Удачное вНедрение: на кого будет работать грузинский топ-менеджер?

Украинские недра довольно лакомый кусок за который идет постоянная борьба, сопровождаемая судебными делами. Ранее мы рассказывали о Демуринском ГОКе, который находился под контролем российских резидентов. Теперь новая история. В начале февраля новым заместителем председателя правления АО "Объединенная горно-химическая компания" назначен Димитри Каландадзе. По информации издания NADRA. info, это кадровое решение состоялось якобы при содействии руководителя парламентской фракции СН Давида Арахамии и в ближайшем будущем Каландадзе будет назначен либо председателем правления, либо исполняющим обязанности председателя правления. Сам потенциальный кандидат подтвердил, что ему поступило предложение возглавить ОГХК и сообщил, что он принял это предложение. Кто такой Каландадзе и к чему может привести его назначение, читайте в материале "Апострофа".

Судя по первым комментариям реальное положение дел на предприятии Каландадзе представляет себе не в полной мере и производственной статистикой до сих пор не владеет. Ведь проблем с новыми контрактами и рынками сбыта на ОГХК не наблюдается. Несмотря на войну, проблемы с энергообеспечением, блокаду портов, разрыв логистических цепей и т.д. компания смогла наладить бесперебойную работу обоих ГОКов, обеспечила производство и экспорт продукции, своевременную выплату заработных плат, а также отчисления налогов, рентных платежей и дивидендов государству в течение всего года. По неофициальной и пока не подтвержденной информации по итогам 2022 года ОГХК является едва ли не единственным госпредприятием, показавшим прибыль на уровне 150 млн. грн. Тем не менее, по поводу предстоящей приватизации грузинский реформатор настроен достаточно решительно.

Читайте также": Украина может стать лидером титанового рынка, вытеснив Россию - в чем препятствие

Оставим без внимания вопрос целесообразности продажи госкомпании в условиях войны (даже в более благоприятные времена конкурс уже трижды переносился из-за нехватки адекватных предложений) и не будем давать оценку существующим практикам назначений руководителей госкомпаний (по словам самого Каландадзе, о поиске руководителя для ОГХК он узнал благодаря "сарафанному радио" от грузинского политика), вместо этого попытаемся оценить возможный вектор изменений, учитывая предыдущий опыт и управленческие особенности претендента на руководство.

Основная специализация Димитри Каландадзе в качестве ТОП-менеджера – подготовка государственных предприятий добывающей отрасли к приватизации. Одно время, в качестве руководителя медной горно-обогатительной компании Madneuliта золотодобывающего предприятия Quartzite Д. Каландадзе был участником реформаторской команды Кахи Бендукидзе. Указанные предприятия действительно только в течение года были подготовлены к приватизации и удачно проданы новым инвесторам.

Но есть нюанс: новыми владельцами этих добывающих компаний стали россияне, а сама приватизация, похоже, изначально шла по согласованному сценарию. Так, в ноябре 2004 года российский бизнесмен Коба Накопиа был назначен генеральным директором Quartzite и Madneuli, а также главой наблюдательных советов обеих компаний. Д. Каландадзе являлся исполнительным директором. В 2005 году Quartzite и Madneuli были приобретены Симаном Поварёнкиным вместе с Сергеем Генераловым через дочернюю компанию StantonEquities Corporation российского холдинга "Промышленные инвесторы". Quartzite и Madneuli стали основными активами будущей компании GeoProMining (GPM). 2007 год Поварёнкин стал основным акционером GeoProMining и дополнительно приобрел активы в Армении и России. В 2012 году GeoProMining продала свои грузинские активы другому российскому холдингу – RichMetalsGroup.

После приобретения грузинских активов GPM компанией RMG Group 2012 года, Димитри Каландадзе был нанят новыми владельцами и он еще некоторое время работал одним из ТОП-менеджеров RMG. На сегодняшний день, RMG Group владеет предприятиями по добыче драгоценных металлов RMG Gold и RMG Copper, управляет единственным в Грузии золотым месторождением. Основные акционеры: российские миллиардеры из списка Forbes Дмитрий Троицкий и Дмитрий Коржиев.

Что касается GPM, то сегодня она владеет бизнесом по добыче золота, серебра, молибдена, сурьмы и меди на территории России и Армении. В 2009 году GPMAsia приобрела активы по добыче и переработке минеральных песков в провинции Биньтхуан на Северо-востоке Вьетнама (циркон, ильменит, рутил и монацит).

Бенефициарами компаний, в который в разное время работал Д. Каландадзе, кроме Генералова, Поварёнкина, Троицкого и Коржиева были также миллиардер, советник главы "Роснефти" Игоря Сечина экс-глава Rosneft Overseas – дочерней компании "Роснефти", экс-президент Объединенной судостроительной корпорации Роман Троценко и государственный Сбербанк. Последний кредитовал, имел в залоге и владел акциями GPM.

Можно считать это случайным стечением обстоятельств, но большинство работодателей Каландадзе 2005-2013 гг. являются известными российскими бизнесменами, которые имеют непосредственное отношение к ВПК России и находятся под украинскими и международными санкциями. Сказать, что назначение Каландадзе на ОГХК будет свидетельствовать о дальнейшем дистанцировании предприятия от потенциального влияния со стороны страны-агрессора – язык не поворачивается. Специализация экспата на приватизацию госактивов в пользу россиян не может не настораживать.

