«Йду зі спокійною совістю»: Драпатий розповів про зміни в Сухопутних військах за пів року

Генерал-майор Михайло Драпатий наголосив, що командування Сухопутних військ Збройних сил України лише на початку змін, команда зібрана, підходи – переглянуті.

Про це Драпатий повідомив у Фейсбуці у зв'язку із завершення виконання обов’язків командувача Сухопутних військ Збройних сил України, передає Укрінформ.

Він нагадав, що «пропрацював у командуванні пів року. Переважну частину часу - паралельно виконуючи обов’язки командувача ОСУВ «Хортиця», тож значну частину процесів координував дистанційно.

«Йду з посади зі спокійною совістю - і з надією, що все важливе, що ми почали, буде продовжено і доведено до кінця», - зазначив Драпатий.

Водночас зауважив, що командування Сухопутних військ на момент його призначення перебувало в стані управлінської стагнації».

«Атмосфера страху, відсутність ініціативи, закритість до зворотного зв’язку, байдужість до проблем особового складу, фасадна дисципліна, глибокий розрив між штабом і підрозділами. Системні зловживання, кадрові рішення за знайомствами, низька внутрішня організованість», - підкреслив Драпатий.

За його словами, «духу розвитку в командуванні не було і близько. Працював над тим, щоб зрушити цю систему. За пів року оновлено майже половину керівного складу командування в ключових функціях, від яких залежить якісне формування та розвиток сучасного війська».

«Залишаю по собі сильну команду - бойову, ініціативну, орієнтовану на результат. Це люди, які не бояться брати відповідальність, ухвалювати рішення, змінювати підходи. Вони здатні продовжити трансформацію, яку ми розпочали», - додав Драпатий.

За його словами, «командування поступово переходить від культури страху до культури відповідальності. Рішення ухвалюються не з міркувань статусу чи лояльності, а на основі аналізу, результату і поваги до підлеглого. Вперше ініціатива знизу перестала бути загрозою - і почала ставати ресурсом. Не всі кадрові зміни вдалося реалізувати. Бо система продовжує чинити спротив і власне самозбереження ставить вище за інтерес країни та війська».

Драпатий зупинився на окремих питаннях.

Зокрема мобілізації та територіальних центрів комплектування і соціальної підтримки, «одного із найболючіших напрямків» оновлено понад половину керівного складу територіальних центрів, повідомив Драпатий.

«Усередині командування - нові відповідальні за персонал і мобілізацію. Формується нова вертикаль, орієнтована на результат, не на «утримання процесу». Паралельно йде пошук нової моделі роботи ТЦК - відкритої, справедливої, без корупційних практик. Прозорість, легітимність, повага до людини - те, що має стати нормою», - розповів екскомандувач Сухопутних військ.

У питаннях підготовки військовослужбовців розпочато структурну перебудову системи бойового навчання.

За його словами, «змінено командувача підготовки та частину керівництва, очищено деякі навчальні центри, оновлено програми. У фокусі - не лише формальна підготовка, а реальна готовність до першого бою. Додано інструменти психологічної підтримки, введено цифрові рішення управлінням підготовкою, оновлюється матеріальна база в навчальних центрах. Розвивається базова загальновійськова підготовка в бригадах. Робота триває».

Щодо БпЛА, РЕБ, КІБЕР. В управліннях - нові молоді керівники, з фронту, які додали не тільки бачення розвитку, але і розуміння реальних потреб фронту - у дронах, боєприпасах, комплектувальних, підготовці та тактиках.

«Вперше масштабування безпілотних підрозділів відбувається за критерієм ефективності, а не лояльності. Нові керівники дали позитивну динаміку. Підрозділи розвиваються системно, з урахуванням реальних запитів фронту», - додав Драпатий.

У питаннях цифровізації - паралельно з іншими процесами запущено цифрову трансформацію управління. Упроваджуються бойові й тилові системи, адаптовані не до інтересів постачальника, а до потреб бойових підрозділів. Принцип простий: жодного ІТ заради ІТ — лише користь для війська.

У питаннях логістики - нова команда почала переформатування логістичного блоку. Відмовляємося від старої моделі «тилового забезпечення як самоцілі». Командування логістики стає сервісною структурою, яка працює на підрозділ. Створюється сучасний логістичний хаб з цифровими інструментами й новою структурою пріоритетів.

У питаннях комунікації - почали говорити до суспільства й до власного особового складу мовою поваги, точності й чесності. Вперше системна комунікація будується не на залякуванні чи моралізаторстві, а на відповідальності. Сухопутні війська мають звучати переконливо - і всередині, і назовні.

Також запущена системна протидія корупційним практикам, конфлікту інтересів, торгівлі посадами. З’явилися перші результати. Опір - очікуваний, але зусилля треба нарощувати.

Драпатий заявив, що не ідеалізує результат. «Ми могли зробити більше. Я міг зробити більше. Але я точно не жалкую за жоден день цієї роботи. Все, що вмів, знав і міг - я віддав тут».

«Командування Сухопутних військ лише на початку змін. Система не змінюється за кілька місяців, але вектор уже задано, команда зібрана, підходи - переглянуто. Я залишаю не лише посаду - залишаю після себе людей і процеси, які точно зрушили з місця. Це не фінал. Це – перехід до наступного етапу. З повагою до кожного, хто воює, працює, тримає. З вірою в тих, хто залишився. І з відповідальністю за все, що не встиг зробити», - наголосив Драпатий.

Як повідомляв Укрінформ, 1 червня російські загарбники завдали ракетного удару по розташуванню одного з навчальних підрозділів Сухопутних військ ЗСУ.

Унаслідок ворожого обстрілу 12 людей загинули, ще 60 дістали поранення.

Після цього командувач Сухопутних військ ЗСУ Драпатий заявив про рішення подати рапорт про відставку.

Після розмови з Президентом Володимиром Зеленським він повідомив, що залишається у строю.

3 червня Зеленський призначив Драпатого командувачем Об’єднаних сил.

Фото: MykhailoDrapatyi/facebook