VYTACH — новий Defense Tech стартап, який розробляє системи навігації й інвестував у колег з HIMERA. Що відомо про саму компанію та її інвестора

Розробник систем навігації VYTACH починав із виробництва наземних комплексів управління на полі бою під брендом Predator Eyes.

У компанії стверджують, що залучили кількамільйонну інвестицію від 2112 Holding і проінвестували у виробника рацій HIMERA.

Зараз команда VYTACH, згідно з власними заявами, не тільки самостійно розробляє системи навігації, стійкі до радіоелектронного тиску, а й допомагає з фінансуванням іншим українським стартапам.

Більше про це співзасновник і CEO компанії Олексій Білоус розповів в інтерв’ю AIN.

Про виникнення ідеї Усе почало відбуватися з початку повномасштабного вторгнення.

У мене особисто було розуміння, що воно почнеться, ще десь за три-чотири місяці.

Тому ми вивезли українську команду Woolf на захід України ще за місяць до початку наступу.

Пам’ятаю, як важко було переконувати людей, довелося купляти зворотні квитки, бо в один кінець їхати ніхто не хотів.

Від редакції: Woolf — попередній Edtech-стартап Олексія Білоуса; онлайн-платформа, що об'єднує курси від світових коледжів.

В одному з інтерв'ю він розповів, що засновник Woolf Джошуа Броггі запросив його на проєкт як розробника, а з часом Білоус став його партнером.

Олексій Білоус вийшов зі складу керівництва компанії у першому кварталі 2025 року, присвятивши Woolf шість років своєї роботи.

Коли всіх вивезли, почали втягуватися у волонтерство.

Так тривало два місяці, а потім ми повернулися в Київ.

Донейти і волонтерство тривали, а водночас — робота, робота й ще раз робота.

Потім з’явилося враження, що цього недостатньо, тож почав думати, що робити.

Тоді запропонував друзям об’єднатися і створити Defense Tech стартап.

Один із них — Олексій Писанко, з яким ми працюємо разом понад 12 років.

Президент сказав, що всі мають робити дрони — ми сприйняли це як точку входу.

Перший місяць дійсно збирали дрони, але швидко зрозуміли, що на ринку вже є гравці, які здатні виробляти десятки тисяч штук щомісяця.

Їм бракує лише фінансування.

Тому ми преключилися на створення та виробництво наземних комплексів управління.

Перші версії з'явилися на початку 2024 року й отримали доволі непогані відугки, їх постійно покращували.

Насправді ще тоді ми не збиралися переходити на фултайм роботу над проєктом, просто хотіли поділитися своєю експертизою.

Тож ми зібрали команду й разом з Олексієм отримали ролі радників, зокрема консультували, як налаштовувати бізнес-процеси, візію та стратегію.

Стратегія на п’ять років, яку я написав у перший місяць, досі актуальна: ми рухаємось за нею майже без змін.

На тому етапі інвестували власні кошти та продовжували працювати у Woolf.

Залучення перших інвестицій і формування продукту Ми почали випускати наші наземні комплекси управління під брендом Predator Eyes.

Він був заснований 1 січня 2024 мною, Олексієм і ще однією людиною, яку ми не називаємо публічно.

За рік з моменту заснування Predator Eyes звузився від назви компанії до назви продукту — наземного комплексу управління.

Наземний комплекс управління.

Фото надане Олексієм Білоусом Тоді це все нагадувало гаражний стартап, працювали людей 10.

Однак поступово все розвивалося.

Десь за пів року ми знайшли нішу й почали активно виробляти саме наземні комплекси управління.

Звісно, вони не були супертехнологічними, але це вже непоганий вектор.

Військовим продукт подобався, тож другим етапом став R&D.

Новосформована команда почала безпосередньо працювати над технологіями навігації.

Після цього бюджети й потреба почали рости.

Зрозуміли, що в такому форматі нам уже затісно, з’явилася потреба в зростанні.

Тоді вирішили залучити перші зовнішні інвестиції.

Нам завжди казали, що з українськими інвесторами працювати складно — вони не готові вкладати великі суми й прагнуть мати операційний контроль.