Нельзя не упомянуть еще и тот факт, что с 2014 года Д. Каландадзе являлся главным операционным директором оффшорной компании FRYONACOMMERCELTD. (Company Number RA000693_128704 Native Company Number 128704). Эта компания приобрела скандальную известность из-за того, что совместно с иранскими партнерами основала грузино-иранскую компанию Geopars для строительства первого в Грузии НПЗ под гарантии Министерства нефти Ирана. Однако этот проект был свернут по требованию США в 2018 году из-за нарушения режима международных санкций в отношении Ирана. Одноименная компания FryonaFinanceLimited (BVI) имела счета в Швейцарии и была фигурантом скандала PanamaPapers, в ходе которого прошли ее финансовые махинации с участием опять-таки россиян.

Иран, нарушение международных санкций, оффшорные схемы – достаточно сомнительные компетенции как для потенциального руководителя госкомпании, контролирующей колоссальные объемы стратегически значимых для наших врагов и союзников ресурсов. С такими связями и наработками, похоже, о скором появлении системного американского инвестора в украинский титановый бизнес, о чем было много сказано в последнее время, речь также не идет.

В целом, врядли опыт грузинской приватизации 20-летней давности адекватный для современной Украины и отвечает нашим новым геополитическим реалиям. С нынешней исторической дистанции многие аспекты грузинского экономического чуда 2000-х годов больше не выглядят как успешные кейсы и практики, заслуживающие заимствования. Ретроспективно, можно заключить, что по итогам крупной грузинской приватизации 2004-2006 гг., когда российские госбанки финансировали экспансию и захват стратегических отраслей в странах СНГ лояльными к кремлю бизнесменами – были заложены предпосылки для российского вторжения в Грузию в 2008 году пророссийских сил, который продолжается и поныне.

Украина все это уже проходила на примерах Медведчука, Фирташа, группы VE Energy и т.д.

Напомним, что у Каландадзе уже была возможность проявить свой талант в Украине. В 2015 году его кандидатура была определена Кабинетом Министров Украины в качестве победителя конкурса на замещение должности председателя правления "Сумыхимпром" , однако, ни дальнейшей приватизации предприятия, ни его избавления от операционного контроля со стороны "людей Фирташа" по этому назначению так и не произошло.

По каким критериям новое руководство ФГИ ищет управленцев для госкомпаний и насколько серьезно анализирует существующие кандидатуры, пожалуй, так и останется загадкой.

Выходит вполне парадоксальная ситуация: государство одной рукой конфискует подсанкционные активы российского бизнеса, а другой – нанимает на работу его бывших ТОП-менеджеров; декларируется официальный разрыв со страной-агрессором, но ничего не делается для прихода инвесторов из США и ЕС; как только ОГХК избавилась от коррупционных схем прошлого и заключила прямые контракты с крупными американскими потребителями сырья – ФГИ инициирует изменения в руководстве госкомпании.

В экспертных кругах существует предположение, что своим появлением на ОГХК Д. Каландадзе обязан не прошлым достижениям успешного приватизатора и не историческим связям с командой М. Саакашвили, а тайной австрийской встрече между Давидом Арахамией и Дмитрием Фирташем, которая случайно и благодаря журналистам стала достоянием СМИ. Пойманный врасплох председатель парламентской фракции СН лично признал, что во время этой встречи обсуждались, среди прочего, вопросы "связанные с титановой отраслью".

По имеющейся информации, в ходе подготовки к приватизации, которая может продолжаться вечно и не факт, что произойдет вообще, новый "без пяти минут" председатель правления ОГХК должен урегулировать определенные спорные вопросы во взаимоотношениях между госкомпанией и GroupDF. Прежде всего, это касается борьбы за Селищанское месторождение титановых руд и ресурсную площадку Матроновского ГОКа.

Первое дело является предметом судебного разбирательства и месторождение уже почти перешло из под контроля "Междуреченского ГОКа" Д. Фирташа на баланс "Иршанского ГОКа", входящего в ОГХК.

Вторая история берет свое начало в 2014 году, когда Фирташ и ОГХК оказались владельцами двух разных участков одного титанового месторождения. При этом ОГХК свою гослицензию купила, а ОАО "ЮКРЕЙНИАН КЕМИКАЛ ПРОДАКТС" (ЗАО "Крымский Титан") она досталась бесплатно в результате юридических манипуляций и фактического вывода из основных фондов госпредприятия. При определенной настойчивости и последовательности ОГХК имеет все шансы вернуть себе этот участок в судебном порядке.

Присоединение этих двух активов к госкомпании, а также возвращение под контроль государства единственного в Украине производителя титанового пигмента - "Сумыхимпром" позволит не только перерабатывать весь объем производства ильменита государственного "Иршанского ГОКа", но и в 2-3 раза повысить рыночную стоимость самой ОГХК . Вряд ли это миссия Д. Каландадзе и, наверное, не об этом договаривались в ресторане австрийской гостиницы.

Похоже, история титановой отрасли Украины движется по замкнутому кругу.