«Неудобные» темы IT-сектора, которые вскрыл коронакризис

Оценкой текущей ситуации на рынке труда в IT-отрасли Украины и собственными антикризисными рецептами делятся представители компании Asatria.

Как показала практика, IT-рынок из-за режима карантина страдает меньше других секторов экономики, хотя общая ситуация ощутима и здесь.

Чтобы точнее понимать, какие действия стоит предпринимать в ближайшее время руководителю компании, необходимо отследить динамику изменений в IT-сфере.

И в этом незаменимым помощником, как всегда, выступают цифры.

Сравним данные двух исследований о кадровой ситуации на IT-рынке, проведенных на разных этапах карантина.

Первый – опрос рекрутеров в конце марта 2020, второй – опрос сотрудников и основателей IT-компаний, проведенный в середине апреля.

Разница во времени между опросами – две недели.

(Полная версия рекрутингового исследования доступна здесь.

Полная версия консалтингового исследования — здесь).

Здесь необходимо уточнение.

Важно понимать, чем отличаются рекрутинговые и консалтинговые исследования рынка.

Если первые нацелены на четкие коммерческие цели, то вторые — просто изучают «среднюю температуру по палате».

Тем не менее, несмотря на принципиальное различие в целях исследователей, результаты свидетельствуют об отрицательной динамике в IT-индустрии.

Как и ожидалось, в начале карантина ситуация была спокойной и контролируемой.

Но спустя всего полмесяца расстановка сил изменилась.

Динамика развития отрасли.

Долгое время с начала карантина IT-рынок работал на «резервных мощностях» и не ощущал изменений.

К концу марта картина медленно стала мрачнеть, но и тогда (в 30,8% случаев) карантин никак не повлиял на текучку кадров и количество вакансий.

Зато в середине апреля ситуация стала набирать обороты в сторону ухудшения – уже 52% украинского IT-сектора фиксируют отток клиентов.

Динамика кадровых назначений.

Примечательно, что в конце марта, в разгар карантина, почти в 70% случаев скорость найма сотрудников со стороны компаний никак не менялась.

Это отмечали рекрутеры как аутсорсинговых, так и продуктовых компаний.

При этом в середине апреля все изменилось кардинально — 64% руководителей IT-компаний подтверждают, что сокращают сотрудников из-за сложившейся экономической ситуации.

Так отзываются представители C-level, которые хоть и составляют меньшинство (8%) в опросах, но зато единогласны в своих ответах.

Динамика без изменений.

В зависимости от IT-специальности мнения представителей индустрии сильно разнятся.

В частности, 56% разработчиков отмечают, что работодатели не стали сокращать сотрудников из-за сложившейся экономической ситуации, хотя 41% из них считают, что стали.

Вероятно, такая полярность во мнениях свидетельствует о дистанцировании разработчиков от реального положения дел в компании и/или их низкой вовлеченности в корпоративную жизнь.

Кому сложнее всех.

Наиболее динамичны изменения в аутсорс-компаниях.

По сравнению с концом марта в середине апреля начался практически экспоненциальный спад.

Если в конце марта в IT-аутсорсинговых компаниях просто сократилось количество вакансий на 35%, то в середине апреля 64% из них уже потеряли клиентов, а 48% — сократили сотрудников.

Сокращения специалистов — сигнал рынка, над которым стоит задуматься.

О чем он свидетельствует, какую проблему индустрии вскрывает? Но главное, какие возможности открывает и кому?.

Отвечает CEO компании Asatria, которая проводила второе упомянутое выше исследование.

Артур Асатридис, серийный предприниматель, инвестор, CEO компаний Up.

Games и Asatria (Лондон):.

Данные нашего исследования — сигнал рынку о том, что IT-индустрия, особенно область IT-аутсорса, больше не может существовать в прежней бизнес-модели.

Необходимо качественное обновление, в первую очередь — изменение мышления руководителей компаний.

Вывод однозначен — дело не в бизнес-модели, а в мышлении СЕО.

Мой многолетний опыт как в оффлайн-бизнесе, так и в IT-компании, которую я создал более 3 лет назад в Украине, говорит об одном – отношения с сотрудниками необходимо строить на доверии и открытости, любви и уважении.

Тогда люди отвечают преданностью делу, лояльностью, готовностью идти на жертвы ради общей цели.

Вот, к примеру, что мы сделали у себя в компании Up.

Games? Наш топ-менеджмент буквально в первые дни карантина существенно урезал себе зарплаты.

Примеру руководителей последовали и другие сотрудники.

Каждый осознавал, что после этого у нас появится ресурс и возможность нанять новых специалистов из числа тех, кого лишили работы.

Результат этого упражнения — компания Up.

Games теоретически способна накормить еще 10 семей.

Поэтому начать изменения предлагаю с себя.

Ведь наши проблемы — результат нашего мышления.

Если в твоей компании царит атмосфера недоверия, закрытости, нездоровая конкуренция, то виноват в этом ты и только ты! Начни менять себя, учись безусловно доверять, быть открытым, фокусируйся на кооперации! Все же просто!.