У Києві відбувся 12-й Київський міжнародний економічний форум

У центрі дискусій — як бізнесу адаптуватися до нових загроз, зберігати виробництво та знаходити ресурси для відновлення й розвитку.

ELLE Business, офіційний інформаційний партнер, працював на форумі й після панельних дискусій поговорив зі спікерами: засновником KAN Development Ігорем Ніконовим, акціонером Meest В’ячеславом Лисенком і головою правління ПУМБ Сергієм Черненком. Їхні коментарі — далі в матеріалі.

Відкриваючи форум, Прем’єр-міністр України Сергій Корецький заявив, що росія посилила атаки на українську економіку. За наведеними ним оцінками, прямі збитки перевищили $7,7 млрд, а понад 1 млн м² нерухомості пошкоджено або знищено. До кінця року, за словами прем’єра, бюджет недоотримає близько $1,5 млрд запланованих надходжень.

Водночас він наголосив, що попри наслідки війни економіка продовжує працювати завдяки стійкості підприємців та їхніх команд, а підтримка бізнесу залишається одним із пріоритетів уряду.

«Усвідомлюємо, наскільки зараз важливо підтримувати український бізнес взамін на цю стійкість, взамін на цю сумлінну роботу», — зазначив Сергій Корецький.

Попри обмежені бюджетні ресурси, уряд продовжує програми кредитування та розвиває механізми страхування воєнних ризиків. За програмою «5–7–9%» уже видано кредитів на 580 млрд грн з початку дії програми. 457 підприємств вже застрахували майно за програмою компенсації збитків, яку адмініструє Експортно-кредитне агентство з потенційною сумою понад 9 млрд грн. Наступний крок — ширша система страхування воєнних ризиків, до якої держава планує спрямувати $1 млрд і залучити ще близько $3 млрд від міжнародних партнерів.

«Ми програли ОВДП»: голова ПУМБ — про гроші вкладників і борги держави

Держава має реалізувати банкам за компенсаціями «5–7–9%» майже 9 млрд грн. Голова правління ПУМБ Сергій Черненко розповів ELLE Business, що банк робить, коли гроші не надходять: «Ми чекаємо до останнього. Потім починаємо попереджати клієнтів». А в боротьбі за вкладників Сергій визнає: щоб конкурувати з ОВДП, банку довелося б платити за депозитами понад 20% — «і в цій конкуренції ми програли ОВДП».

^{Сергій Черненко — Голова правління ПУМБ}

Чому ПУМБ свідомо не пішов в «єОселю», що банк повертає клієнтам, коли держава розраховується пізніше, і чому після форуму він налаштований оптимістично — дивіться у відеоінтерв’ю.

Серед зовнішніх викликів — посилення торговельних обмежень ЄС для українських експортерів, зокрема виробників металургійної та аграрної продукції. Представники бізнесу говорили про скорочення доступу до європейського ринку, а представник України при ЄС Тарас Качка — про прискорення інтеграції до внутрішнього ринку Союзу та розширення промислового безвізу.

Гострою залишається й кадрова проблема. Міграційні втрати експерти оцінюють приблизно у 5 млн людей, тоді як підприємства відчувають нестачу кваліфікованих працівників. Серед можливих рішень учасники обговорювали дуальну освіту та створення умов для повернення українців через робочі місця й доступне житло.

«Виживаємо тільки за рахунок людей, які були в штаті ще до війни»: Ігор Ніконов — про кадровий голод у будівництві

Засновник KAN Development Ігор Ніконов називає будівництво найдефіцитнішою галуззю. Іноземних робітників KAN поки не залучає: за підрахунками компанії, привезти одного коштує близько $5 тис. — «і ми не зрозуміли, хто це буде». Рецепт компанії — договір із людиною, яку навчає роботодавець: «Якщо ти витрачаєш кошти на освіту людини, вона має якийсь час це відпрацювати, а не розвернутися й піти».

^{Ігор Ніконов — Засновник девелоперської компанії KAN Development}

Навіщо KAN власний університет, чому родини із заміськими будинками на будні переїжджають у міські квартири і чому норми інсоляції засновник вважає застарілими — у повному відео.

Загальний настрій бізнесу на КМЕФ — стриманий, але робочий. Наслідки атак відрізняються залежно від галузі, однак компанії сходяться в необхідності сподіватись на краще, але бути готовими до різних сценаріїв. Підприємства переглядають протоколи безпеки, облаштовують укриття й розвивають власні системи реагування. Зокрема, співвласник групи NOVA Вячеслав Климов розповів, що «Нова пошта» реалізувала проєкт власної ППО, який уже має збиті російські безпілотники. Компанії також розвивають власні пожежні служби.

«Вони йдуть на наші ринки. Ми дивимося, щоб піти на їхні»: В’ячеслав Лисенко — про конкуренцію з Новою поштою

«Український бізнес – найконкурентніший, тому що навчився працювати в невизначеності», — переконаний акціонер Meest В’ячеслав Лисенко. На вихід Нової пошти в Канаду, де Meest працює з 1989 року, він відповідає зустрічним ходом: компанія придивляється до доставки «останньої милі» в Україні. «Для Нової пошти ці ринки нові. Подивимося, хто буде кращим», — каже В`ячеслав.

^{В`ячеслав Лисенко — Акціонер Meest}

Чому ПДВ на посилки до €150, на його думку, відкриває нішу для корупції, який бізнес росте на 20–30% на рік і що для логістики вужче місце, ніж склади й кордони, — у відеоінтерв’ю ELLE Business.

«Топ-тема українського бізнесу — як адаптуватись до нових викликів війни та пройти цю зиму. Всім непросто, тому особливо важливо підтримувати один одного. Якщо мені потрібні послуги чи партнери, я насампе

ред звертаюся до українських компаній. Це принципова позиція: купуючи товари та послуги один в одного, ми підтримуємо роботу підприємств, зберігаємо робочі місця та допомагаємо нашій економіці вистояти», — наголосив Василь Хмельницький, ініціатор КМЕФ та засновник холдингу UFuture.

Головний запит бізнесу до держави — передбачувані правила, страхування воєнних ризиків і рішення щодо кадрового дефіциту. Підприємства навчилися працювати в умовах постійних загроз, однак витрати на безпеку й відновлення обмежують можливості для нових інвестицій.

^{Андрій Пишний — Голова Національного банку України}

«Ми проводили КМЕФ і в умовах пандемічних обмежень, і після початку повномасштабного вторгнення. Цього року особливо гостро постало питання, як не лише зберегти роботу підприємств під час війни, а й не втратити можливості для розвитку. Готових рішень для всіх проблем немає, тому важливо об’єднувати досвід бізнесу, можливості держави та міжнародних партнерів», — зазначив CEO КМЕФ Юрій Пивоваров.

Повні відеоінтерв’ю з Ігорем Ніконовим, В’ячеславом Лисенком і Сергієм Черненком — незабаром на ELLE.ua

Титульні партнери форуму: UFuture, Mastercard, AEQUO, ПриватБанк, Kyivstar

Партнери форуму: Sense Bank, NEQSOL Holding, ПУМБ, ДТЕК, Ajax Systems, Uklon, Генерал Черешня, Biopharma, Eclectic Talents Group,TERWIN, CEO Club Ukraine, BALEX, Група Нафтогаз