Гурам Немсадзе об инновациях: бизнесмен и инвестор Гурам Немсадзе об основах прибыльности предприятия/Бизнесмен и ученый Гурам Немсадзе считает, что инновации и грамотный подход способны спасти украинскую промышленность

Советское промышленное наследие можно спасти инновациями. Такие обещания любят перед выборами давать политики, однако бизнесмен Гурам Немсадзе из Донецка своими делами доказывает — такой путь действительно возможен. Другое дело, что для воплощения такого проекта необходимо немало усилий и максимальная включенность на всех этапах работы.

Структурная реорганизация

Под инновациями принято считать исключительно цифровые решения или даже просто компьютеризацию производства. Разумеется, это далеко не так. Новыми могут оказаться процессы и даже выпускаемые материалы. Гурам Немсадзе восстановил работу лабораторий на предприятиях, добился создания принципиального нового огнеупора, помог украинским металлопроизводителям с импортозамещением, собрал из убыточных предприятий группу компаний, успешно работающую глобально. Рассмотрим постепенно.

Гурам Гивиевич Немсадзе еще в "нулевых" начал работать в ЧАО "Красноармейский завод динасового кирпича" — одном из старейших предприятий огнеупорной промышленности. До прихода Немсадзе компания существовала по накатанной — поставляла ту же продукцию, что и много лет назад. При этом спрос снижался, а оборудование устаревало. Все это ставило предприятие на грань банкротства.

Бизнесмен Гурам Немсадзе принял решение принципиально обновить компанию. Модернизация коснулась процессов и подходов на всех уровнях:

1. Документооборот был полностью компьютеризирован. Это увеличило скорости согласования сделок и позволило снизить простои.

2. Обновлены системы сбыта и хранения продукции. Благодаря новому подходу удалось снизить количество остатков на складах, освободив их под новую продукцию.

3. Система контроля закупок повлияла на снижение числа остатков — их стало вдвое меньше.

4. Привлечение инвестиций. Гурам Немсадзе активно занимался переговорами с международными институциями для поиска новых ресурсов.

5. Запуск заводских лабораторий. Последнее в списке, но ключевое по значимости решение — восстановление научной работы на производстве. Именно эта стратегия помогла Немсадзе в итоге восстановить успех предприятий.

По мере развития предприятий, актуализировался вопрос о расширении. Снизить ненужную конкуренцию помогло объединение ПАО "Красногоровский огнеупорный завод" и ПАО "Красноармейский силикатный завод". Обе компании стали основой GIRGroup, запущенной Немсадзе в 2011 году. Далее группа расширилась: помимо уже перечисленных присоединились другие крупные предприятия. Среди них:

Великоанадольский огнеупорный комбинат
Владимирское месторождение вторичных каолинов
Дружковский огнеупорный завод
Кировоградская горная компания

Инвестор Гурам Немсадзе оптимизировал продуктовую линейку GIR Group. Каждому предприятию группы соответствовала четкая специализация по изготовлению продукции для:

1. Коксовых печей

2. Металлургии

3. Стекольной промышленности

Гурам Гивиевич Немсадзе сумел добиться значительного роста выпускаемой продукции — показатели превышают 140 тыс. тонн ежегодно. Кроме того, увеличилась сеть клиентов, возросли доходы заводов, а с ними — зарплаты сотрудников.

Новое решение для металлургии

Помимо оптимизации процессов, Гурам Немсадзе немало внимания уделял запуску производства новых типов огнеупоров. Именно Немсадзе стал инициатором запуска научно-производственного холдинга "Дженерал Инвестмент Ресурсес" — заброшенные лаборатории заводов обновились, а сотрудники занялись поиском нужных клиентам материалов.

Персонально Немсадзе Гурам Гивиевич стал соавтором открытия (совместно с аспирантом Донецкого национального технического университета Шарандиным) —одного из инновационных огнеупоров. Это ранее неизвестный материал, который целиком отвечал запросам заказчиков. При этом бизнесмен Гурам Немсадзе самостоятельно подключался к лабораторной работе и сумел договориться с партнерами, проверившими новый материал на практике — в условиях реального производства.

