Виктория Левченко, «1+1 медиа»: «Мы побаиваемся каннибализации со стороны “большого брата”»

На телеканале ТЕТ 12 августа стартовал новый сезон, в котором канал и его зрителей ждет много изменений.

Как уже известно, генеральный продюсер канала Виктория Левченко с 16 сентября отправляется руководить «1+1 продакшн».

Однако на прощание она собрала журналистов на пресс-бранч, на котором рассказала о проектах-новинках, о переменах в эфире и вне его, о достижениях последних лет и скрупулезной командной работе, которую, скорее всего, зрители не заметят.

На встрече с журналистами Виктория Левченко сразу предупредила, что не хотела бы «доставать кролика из шляпы» и сражать журналистов хвастовством по поводу разработок новых проектов и уже запланированных премьер.

Хотя и это на ТЕТ, безусловно, есть.

На телеканал из эфира «1+1» перешел развлекательный проект «Игры приколов», уже стартовало новое реалити «СуперЖінка», а впереди – новые сезоны реалити-шоу «4 свадьбы» (в октябре), «Панянка-Селянка» (в ноябре), который создавался в копродукции с польскими коллегами (производством занимается Friends Production), скетч-шоу «Танька и Володька» и «Однажды под Полтавой».

Кроме третьего сезона ситкома «Вечеринка» (в декабре), зрителей ТЕТ ожидают две юмористические сериальные премьеры: скетчком с сюжетной линией «Короли палат» (в октябре) – про приключения двух смешных и безалаберных медиков, и ситком «Вторая жизнь Василины Павловны» (в ноябре) – про школьную учительницу, которая внезапно оказалась обладательницей чемодана денег мафии (Виктория Левченко не сказала, кто снимает эти премьерные проекты).

Также генпродюсер канала анонсировала новый проект Гарика Бирчи о директоре школы – «Евродиректор», который создается при поддержке USAID и активном участии советников министра образования.

Виктория Левченко акцентировала на том, что на ТЕТ произошел ребрендинг и появился новый слоган: «Тиць – і ти усміхаєшся».

Но все это – верхушка айсберга.

Потому что корень этих перемен заключается в том, что ТЕТ выбрал для себя новую целевую аудиторию.

По словам генпродюсера, за всю историю телеканала, у него было множество экспериментов в этом плане: быть помладше и ориентироваться на детей, быть постарше, быть молодежней и т.

Теперь же ТЕТ – это канал, в первую очередь, для женщин в возрасте 25 – 34.

Описывая «свою зрительницу», Виктория Левченко неоднократно подчеркнула, что она ей очень нравится: женщина, которая смотрит ТЕТ, живет в небольшом городе, но провинциалкой себя не считает, она молодая мама и любящая жена, она очень активная и веселая.

«У нее, конечно, бывают проблемы, – говорит об обобщенной зрительнице телеканала ТЕТ Виктория Левченко.

– Но она считает, что лучше их решать с хорошим настроением».

Собственно, отныне телеканал будет всячески помогать этой своей женщине решать проблемы, улыбаясь – для этого и готовит для нее столько юмористических проектов.

Но есть кое-что, чего эта зрительница, скорее всего, не увидит – это та работа, которая была проделана командой ТЕТ для оптимизации производственных и других процессов.

Это та часть работы, результатами которой особенно гордится Виктория Левченко и с гордостью рассказывает, что в этом году ТЕТ вышел в «плюс» и достиг маржинальности и сетки программ (+40%), и всего канала в целом (+4%).

Еще в 2011 году маржинальность сетки ТЕТ была отрицательной и составляла -400%, а в 2013 этот показатель был -100%.

Виктория Левченко не скрывает: для нее телеканал – бизнес, в первую очередь.

Значит, он должен быть эффективным.

И нет ничего крамольного в том, чтобы некоторые проекты повторять в эфире по 20 раз в сезон (скетчком «Танька и Володька») или забирать в эфир проекты, которые не слишком удачно прошли на более крупных каналах («Игры приколов»).

Послушав про планы, амбиции и достижения ТЕТ, мы поговорили с Викторией Левченко и о том, ожидать ли телеканалу особых отношений с «1+1 продакшн» после того, как она его возглавит, для чего нужна копродукция и чему учат ошибки.

– Виктория, мы сегодня услышали, что у вас много ярких идей проектов, но мало денег для их реализации.

Но ведь все изменится с 16 сентября? Я имею в виду: для вас как для менеджера, не для ТЕТ?.

– Я немного не то пыталась донести.

