнерський тон і повага, відсутність тиску та гри в одностороннє оцінювання, фокус на навичках і способі мислення, живі кейси замість стандартних запитань, розмова без прикрас і чесний фідбек незалежно від результату. Співбесіда перестає бути перевіркою минулого, а потенціал тепер відіграє важливішу роль за ідеальне резюме», — каже Марина Головко, керівник відділу експертизи з управління персоналом компанії robota.ua.

Очікування кандидатів: що важливо сьогодні 

Пошукачі відкриті до двосторонньої комунікації та очікують того ж від роботодавця. Сьогодні більше, ніж будь-коли раніше, вони говорять про гнучкість, емпатію та прозорість на всіх етапах працевлаштування. Окрім розміру заробітної плати та наявності пакета пільг, для кандидатів стає важливою чесність щодо корпоративної культури, місії, темпів, викликів. Тепер вони сильніше ідентифікують себе з місцем роботи та надають велике значення тому, щоб корпоративні цінності збігалися з особистими.

Претенденти на роботу також цінують зворотний зв’язок — вони хочуть отримувати відгук від роботодавця навіть у разі відмови. Кандидати вважають, що вони заслуговують на повагу та мають право дізнатися причину, а не зіткнутися з ігноруванням після співбесіди. Коли пошукач чує «ні», конструктивний фідбек надає ясність і відкриває шлях до зростання.

Тенденція є очевидною: те, як роботодавець відмовляє кандидатам, багато говорить про компанію. І надання зворотного зв’язку — це не лише про ввічливість, а й про можливість зміцнити бренд роботодавця.

Очікування компаній: який він — ідеальний кандидат

Сьогодні кандидатам недостатньо мати диплом і кілька років стажу. На сучасному ринку роботодавці цінують soft skills не менше за hard skills, адже робота — це не лише про виконання посадових обов’язків, а й про співіснування в колективі та командну взаємодію. А також про самоусвідомленість, етичність та ініціативність.

Роботодавці хочуть, щоб співробітники не просто були пасивними виконавцями робочих завдань, а проявляли цікавість, ставили питання та були проактивними. Це те, що сьогодні цінується не менше за хороші компетенції та релевантні навички.

Нова етика співбесіди — наша реальність

Інтерв’ю — це не аудит, не екзамен і не одностороннє судження. Це потенційний початок партнерства, в якому зацікавлені обидві сторони. Роботодавці та рекрутери мають пам’ятати: оцінюють не тільки вони.

Але співбесіди виходять далеко за межі оцінювання. Вони не просто фільтрують і відсіюють. Вони сприяють розвитку, впливають на бренд роботодавця та формують враження про компанію. І завдання рекрутера полягає в тому, щоб побудувати інтерв’ю як діалог, а не як односторонню перевірку.

Культура взаємної поваги — тренд, що залишиться з нами надовго. І найголовніше: обидві сторони виграють, коли підхід ґрунтується на людяності, прозорості та рівності. У всіх процесах і на всіх етапах.