Запуск новых огнеупоров улучшил конкурентные позиции предприятий. Появились новые клиенты. Это объясняется качествами предложенных продуктов — они позволяли снизить стоимость каждой производимой металлургами тонны стали на $0,5—1. Для высококонкурентного рынка такой показатель — заметное преимущество. Важно также, что новый огнеупор был продуктом импортозамещения — ранее металлопроизводители закупали у иностранных производителей аналогичные материалы, хотя и худших свойств. Все вместе усилило украинский бизнес. При этом компании Немсадзе предложили рынку более 30 новых типов огнеупоров, а разработка новых решений продолжается.

Бизнес, полезный для государства

Гурам Немсадзе занимается также экономической теорией. Его научные труды касаются оптимизации финансовой архитектуры компаний в нестабильных условиях, а также затрагивают вопросы инфляционных процессов. Публикации Немсадзе напрямую связаны с его практической деятельностью.

Опираясь на опыт, полученный при модернизации огнеупорной промышленности, Гурам Гивиевич Немсадзе исследует перспективы развития финансовых архитектур, занимается поиском возможностей для минимизации рисков, разрабатывает рекомендации устойчивого развития. Одна из ключевых научных работ Немсадзе полезна в том числе практически: она позволяет оптимизировать финансовую архитектуру буквально любой организации. Гурам Немсадзе своими текстами доказывает, что последовательная оптимизация позволяет любой бизнес сделать прибыльным.

Гурам Немсадзе пишет, что структурно любая организация включает следующие элементы:

структуру собственности
корпоративное управление
организационную форму ведения бизнеса
структуру финансирования

Совокупность этих элементов определяет стоимость компании на рынке, от них же зависят колебания бизнес-показателей. Соответственно, управление каждым из них способствует улучшению финансовой архитектуры и делает ее устойчивой к воздействию внешних факторов. Гурам Немсадзе отмечает, что различные этапы развития компании требуют различных стратегий:

1. Период кризиса — активностей по повышению ликвидности, максимальных усилий сохранения финансирования.

2. Момент рецессии предполагает анализ финансовых потоков, минимизацию издержек и поиск новых источников финансирования.

3. Стадия роста — наиболее позитивный момент, когда требуется прилагать усилия для поиска новых инвестиций.

Оптимизации финансовой архитектуры включает несколько стадий, для каждой из которой предусмотрены свои действия:

Анализ проблемных точек и сильных моментов, определение территорий для улучшения, комплексный аудит.
Мониторинг ключевых показателей: наблюдение за динамикой бизнес-данных, определение перспектив и площадок для инвестирования.
Выбор точек оптимизации и определение действий согласно общей стратегии.
Реализация поставленных планов и задач.

Биография Гурама Немсадзе

Гурам Немсадзе родом из Донецка, где родился 2.01.1982. Окончил среднюю школу №150 Донецка (1999 год). Высшее образование — магистр "Финансов и банковского дела" (диплом с отличием) Донецкого Национального Университета.

2021 — Гурам Немсадзе защитил докторскую диссертацию "Финансовая архитектура корпораций в условиях нестабильной экономической среды". Защита прошла в Черниговском политехническом университете.

Гурам Немсадзе (Guram Nemsadze) — автор книг и публикаций:

"Анализ влияния финансовой архитектуры на эффективность финансовой деятельности корпорации"
"Комплексная поставка огнеупорных изделий — эффективное снижение удельных затрат" (2013)
Книга "Повышение стойкости футеровки сталеразливочных ковшей"
"Финансовая архитектура корпорации: суть и компоненты" (2017)

Немсадзе Гурам — участник конференций в Украине, Германии, США. Свободно владеет тремя иностранными языками.

Немсадзе Гурам Гивиевич владеет патентами на изобретения:

1. 2018 — "Динасовый огнеупор" (Украина)

2. 2020 — "Дровяная печь" (США)

Карьера:

1. Менеджер девелоперско-строительной компании "ВИП-Мастер". Начал работу еще студентом, но скоро вырос до замдиректора по финансам.

2. В 2004 году пришел на "Красноармейский динасовый завод".

3. Гурам Немсадзе создал девелоперскую компанию "Литера" (2005—2014), занимавшуюся жилыми и офисными зданиями Донецка.

4. Создатель Группы компаний GIR (GeneralInvestmentResources), GIREUROPASp. zo.o., GIRInternational. Последняя глобально объединяет 500 партнерских компаний.