Я имела в виду, что есть примерно одинаковое количество денег, которое мы можем потратить и которое хотим заработать.

То есть я хотела бы купить сапоги Valentino, а хватает у меня на Zara.

И мне, в принципе, будет в Zara хорошо.

И не то чтобы мы должны были копеечку экономить – мы себе выбрали определенный путь, в котором хотели тратить столько, сколько в состоянии окупить.

Если применять эту логику, то где бы вы ни были, если хотите быть эффективными и прибыльными, то соотношение будет то же самое.

Может быть, потратить можно будет больше, но и дохода получить больше.

Контроль затрат и самоограничения будут везде, где бы вы ни были.

– Я это понимаю.

Но вы теперь будете курировать производство всего развлекательного контента медиагруппы.

То есть если до сих пор в рамках ТЕТ вы снимали малобюджетные проекты, то теперь будете заниматься, например, «Голосом країни».

– Да.

Но я верю, что команда «Голосу країни» достаточно профессиональна, чтобы продолжить справляться со своей работой.

Я считаю, что от этого больше или меньше идей у меня не появится – просто станет чуть больше возможностей быть полезной.

– Максим Кривицкий рассказал нам, что до своего назначения руководителем телевизионного направления группы он несколько месяцев возглавлял рабочую группу по стратегическому планированию медиагруппы.

Насколько я знаю, вы руководили аналогичной рабочей группой – по управлению производством?.

– Да, было такое.

– Какие задачи перед вами стояли?.

– В рамках рабочей группы мы выносили определенное количество гипотез, которые потом надо было или подтверждать, или опровергать.

Я эту работу, кстати, еще не завершила.

Сейчас мы все допроверяем, презентуем и посмотрим, что останется: эти наработки войдут как в телестратегию, так и в стратегию продакшена.

– Правильно ли я понимаю, что фактически вы сейчас заняли позицию, которую когда-то занимала Виктория Лезина?.

– Да, по-моему, эта позиция называлась так же.

Мы вчера как раз обменивались этой информацией с Викторией.

Она меня поздравила, я попросила ее помогать мне, если понадобится.

Мы с ней дружим – это не секрет.

Я и со всеми ребятами из «1+1 продакшн» работала, просто со стороны заказчика.

С Владимиром Завадюком мы когда-то делали пилот.

– В группе есть еще «ТЕТ продакшн».

Он тоже будет подчиняться вам?.

– Нет, не будет.

У «ТЕТ продакшн» несколько другие функции.

– Пока рано еще говорить о каких-либо изменениях в «1+1 продакшн»?.

– Очень! 16 сентября я перевезу вещи, начну анализ – потребуется от трех до шести месяцев, чтобы в принципе определиться, куда мы будем бежать.

Самое главное в таких ситуациях – делать меньше лишних телодвижений.

– Правильно ли я понимаю, что переходя на должность главы «1+1 продакшн», вы уходите с позиции генпродюсера ТЕТ?.

– Да.

Эта позиция сейчас вакантна – ищут нового генпродюсера.

Я не знаю, сколько времени это может занять.

Я буду помогать, сколько понадобится.

– На ваш взгляд, было бы предпочтительнее взять человека изнутри группы, снаружи или не имеет значения?.

– Учитывая, что Максим стал главой телебизнеса и он определенным образом видит развитие своего направления, могут быть разные вводные в зависимости от его стратегии.

Я всячески помогаю Максиму, но это будет его решение.

Я верю в генпродюсеров-менеджеров с креативным опытом, потому что такие люди не только понимают, чего стоят деньги, но и могут оценить идею.

Будет этот кандидат изнутри или извне – не знаю, посмотрим.

– Мы сегодня услышали от вас, что целевая аудитория ТЕТ стала постарше.

То же самое чуть ранее мы услышали на презентации Нового канала.

Они объясняют это тем, что их лояльная аудитория повзрослела и они стали ориентироваться на этих повзрослевших людей.

А в вашем случае какова логика?.

– Действительно, среди женщин, на которых мы сейчас ориентируемся, есть те, кто смотрели нас раньше.

Но наша логика состояла в том, что мы решили искать наиболее емкий сегмент аудитории, которому релевантен тот набор контента, которым мы уже располагаем: комедии, кино… Этот самый большой зрительский сегмент оказался в возрасте 25–35 лет.

Сначала это нас испугало, но потом мы поняли, что все-таки кроме сериалов и тому подобного их может интересовать и другой контент – и нам стало чуть легче.

Также мы осознали, что среди них есть смотревшие нас годами – и это тоже облегчило нам принятие решения.

