Как прошел Red Bull #ДійШвидко: главные цитаты спикеров

Самые интересные мысли спикеров о предпринимательстве как свободе, работе в кайф, архитекторов 21 века и почему именно сумасшедшие люди двигают этот мир.

Что важно для запуска собственных проектов и что является опорой в ежедневной работе - об этом говорили Дмитрий Деркач, Зара Гусейнова, Василий Гроголь, Марина Батуринец и Максим Сердюк на Red Bull #Дій.

Швидко Киев, который состоялся в UNIT.

Модерировал мероприятие главный редактор The Village Украина Андрей Баштовый.

Делимся самыми интересными цитатами спикеров.

Дмитрий Деркач - совладелец сети кинотеатров «Планета Кино».

«Все ждут какой-то волшебной таблетки или уникальных знаний и книг, после которых удастся построить что-то грандиозное.

Но я вас разочарую, такого не бывает.

Самое главное - это действовать, не ждать, брать инициативу в свои руки.

Вы наделаете кучу ошибок, и это классно.

Если вы делаете ошибки - это значит, что вы не стоите на месте.

Банальное правило Парето реально работает.

Это история о фокусировке на самом деле и расстановке приоритетов.

Это касается как рабочих задач, которые сваливаются со всех сторон, так и целей в жизни: поставьте одну маленькую, но достигните ее, тогда переходите к следующей.

Инициативная команда, которая сама принимает решение - это ключевое в бизнесе.

Важно, чтобы сотрудники брали на себя ответственность.

Лучше попросить прощения, чем просить разрешения.

Это круто, когда ко мне приходят с готовым решением и нередко даже с результатами.

Это показатель того, что команда самостоятельная и не боится ответственности.

В таком случае я могу не заниматься микроменеджментом, а участвовать в проектах, которые лично мне интересны, или вообще поехать на три месяца в путешествие и быть на связи только в мессенджерах.

Зара Гусейнова - основательница платформы Wo.

Woman, бизнес-кафе и коворкинга W_Space, магазинов Alza & Milana.

Азербайджан - мусульманская страна, поэтому менталитет у людей здесь более консервативен, чем в Украине.

Восемь лет назад я начинала свой бизнес, и ко мне в бутики приходили мужчины с налоговой и просили позвать директора.

Выходила я, 18-летняя девушка, в джинсах и кроссовках, и налоговики меня не воспринимали серьезно.

Приходилось звонить отцу, чтобы он им объяснял, что это мой бизнес, к которому он не имеет отношения, и им действительно все дела надо решать со мной.

Это раздражало.

Именно так начинался проект Wo.

Women пять лет назад, а теперь это комьюнити из пяти тысяч женщин в трех странах.

В прошлом году Facebook отобрал нас в сотню лучших сообществ мира и дал финансирование, на которое мы планировали запустить небольшой образовательный центр для женщин.

А вышел коворкинг-центр в центре города с террасой на 500 м.

кв., бизнес-кафе и образовательные курсы.

Сегодня у меня есть четыре бизнеса.

Последние пять лет я ими управляю дистанционно.

Для меня предпринимательство - это прежде всего свобода.

Это моя главная ценность.

Согласно ей я принимаю все решения в жизни.

За весь период ни в один из проектов я не привлекала инвестиции.

Кто-то мне говорит, что это не super smart, но я считаю, что это мой выбор - идти медленнее, но самостоятельно, сохраняя полную свободу действий.

Василий Гроголь - отельер, исполнительный директор BURSA, соучредитель и операционный директор Kooperativ.

Вадик Мармеладов и его LOT2046 - это мой biggest inspirations.

В моем понимании есть два типа людей: сумасшедшие и нормальные.

Мне кажется, что мир двигают именно сумасшедшие.

Когда я обдумываю новый проект или свое следующее действие, то вспоминаю Канье Уэста: что бы он сказал про это, какую оценку дал бы.

Он сумасшедший, он создает вселенные, а не просто бизнесы, продукты или вещи, Канье делает то, чего никогда не было.

Мармеладов сотрудничал с Уэстом, и я вдохновляюсь их совместными проектами.

Например, история о дизайне самоката: Канье попросил Вадика сделать дизайн за 20 минут, ему нужен был «стрим из космоса».

Музыкант считает, что жить надо (в широком смысле этого слова) 6 месяцев, а выполнить работу за 20 минут.

Потому что это единственный способ что-то сделать не из головы, а из сердца.

Но готовиться к такому надо полжизни.

Архитекторы 21 века - это Маск и Канье Уэст.

Быть архитектором - это иметь определенный склад ума, потому что они работают больше других, могут объединить много разных людей вокруг большого, сложного задания, готовы браться за неизвестные проекты, очень амбициозные и не могут что-то не изобретать.

Я считаю, что есть два типа мотивации - monetary и non-monetary.

Мотивация идет через команду, нашу семью.

Хочу, чтобы люди работали в компании, где им хорошо, в которую они верят, у которой есть будущее.

Чтобы те, кто со мной сегодня, оставались рядом на всю жизнь.

Именно для этих людей я развиваюсь, чтобы им было куда расти.

Марина Батуринец - основательница школы Bazilik и медиа о коммуникации и креативные индустрии Bazilik Media.

За первый год существования школы мы провели около 10 программ для групп с 30-35 студентов.

Я знала всех поименно, кто чем живет, куда дальше пошел работать, пыталась следить за развитием участников.

Со своей стороны выпускники оставались со школой в онлайне: первыми подписывались на наши новые проекты и комментировали посты.

В определенный момент я поняла, что эта связь, переросший в комьюнити, могу использовать только в диджитал, но и для создания новых образовательных программ.

Например, если я вижу потенциального лектора, с которым хотела бы поработать, но не уверена в нем, то честно пишу в нашу закрытую студенческую группу: «Это классный специалист, у него 100% есть классные знания, но он никогда не был лектором.

Я не знаю, что из этого получится», и мы вместе проводим закрытую тестовую лекцию.

Наши студенты тестируют потенциальных лекторов, и здесь все выигрывают: студенты в любом случае получают знания, лекторы - обратную связь о своих слабых и сильных сторонах, а я уверенность в продукте, который затем представляю публично.

Максим Сердюк - главный редактор онлайн-медиа «СЛУХ».

Для меня в жизни и работе есть несколько вещей, которые важнее тайм-менеджмента и управления проектами.

Первое: всегда переступать через себя, когда страшно.

Второе: всегда делать все в кайф.

Третье: понимать свою ответственность за то, что делаешь.

Кайфуй, но безопасно.

Четвертое: не бояться обращаться за помощью к другим.

Я ничего не умею, но могу преодолеть себя (см.

мой первый пункт), позвонить кому-то и попросить о помощи.

Чем больше помогаешь другим и просишь поддержки, тем больше растешь.

Достичь чего-то самостоятельно сложно, поэтому важна команда и доверие к ней.

Но самый важный пункт, который может перечеркнуть все остальные - это ежедневно работать над собой и своими проектами, просто фигачить.