Але для нас було важливо не просто залучити інвестиції, а знайти людей, які поділяють наше бачення й цінності.

Нашим основним інвестором став 2112 Holding, який інвестував у команду декілька мільйонів доларів.

СЕО 2112 Holding Дмитро Харламов із перших днів задіяв ресурси холдингу та відкрив доступ до власного нетворку — це суттєво пришвидшило масштабування та полегшило операційні процеси.

Також маємо кілька непублічних ангельських інвестицій.

Від редакції: на сторінці 2112 Holding зазначається склад керівництва інвесторської компанії.

Це засновник Іван Молчанов, керівний партнер Дмитро Харламов і CFO Володимир Осмолович.

У портфоліо вказані проєкти, які так чи інакше пов'язані з фаундером 2112 Holding.

Це: Stolitsa Group.

Девелоперська компанія, де Іван Молчанов співвласник, а його матір Владислава Молчанова — співзасновниця.

За даними «Української правди», остання була довіреною особою лідерки партії «Батьківщина» Юлії Тимошенко під час президентських виборів 2019 року, однією зі спонсорок «Батьківщини» та домовлялась про спільні будівельні проєкти зі «смотрящим за Києвом» Денисом Комарницьким, який нині перебуває в розшуку та якого підозрють у «земельній корупції».

Інший скандал, пов'язаний з компанією, розпочався у квітні 2021 року і стосувався екопарку «Осокорки».

На місці, де активісти хотіли бачити екопарк, Stolitsa Group погодилася добудувати квартири інвесторам, постраждалим від незавершених ЖК «Еврика», «Патріотика» та «Патріотика на озерах», які вів збанкрутілий банк «Аркада».

А згодом і відкрила продаж квартир (H20 — нова назва «Патріотика на озерах»).

Зрештою, 25 квітня 2025 року суд скасував дозвіл на будівництво цього комплексу.

БФ «Гуманітарні сили України», учасниками якого є Іван Молчанов разом із братом Федором.

Компанія-управитель «Дім 9000», яка обслуговує девелоперські проєкти Stolitsa Group.

Частка Молчанова — 90%.

2112 Holding вважає його «найбільш передовим активом».

ТЦ Retroville.

Молчанов має частку 33% в ТОВ «Мартін», яка укладала кредитний договір про будівництво Retroville, за даними Clarity Project 2020 року.

Згідно з даними у відкритих джерелах, Іван Молчанов є власником або співвласником багатьох компаній (хоч і без прямого вирішального впливу), переважно з галузі нерухомості.

На питання AIN про середній чек інвестицій 2112 Holding, Дмитро Харламов відповів: «2112 Holding — це не венчурний фонд, тому в нас немає чітких середніх чеків.

Ми дивимось на ринки, команди, проєкти, і можемо підтримувати як малими, так і великими, тому чіткої суми немає.

У всьому, у що ми інвестуємо й підтримуємо, ми повинні мати експертизу, тому ми підсилюємо й інвестуємо не тільки грошима, а і іншими можливостями та ресурсами».

У коментарі AIN піар-менеджерка 2112 Holding розповіла, що компанія позиціонує себе як інвестиційний холдинг.

Що стосується інших проєктів 2112, то наразі компанія публічно готова говорити лише про VYTACH.

Топменеджмент холдингу увійшов до стратегічної ради VYTACH.

«Іван Молчанов і Дмитро Харламов увійшли до борду VYTACH, який відповідає за стратегічний розвиток компанії, її зростання та масштабування.

При цьому 2112 Holding не бере участі в операційному управлінні VYTACH.

Компанія зберігає повну автономію в щоденних процесах і розвитку продукту», — заявили в 2112 Holding.

Мені подобається наша співпраця: підхід партнерів відповідає міжнародним стандартам, але водночас є щире бажання допомогти.

Відчувається, що нас не сприймають як черговий актив і не намагаються контролювати.

Після залучення коштів почали активно масштабуватися в технологічному векторі.

Ми сконцентрувалися на розробці складних алгоритмів, «софту» та «харду».