– А можно ли сказать, что вы сдались и поняли, что молодежь сложно привлекать к смотрению линейного телевидения?.

– Нет, сложно или не сложно – так вопрос не стоит.

Их, на самом деле, количественно меньше! И когда мы думали, каким образом канал может достичь запланированных количественных показателей по доле, доходам, то с молодой аудиторией мы не приходили в эту точку.

Нельзя сказать, что мы сдались.

Просто сначала мне казалось, что я сотворю чудо: вдруг ниоткуда появятся люди и начнут нас смотреть.

И, наверное, какое-то время я была самонадеянна, считая, что мы сможем работать с молодежью.

Просто мне нравилось, что она быстрее реагирует на какие-то вещи.

Слава богу, «1+1 медиа» давала мне возможность экспериментировать.

Мы попробовали, сделали какое-то количество проектов, которые не пошли.

Но это вообще никак не повлияло на эффективность канала – все эти проекты прибыльны.

Плюс, мы набрались знаний.

Например, «100 в 1» научил нас, что слишком длинные истории в прайме молодежи тяжело смотреть, она просто не выдерживает.

То есть с проектом все было нормально, но они просто не садятся и не смотрят 45 серий.

– Проект «Панянка-селянка» снимался в копродукции с Польшей.

Чему вас научил опыт копродукции? Что нужно больше времени закладывать на производство?.

– Да.

И нужно понимать, зачем ты это делаешь.

Ради того, чтобы просто была копродукция? Как говорится, можно загнать трех лошадей и никуда не прийти.

С Польшей нам сначала это просто льстило, и мы были готовы к какому-то количеству компромиссов.

А теперь это и опыт интересный, и мне хотелось бы еще когда-нибудь что-то с ними произвести.

– Вы были партнерами 50/50?.

– Да.

– Что участие польской стороны позволило вам привнести в этот проект? Увеличился бюджет?.

– Незначительно.

То есть если изначально мы думали, что этот копродакшн приведет нас к невиданной экономии бюджета, то этого не произошло – в том числе и потому, что мы так решили.

Мы хотели оставить себе достаточно свободы, чтобы делать продукт, нужный нам.

Благодаря этому проекту все мы хорошо прокачали навык договариваться.

Есть небольшие особенности и по подбору, и по работе с польскими участниками.

Кстати, я никогда не спрашивала у Алексея Гончаренко (руководителя Friends Production.

– Авт.), доволен ли он.

Девочки после первого сезона говорили: «Больше никогда!» А потом прошло три месяца, я спрашиваю: «Ну что, еще поработаем?» – «Если будет возможность, то, конечно, да… Интересно!».

– Я наблюдаю, как работают сериальные проекты, которые получили государственное финансирование.

И когда спрашиваю продюсеров, что они смогли себе позволить благодаря дополнительному финансированию, то отвечают они по-разному.

Но мое личное общее наблюдение таково: они смогли позволить себе меньшую выработку.

Всех их объединяет то, что они снимают не в привычном галопе.

– Например, частичное финансирование от USAID (в проекте «Евродиректор».

– Авт.) позволило нам быть более переборчивыми с кастингом.

В «Панянке-селянке» такого не было.

По сути, мы получили продукт за почти те же самые деньги, за которые снимаем его и здесь, потому что в копродукционном формате было больше командировок.

То есть повторюсь: экономия несущественная, но мы все равно будем это делать, потому что такие проекты дают разнообразие в эфире и позволяют даже привычному контенту выглядеть интереснее.

– Стоят ли сейчас перед вами какие-то конкретные задачи по расширению копродукционного направления?.

– Пока нет.

Возможно, появятся на каком-то этапе.

– Не уверена, что следующий мой вопрос прозвучит корректно, но все равно попробую его задать.

Станет ли после начала вашей работы в «1+1 продакшн» перепадать больше ресурсов ТЕТ? Может быть, у вас будут какие-то сантименты к этому проекту?.

– Мы обсуждали с креативным продюсером ТЕТ Романом Лукиным, что будет на канале с новыми разработками.

Я считаю, что логика принятия решения должна быть экономической.

У нас есть проекты, по которым не приняты решения: продолжаем ли мы их, разрабатываем ли.

На определенном этапе посчитаем и примем эти решения.

Я смогу предложить какие-нибудь условия или концептуальные подходы, и если они подойдут каналу, то, конечно, будем работать.

А все эти сентиментальные штуки порой могут стать порочной практикой и медвежьей услугой.

Может для обеих сторон получиться неэффективно.

