Люди, які тримають компанії. Як SHERIFF змінює підхід до персоналу у воєнній реальності

І це торкнулося не лише особистого життя — воно повністю переінакшило підхід до роботи з людьми в компаніях.

Те, що раніше вважалось "модним", сьогодні стало необхідним.

Головною стратегією стає не сліпе підлаштування під мінливі вимоги ринку, а гнучке управління ресурсами, яке дозволяє компаніям залишатися стійкими та конкурентоспроможними.

Ця трансформація не про HR як окрему функцію.

Це про те, як бізнес стає людянішим.

Як ми зберігаємо енергію команд.

Як не дозволяємо вигоріти.

Як підтримуємо, навчаємо і даємо відчуття опори.

І так, це працює.

Навіть зараз.

Гнучкість — як новий стандарт життя.

Сьогодні важливо не нав'язувати один універсальний формат роботи, а чесно дивитись на специфіку професій.

Охоронник не може працювати віддалено.

Менеджер по роботі з клієнтами — може.

І в цьому немає нічого несправедливого.

Усе — про баланс і повагу до справи.

Якщо в департаменті є можливість комусь працювати один день на тиждень з дому — і це зручно людині — будь ласка.

Мотивація — це не тільки зарплата.

У SHERIFF 80% керівного складу — це люди, які виросли з базових посад.

І це найсильніший мотиватор.

Я сам — приклад цього.

Прийшов у компанію 8 років тому інженером з розробки.

Сьогодні я — CEO.

І таких історій у нас десятки.

Коли співробітник бачить, що тут дійсно можна вирости, він мотивований не словами, а реальністю.

За останні 6 місяців підвищення отримали 15 співробітників з 258 офісних працівників холдингу — це понад 5,8% внутрішніх кар'єрних переходів за пів року.

Навчання прямо в роботі.

У нас працює власний навчальний центр SHERIFF.

Ми навчаємо охоронників, інженерів, спеціалістів з пожежної безпеки, саперів гуманітарного розмінування.

Готові відкривати нові напрями — у тих сферах, де ми є експертами.

Наші курси доступні для всіх: без досвіду, у будь-якому віці.

Також ми навчаємо персонал на замовлення корпорацій.

Практика проходить в реальних умовах.

Наприклад, охоронники стажуються у реальних змінах, беруть участь у патрулюванні, тренуються у самообороні.

І все — під менторством досвідчених колег.

Шукати не ідеальних, а живих і справжніх.

Ми не шукаємо людей з ідеальним резюме.

Ми створюємо можливості для тих, хто хоче працювати і розвиватися.

Навчаємо — і беремо до себе.

Бо вже знаємо, на що людина здатна.

Віримо в тих, кого самі готували.

А ще — допомагаємо монетизувати навички.

Наприклад, інженер після наших курсів може не лише працювати в SHERIFF, а й створити власну справу.

Держава має програми підтримки, ми вже розібрались, як це працює — і ділимось знанням з нашими людьми.

Керівник — це вже не про контроль, а про натхнення.

У нас діє Клуб Лідерів SHERIFF.

Будь-хто із співробітників може долучитися.

Команда розвитку будує індивідуальний шлях росту кожного.

Поруч — ментори, підтримка, натхнення.

Наш засновник Дмитро Стрижов говорить: «Найкраща мотивація — це бачити, як твій учень перевершує тебе.

І цього я щиро бажаю кожному в SHERIFF».

Зміни ролей — як спосіб не вигоріти.

Люди змінюють ролі — і це не кара, а розвиток.

У нас є співробітники, які за 5 років спробували 4–7 напрямків.

Це працює.

Головне — щоб це було за згодою, а не як «футбольний м’яч».

Тоді людина зростає, а не виснажується.

Наставництво — без пафосу, просто по-людськи.

Наставником може бути керівник, HR або навіть CEO напряму.

Якщо хтось виглядає розгубленим — не чекаємо.

Ідемо на каву.

Тут субординація не важлива.

Важлива людина.

Залученість — як показник здоров’я команди.

Залученість — це результат всього вищесказаного.

Це не лише про прибуток.

Це — про емоційний стан, довіру, бажання залишатись.

Саме з цього складається фундамент здорової компанії.

А вже з цього — і стабільність у будь-які часи.

Сьогодні SHERIFF — це не просто компанія.

Це ком’юніті людей, які будують безпеку в країні, що бореться.

Це команда, яка не боїться відповідальності.

І яка кожен день підтверджує: ми сильні, бо ми — разом.

Ми — не ідеальні.

Але ми справжні.

І ми віримо: наш досвід стане основою майбутнього, у якому буде місце кожному — хто хоче, хто діє, хто не здався.

Пишаємося тими, хто вже в SHERIFF.

І чекаємо тих, хто ще не в нашій команді.

Автор: Максим Прокопець, CEO SHERIFF Monitoring.