У нас нет другого выхода, как рассчитывать на тех, кто уже есть в армии

Оставьте мечты о том, что мы сможем подобрать в вооруженные силы какое-то дополнительное количество воинов, и наконец выиграем войну. Ни добровольно, ни насильно украинское общество на это не способно.

И практика интенсивной буссификации последних полугода это показывает, и довод рекрутинга раскрученных военных брендов об этом свидетельствует. Приток новых реальных кадров в ВСУ очень скромный.

У нас нет другого выхода, как рассчитывать на тех, кто уже в армии.

А сейчас в армии, пожалуй, 80% гражданских людей в прошлом.

Чтобы найти решение проблеме наполнения армии, имеет смысл именно им, экс-гражданским, дать возможность формировать кадровую политику вооруженных сил и наладить отношения с обществом.

Потому что они, эти экс-цивилы, по сравнению с профессиональными военными, свое общество оставили недавно и понимают его гораздо лучше, поэтому эту проблему смогут решить более эффективно.

Давайте честно признаем, что никакой массированной демобилизации после 36 месяцев войны не будет, потому что уже сейчас не готовится замена. Темпы мобилизации едва соперничают с уровнем утрат.

Поэтому, кроме прочего, имеет смысл сосредоточиться на спасении того человеческого ресурса, который уже сейчас воюет. Несколько примеров такого отношения ниже.

1. Восстановите надзор за законностью в армии. Сейчас солдату некому пожаловаться на произвол командиров, кроме высших начальников (то есть тех, кто этих командиров и назначил). Поэтому массовое СЗЧ.

2. Поскольку мы, нынешние военные, будем вынуждены воевать минимум еще несколько лет, то нам следует обеспечить систему ротации между гражданской и военной жизнью. Модель может быть «3 месяца на войне – 1.5 в гражданской жизни», или «4 месяца войны – 2 месяца на гражданской» и т.д. Пребывание в таком режиме позволит восстанавливаться и не разрушать семьи и частично сохранить гражданскую жизнь военных. Для этого требуется больший приток мобилизованных — но не столь большой, как для полной замены.

3. На время войны убрать требования по званиям для назначения на те или иные должности. Сейчас в армию пришли люди с колоссальным управленческим или профессиональным опытом, компетенция которых позволяет сразу занимать очень высокие должности и руководить тысячами людей. Но нынешняя система это им вообще не позволяет делать. Повторюсь, у нас 80% вчерашних цивилов в армии. Они прекрасно воюют, так что дайте им самостоятельно сформировать свою собственную армию, со своими правилами и процедурами. И напомню, что все инновации, которыми мы сейчас гордимся, возникли именно благодаря низовому активу, действовавшему не по старым советским военным правилам.

4. Сделайте систему оценки командиров. Это стандарт НАТО, если что. Нам срочно следует избавиться от неэффективных командиров, потому что они — хуже врага, приносят нам гораздо больше вреда, от них бегут в СЗЧ тысячами, и гибнут тысячами. Процедуры оценки имеются в НАТО или можно взять из подходов, которые практикуются сейчас в корпоративном секторе по отношению к руководителям.

5. Ускорите процедуры выполнения приказов о переводе, а также позвольте свободно переводиться специалистам после определенного приличного срока службы на одном месте. Это позволит людям развиваться и эффективно использовать себя на войне. Иначе – массовое СЗЧ.

6. Примите отдельный статус высокотехнологичных родов войск (Силы беспилотных систем, кибервойска, рер/реб и т.д.) по тому образцу, по которому сейчас такой статус есть у Сил специальных операций. Эти войска должны иметь особые механизмы для организации собственной работы и взаимодействия с гражданским сектором, а также кадровой политики. Нельзя организовывать подразделения айтишников по лекалам кавалерийских батальонов 19 века, как это происходит сейчас.

Словом, армия должна перестать быть «тюрьмой для героев», по точному выражению одного из бойцов.