– У «1+1 медиа» уже есть опыт съемок небольшого сериала, который произвели совместно каналы «1+1» и «2+2», причем премьера будет именно на «2+2».

Может быть, что-то подобное начнет происходить и с ТЕТ?.

– Мы побаиваемся каннибализации со стороны «большого брата».

Просто если у «2+2» и «1+1» очень разные аудитории, то для ТЕТ это серьезная угроза.

Причем обратного процесса нет: ТЕТ в такой ситуации не влиял бы на «1+1».

Мне очень нравится подход, который мы начали практиковать несколько лет: если «1+1» не хочет продолжать какой-то проект, а его профиль совпадает с нашим, то брать такой проект к нам.

Перевести к нам «4 свадьбы» было непростым решением, но я рада, что мы не ошиблись, потому что проект очень быстро прижился.

Я надеюсь, то же самое будет и с «Играми приколов».

Мне нравятся эксперименты такого рода.

И с точки зрения группы эффективно, когда такие бренды остаются за нами, и библиотеку мы можем использовать, и сам продукт помогает нам наращивать необходимые параметры.

Я совершенно не против быть площадкой для таких экспериментов.

Не знаю, как к ним будет относиться новый директор.

– Когда вы сказали про 20 повторов «Таньки и Володьки», это была не фигура речи? Это реальная цифра?.

– Какие-то продукты могут за год выйти у нас 12 раз.

Это вообще не секрет.

Смешно слышать, когда кто-то говорит: «Ой, вот этого стало много…» А реально два года крутятся 30 эпизодов.

И я рада! Потому что это значит, что программный директор все правильно сделал.

Он расставил кирпичики в правильные места, и аудитория видела этот продукт в своих конкретных слотах не так часто.

Когда накануне презентации я начала думать, о чем рассказывать, мне стало некомфортно от мысли, чтобы опять прийти и хвастаться, сколько премьер мы запустили.

Работы помимо премьер – которой не видно, как обычно во всех бизнесах – миллион.

Куда деть хотя бы то, что мы два года шли к новому позиционированию? Мне хотелось рассказать о том, что, наверное, нам непривычно быть бизнесом.

Потому что бизнес неярок по своей сути, это не «кролик из шляпы».

Понятно, что когда канал только формируется и выходит много премьер, то маржинальность достаточно низкая.

С годами она улучшается.

Это кропотливая работа.

И мне нравится тренд: круто, что мы первый раз плюсовые.

– Вы сказали, что значительную часть работы не видно со стороны.

Благодаря чему каналу удалось выйти в плюс?.

– Благодаря работе программного и операционного директоров.

Мультиран, точечные запуски.

Пример из жизни: три года назад у нас был кинослот, состоящий из трех фильмов.

На каком-то этапе программный и операционный директора предложили: «Давайте сократим один фильм, останутся два – получим существенную экономию».

– «Но ведь слот упадет!» – «Да, слот упадет, но это компенсируется и со временем слот прирастет».

И ты строишь модели, что-то меняешь, смотришь целый год, приросло или нет.

Это и есть те нужные шажочки, хотя и не все они ведут к росту.

Может быть шаг вперед – два назад.

Опять же, не все запуски заходят.

Очень много моделирования, которое требует осознанности ото всех участников процесса.

В ТЕТ получилось создать отличный коллектив: взрослый и понимающий, что у нас есть цели и мы к ним идем.

– Я слышала об идее, чтобы «1+1 медиа» закупала мейджорские кинофильмы совместно со Star.

Media – правда, не знаю, удалось ли ее воплотить.

Почувствовали ли вы эффект от возросших возможностей кинопоказа?.

– Пока еще нет.

Мы планируем работать с увеличением кинослота, но пока что новых фильмов не прибыло.

У нас хороший отклик на работу с кино.

Меня радует, что каналы нашего размера в состоянии показывать «Один дома» или еще что-нибудь в этом роде.

Но кино стоит дорого, и мы должны как-то компенсировать эти затраты.

Когда я объясняю, что такое управление каналом, то делаю это на примере вагончиков и поезда.

Условно говоря, можно взять только самый топовый продукт – то есть прицепить один вагон – и быстро-быстро добежать.

На самом деле, тащить этот один топовый продукт нужно всем составом.

Эта синергия и использование всех имеющихся ресурсов и привели нас к +4% маржинальности канала и +40% маржинальности сетки.

Я не спорю, что большому телеканалу в разы тяжелее быть прибыльным.

Но если стоит задача этого достичь, то нужно перестроить все, вплоть до каждого участника процесса.

Фото предоставлены пресс-службой ТЕТ.