На пороге кадрового кризиса: как работодатели в Украине борются с трудовой миграцией

В Украине назревает настоящий кадровый голод.

Из-за трудовой миграции по разным данным за пределами страны работает от 2 до 5 млн человек.

Причем львиная доля трудится без разрешения на работу и с нарушением закона.

Украинским работодателям приходится конкурировать за привлечение рабочей силы не только с местными компаниями, но и с иностранными.

В глобальном рынке выигрывает тот, кто предлагает лучшие условия.

OBOZREVATEL выяснил, как украинские компании удерживают своих сотрудников и как, по их мнению, можно решить проблему трудовой миграции.

Украинцы на экспорт: кто работает за границей.

Проблему трудовой миграции признают и сами работодатели, и власть имущие.

Так, влияние оттока рабочей силы на ситуацию в экономике в свои отчеты включили и Минэкономразвития, и НБУ.

При этом из-за того, что часть украинцев выезжает по безвизу и работает нелегально, определить точное количество заробитчан крайне сложно.

По оценкам демографов, речь идет примерно о 2 млн человек.

В то же время министр иностранных дел Павел Климкин вовсе заявил, что только за 2017 год страну покинуло более миллиона граждан.

А вот официальная статистика показывает более скромные цифры.

По подсчетам Госстата, в прошлом году официально мигрировали 430 тыс.

За границей карьеру строят только единицы украинцев.

По данным Международной организации труда, 40% трудовых мигрантов нашли низкоквалифицированную работу, а еще 23,8% работают не по своей специальности.

"Значительная доля занята работой, которая не требует никакой квалификации или квалификации в другой области", – говорится в отчете МОТ.

Работа за границей.

С одной стороны, переводы трудовых мигрантов пополняют валютный баланс, но с другой – приводит к целому ряду проблем.

Обостряется демографическая ситуация: часть заробитчан остается за границей, в то время как в Украине растет количество пенсионеров.

А те трудовые мигранты, которые регулярно возвращаются домой, не платят единый социальный взнос, подоходный налог.

В результате бюджет недополучает миллиарды гривен.

"Уже сейчас мы видим ситуацию, когда на рабочие специальности, так называемые не престижные вакансии найти вменяемого соискателя крайне сложно.

Сейчас абсолютно все сферы говорят о том, что человеческого ресурса не хватает.

Если в Европе проблема с нехваткой работы, то у нас наоборот: работа есть, но выполнять ее некому", – уверен эксперт.

Большинство опрошенных OBOZREVATEL предпринимателей также соглашаются: проблема трудовой миграции уже отразилась на их работе.

При этом каждый работодатель ищет свои способы удержать сотрудников.

Аграрии предлагают профессиональный рост, а банки – преемственность.

Заработная плата занимает только третье место в системе мотивации сотрудников, рассказывает директор по персоналу Группы компаний "Укрлендфарминг" Наталья Романенко.

В крупнейшей в Украине аграрной компании сотрудников в первую очередь удерживают нематериальной мотивацией.

"Наш бренд работодателя достаточно сильный благодаря возможностям, которые мы создаем для персонала компании: развиваться профессионально и делать карьеру в компании, возможность реализовать свои ценности в интересных проектах и др.", – поясняет Наталья Романенко.

При этом в "Укрлендфарминг" отмечают: трудовую миграцию также почувствовали на себе, а чтобы глобально исправить ситуацию, необходимо создавать государственную стратегию развития АПК.

Среди задач государства, по мнению Романенко: развивать сельские общины, поддерживать инфраструктуру села, развивать лидерство и малый бизнес в селах, чтобы удержать людей не только от трудовой миграции, но и в интересах агробизнеса сдержать урбанизацию (миграцию людей в город) хотя бы на некоторое время.

"Возможно, новые IT-технологии смогут в ближайшее время решить вопрос работы в поле.

Нам необходимо сильное образованное и развитое предпринимательство в стране.

Сами работодатели должны создать все условия для трудоустройства и развития кадров.

Мы не должны стоять в стороне, ожидая результатов.

Сотрудничая с учебными заведениями, с государством и с другими работодателями, мы должны создавать платформы для развития образования, обмена опытом, создания новых рабочих мест и развития экономики в целом", – отмечают в компании.

Также удержать сотрудников возможным повышением пытаются в крупной сети ресторанов.

Главное преимущество работы в Украине – карьерный рост, рассказывает HR-директор сети ресторанов "Сушия" Дарья Белозерова.

Официанты или повара, например, в Италии могут зарабатывать больше, но подняться по карьерной лестнице для них в чужой стране – практически невыполнимая задача.

"За границей перспективы карьерного роста для украинцев не такие утешительные.

К примеру, у нас работают 5 программ кадрового резерва, это дает возможность быстро получить повышение и построить карьеру всем, кто захочет и предпримет для этого усилия", - рассказывает Белозерова.

В то же время в одном из крупнейших украинских банков OBOZREVATEL рассказали: становится сложнее найти не только сотрудников отделений, операторов "горячих линий", но и менеджеров среднего звена.

Председатель правления финучреждения Сергей Черненко отмечает: чтобы удержать работников, в банке создали "культуру преемственности".

Когда освобождается позиция, замену ищут внутри компании.

"Мы ощутили достаточно сильный отток кадров после введения безвизового режима.

И это коснулось не рядовых позиций, но и людей, занимающих "мидл" позиции.

Я горжусь, что большинство свободных позиций в банке мы замещаем внутренними ресурсами.

Такая философия позволяет формировать культуру преемственности", – рассказывает Черненко.

В ситуации, когда уровнем заработных плат украинские работодатели соревноваться, к примеру, с польскими пока еще не могут, единственный выход – создавать социальные лифты и возможности реализовать себя в родной стране.

И в то время как одни украинцы предпочитают заработки в соседних странах, другие получают реальный шанс занять вакантные места и построить карьеру.