У зв’язку з цим виникла потреба більше не залишатися суто в статусі радників, а повністю перейти до активного керівництва компанією.

Власне, так у квітні 2024 року ми опинилися у VYTACH [нова назва компанії Predator Eyes, вона змінилася за місяць до цього.

— ред.] вже як повноцінні учасники процесу, я — CEO, Олексій — CTO.

Назва компанії походить від села Витачів, одного з найстаріших поселень України.

Від редакції: за даними You.

Control, наразі співзасновниками VYTACH є Олексій Білоус (частка в компанії складає 25%), Олексій Писанко (16%), Володимир Осмолович (51%) та Євгенія Шевченко (8%).

У Predator Eyes — той же склад фаундерів.

Проте в деяких відрізняється частка в компанії.

Наприклад, в Осмоловича в Predator Eyes 60%, а в Білоуса — 16%.

Також на You.

Control видно, що Осмолович був засновником компаній Recovery (згідно з КВЕДами, спеціалізується на нерухомості, рослинництві та овочівництві) та AREVIKS (вказані КВЕДи — «Діяльність холдингових компаній», «Консультування з питань комерційної діяльності й керування»).

На сьогодні команда VYTACH має дві стратегічні цілі.

Перша — допомагати Збройним силам України технологічними засобами.

Друга — забезпечити майбутнє після війни, створюючи можливості, які зможуть повернути таланти назад в Україну.

Для цього важливо створити компанію за міжнародними стандартами, інтегруючи передові практики, які ми вже мали досвід впроваджувати в компанії Woolf.

Майбутнє українського технологічного сектору — у партнерстві з європейськими країнами.

Україна потребує грошей і партнерств, а Європа — динамічності, рішень, які вже протестовані на практиці.

Багато європейських продуктів надто повільні, дорогі або технологічно застарілі.

Україна ж має безцінний досвід і передові технології, що відповідають вимогам сучасності.

Нам є що запропонувати світові в галузях судноплавства, космосу та в інших високотехнологічних напрямках.

Ми за два місяці збільшили кількість співробітників з 10 до 50.

В Україні вистачає талановитих людей, які розуміються на GNC, DSP, FPGA.

Проте їм часто бракувало структурованих процесів і визнання.

Ринок нагадував ранній етап розвитку українського ІТ-бізнесу, коли ще не існувало усталених практик і структур.

Сьогодні це змінюється, і процес найму перетворюється на справжній пошук «золотих самородків» — цінних спеціалістів, які просто раніше були поза увагою.

Робота з наземним комплексом управління.

Фото надане Олексієм Білоусом Про технологію та навігацію На полі бою GPS легко заглушити або підмінити.

Коли дрон «сліпне», місія зривається, а сама машина стає мішенню.

VYTACH будує модульну систему, яка зберігає точне позиціювання та контроль навіть під жорстким радіоелектронним тиском.

CRPA — основа захищеної навігації Controlled-Reception Pattern Antenna — компактна решітка з кількох елементів, що фокусує прийом у напрямку справжнього супутника й відсікає перешкоди.

Що це дає: зберігає робочий GPS там, де звичайна антена «глуха»; визначає напрямок глушіння — корисно для контрзаходів; може стати платформою для пеленгації.

IMU підвищеної точності Коли супутниковий сигнал усе-таки зникає, вступає інерційний блок зі зниженою дрейфовою похибкою.

Його вистачає, щоб дрон утримував курс і завершував завдання до наступного «чистого» GPS-вікна.

Переваги: автономна робота без зовнішніх орієнтирів; промислова точність за адекватну ціну; легко інтегрується як резерв або основа автономної навігації.

Візуальна складова Камера та легкі алгоритми зіставлення пейзажу додають ще один шар захисту.

Якщо GPS та IMU недостатньо (наприклад, тривалий політ над однотипною місцевістю), система звіряється з картинкою місцевості й підправляє координати.

Наступний крок — власний контролер і плати Зараз ми тестуємо польотний стек на наявних платформах, щоб відшліфувати алгоритми.

