Формула масштабування

Управління міжнародною структурою вимагає суворого балансу між стратегічним баченням та операційною системністю. Юлія Данілова очолює компанії DOMIO (Київ, Варшава) та YDF London, також є співзасновницею видавничого дому ДП Медіа в Україні (Elle, Cosmopolitan, Harper’s Bazaar). В інтерв`ю для Elle Business вона ділиться досвідом виведення напрямів у рентабельність, принципами ефективного делегування в креативному бізнесі та тим, як українська адаптивність стає ключовою перевагою на світових ринках.

Юліє, ви одночасно є підприємницею, CEO Domio та YDF London, видавчинею та кураторкою провідних світових брендів. Як вам вдається гармонійно поєднувати ці ролі? Яка з них сьогодні найбільше співзвучна вашому внутрішньому стану, а яка потребує найбільше зусиль?

Я люблю челенджі та масштабні цілі. Мене захоплюють складні завдання, саме тому я завжди готова ризикувати, мені це в кайф. Інша сторона — структурування бізнесу, операційна діяльність, виведення проєктів на рентабельність, щоденна кропітка робота з аналітикою. Це потребує концентрації, і саме тут я себе дисципліную. Я дуже щаслива, що на моєму шляху зустрічаються сильні люди. У мене є команда і партнери, яких я обираю та які є для мене орієнтиром. Завжди прагну вдосконалювати стиль і знаходити приклади того, як можна і потрібно підвищувати ефективність бізнесу.

У бізнесі, де бачення засновниці є частиною самого продукту, делегувати, напевно, особливо складно. Чи пам’ятаєте ви момент, коли зрозуміли, що вже не можете бути присутньою в кожній деталі? Як ви навчилися відпускати контроль, не втрачаючи характеру бізнесу, і в чому для вас секрет успішного делегування?

Якщо я бачу, що в певному питанні потрібно зануритися, я занурююся абсолютно. Якщо це щось нове і є розуміння, що це треба зробити власноруч, треба закатати рукава і піти в операційну роботу буквально до найменших деталей. Як тільки ти розумієш, що поруч є людина, яка може впоратися абсолютно ефективно, перфекційно в деталях, тільки тоді цей контроль можна відпустити. Я мрію і маю щастя працювати з людьми, на яких можна покластись.

Як ваша українська ідентичність проявляється в міжнародному бізнесі? Чи впливає вона на те, як ви формуєте команди, партнерства та професійні спільноти?

Розуміння своєї ідентичності та її переваг ти насправді починаєш усвідомлювати тоді, коли виходиш за межі свого звичного оточення. За п’ять років життя в Лондоні я зрозуміла, що наша українська ідентичність є абсолютно унікальною. І це наша перевага. Це наша працьовитість, цілеспрямованість, наша непохитність перед складнощами. Ми не зупиняємося перед перешкодами. Це наша гнучкість, мислення, адаптивність. Я вважаю, що адаптивність — одна з наших найсильніших сторін. Ми багато пережили, постійно перебуваємо в складних обставинах, і для нас це фактично нормальне середовище. Тому я дуже щаслива, що я українка, пишаюся цим і, коли маю нагоду, завжди про це говорю.

Яким ви бачите наступний етап розвитку вашого бізнесу?

Наступний крок — це масштабування бізнесу більш якісно. Я хочу, щоб кожен напрямок був прибутковим і динамічно розвивався. Щоб кожен проєкт був максимально фінансово успішним. Це головне.