/https%3A%2F%2Fs3.eu-central-1.amazonaws.com%2Fmedia.my.ua%2Ffeed%2F137%2Fd7755d07d5fac3a378077ba6e662d041.png)
«Intel не знает, как быть фабрикой», — сказал CEO Apple Тим Кук основателю TSMC, когда договаривался о производстве чипов
Перед тем, как заключить сделку с TSMC, Apple пыталась установить производственницы отношения с Intel, но что-то пошло не так. Основатель TSMC Моррис Чанг вспоминает подробности этой истории.
Когда Apple начала создавать собственные процессоры в 2009-2010 годах, она сначала использовала Samsung Foundry. После того как в начале 2010-х годов чипы стали ключевым преимуществом iPhone перед конкурентами, компания начала искать других производителей из соображений конкуренции.
Apple рассматривала возможность использования Intel Custom Foundry (ICF) или Texas Instruments, но быстро поняла, что ICF совсем не предназначен для внешних клиентов, а TI не имеет передового техпроцесса. В результате компания выбрала TSMC своим эксклюзивным поставщиком, как рассказал Моррис Чанг в разговоре с Acquired.
«[CEO] Intel обратился к Тиму Куку и попросил рассмотреть Intel — в то время Intel была основным поставщиком для линейки Mac от Apple. Я знал многих клиентов Intel на Тайване […] никто из них не любил Intel [потому что они] всегда вели себя так, будто они единственные [кто производит] микропроцессоры. […] В литографическом бизнесе TSMC […] не конкурирует с клиентами. И даже если Intel пытается вести бизнес добросовестно, у них будет конфликт [интересов]», — вспоминает Чанг.
Когда тогдашний генеральный директор Intel Пол Отеллини обратился к Тиму Куку в начале 2011 года, Apple приостановила переговоры с TSMC на два месяца, чтобы оценить это предложение. Моррис Чанг, обеспокоенный этой паузой, посетил штаб-квартиру Apple, чтобы проверить ситуацию. Во время частной встречи Тим Кук заверил Чанга, что Apple не выберет Intel.
«Intel просто не знает, как быть фабрикой», — сказал Тим Кук.
Intel не хватало клиентоориентированного мышления, необходимого для литографического бизнеса. В отличие от TSMC, которая адаптирует свои технологические процессы в соответствии с потребностями клиентов, Intel привыкла разрабатывать и производить собственные чипы и с трудом адаптировалась к обслуживанию сторонних клиентов. Напротив, Apple ценила способность TSMC слушать и реагировать на конкретные требования, что давалось Intel с трудом.
«Когда клиент спрашивает много вещей, мы научились отвечать на каждый запрос. Некоторые из них были безумными, некоторые — иррациональными, [но] мы вежливо отвечаем на каждый запрос. […] Intel никогда этого не делала, я знал многих клиентов Intel здесь, на Тайване, и все хотели бы иметь другого поставщика», — говорит Чанг.
отмечает, что Intel работала, чтобы преодолеть эти проблемы с помощью обновления Intel Foundry, и теперь также предлагает поддержку стандартных отраслевых инструментов проектирования, которых не хватало во время упомянутых событий.
Тогда TSMC планировала перейти от 28-нм до 16-нм процесса FinFET, но Apple хотела ввести собственный техпроцесс 20 нм. В то время у TSMC не было достаточно исследовательских команд для разработки двух технологических процессов одновременно, поэтому компании пришлось перенаправить людей, чтобы удовлетворить потребности Apple в 2014 году.
Несмотря на то, что Apple заказала процессоры A8 и A9 по 20-нм и 16-нм техпроцессам от Samsung и TSMC, в конце концов Apple взяла на себя обязательства сотрудничать с TSMC в производстве всех будущих процессоров. Производство Apple Silicon укрепило позицию TSMC как эксклюзивного поставщика, поскольку различные процессоры Apple имеют довольно много общего.
Решение удовлетворить требования Apple было критически важным для того, чтобы TSMC опередила Intel как мирового производителя полупроводниковой продукции. Apple дает TSMC предсказуемые большие объемы заказов, помогая оправдать значительные капиталовложения в исследования и разработки.