Після валідування випускаємо власний компактний контролер і супутні плати — одне цілісне рішення «залізо + софт» без сторонніх компромісів.

Наземний комплекс керування Операторський пункт — невіддільна частина екосистеми.

Зараз випускаємо достатньо популярну станцію керування під брендом Predator Eyes.

Паралельно проєктуємо нову версію, оптимізовану під наш стек: одночасне управління кількома дронами; захищений канал телеметрії; навігація по точках.

Наші продукти — це компактні пристрої, які інтегруються в різні платформи й керуються через наземний комплекс Predator Eyes — одноплатний комп’ютер, що забезпечує стабільний контроль у складних умовах.

Ми розробляємо систему навігації, яка поєднує GPS, інерційні дані й візуальні орієнтири.

У разі глушіння вона автоматично перемикається на резервні джерела, зберігаючи точність і курс.

Це важливо для польотів над однотипною місцевістю, де класичні методи не працюють.

В основі — модульний підхід: CRPA фільтрує завади, високоточна IMU стабілізує курс, камера зіставляє пейзажі.

Далі — власний контролер і плати, які забезпечать повну інтеграцію «залізо + софт».

Продукція VYTACH.

Фото надане Олексієм Білоусом Про партнерства Наразі офіс і вся R&D-діяльність компанії зосереджені в Україні, однак у планах — вихід і на ринок Європи, але на це потрібний час.

Для входу на європейський ринок треба вибудувати партнерські відносини з міністерствами оборони різних країн і виробниками.

Це частина довготривалої стратегії, яка передбачає не лише продажі, а й інвестиції, обмін досвідом і технологічну кооперацію.

Окремий соціальний вектор — співпраця з ветеранами.

Ми плануємо залучати українських військових із бойовим досвідом до навчання іноземних армій.

У Європі постійно відбувається ротація військових, тож є потреба у фахівцях, які зможуть передавати знання з використання нових технологій.

Зараз ми працюємо над подоланням мовного бар’єру для цього формату.

Ідея в тому, що ветерани не лише допомагають налагодити експлуатацію виробів, а й стають частиною системи міжнародного навчання.

Цей напрям уже в пріоритеті розвитку.

Наразі ми не бачимо в інших українських стартапах конкурентів.

Навпаки, ми розглядаємо партнерство як важливий стратегічний крок та активно розвиваємо інвестиційний напрям.

Ми вже здійснили кілька інвестицій.

Однією з перших стала інвестиція в HIMERA — ми вклали в команду $200 000 [в HIMERA підтвердили AIN факт інвестиції.

— ред.].

Ми віримо в їхнє бачення й раді підтримувати такі проєкти не лише фінансово, а й експертизою.

Від редакції: представники 2112 Holding повідомили AIN, що компанія активно розглядає можливість інвестицій в галузі оборонних і технологічних стартапів і через інвестиційний напрямок VYTACH вже здійснили кілька подібних інвестицій.

Угода з HIMERA — одна з них.

«Для ефективного руху в цьому напрямку потрібна глибока технологічна експертиза, яка сьогодні в Україні надзвичайно обмежена.

Саме тому ми поєднали нашу інвестиційну спроможність із технічним і людським капіталом VYTACH і зробили інвестицію в компанію HIMERA — один із найперспективніших проєктів у сфері зв’язку», — повідомили в 2112 Holding.

Інтерв'ю зі співзасновником Мішею Рудомінським Ми не намагаємося повністю покривати весь ланцюг розробки — наприклад, не виготовляємо дрони.

Натомість співпрацюємо з підрядниками або інвестуємо в такі компанії.

Часто це відбувається на умовах часткової незалежності: хтось входить під «парасольку» VYTACH, а хтось залишається окремим партнером.

Багато стартапів мають сильні R&D-команди й цікаві продукти, але не витримують операційного навантаження.

Тому ми активно розвиваємо внутрішні операційні департаменти.

Багатьом потрібна не лише інвестиція, а підтримка в напрямках sales, marketing, legal, accounting, finance, customer experience, SCM.

Матеріал підготовлений у співпраці з Софією Єлагіною.