Георгій Дубовій: Уроки лідерства та управління в міжнародному бізнес-середовищі

Ваша кар'єра — це вражаючий шлях через найрізноманітніші індустрії: від дистрибуції люксових брендів і міжнародної логістики до складних біотехнологічних стартапів. Які універсальні принципи управління дають Вам змогу з нуля створювати успішні компанії, незважаючи на специфіку галузі?

Дякую. В основі мого підходу лежить переконання, що фундаментальні закони побудови успішного бізнесу універсальні й не залежать від конкретної індустрії. Секрет полягає у здатності формувати ефективні організаційні структури та застосовувати системний підхід до вирішення завдань. Мій досвід доводить, що незалежно від того, керуєте ви логістичною компанією чи запускаєте інноваційне виробництво, основа завжди одна: чітка стратегія, суворий фінансовий контроль і сильна команда. Мені в цьому допомагає унікальний синтез навичок. Освіта інженера-електрофізика навчила мене стратегічного мислення та вміння розбиратися в складних технічних процесах. А кваліфікація головного бухгалтера забезпечує фінансову дисципліну. Такий дуалізм дає змогу бачити картину цілком: від технічної здійсненності ідеї до її фінансової рентабельності. Саме ця комбінація дає можливість перетворювати сміливі концепції на працюючі та масштабовані компанії, виявляючи неочевидні ринкові можливості.

Ваші досягнення нещодавно отримали найвище світове визнання — перемоги в престижних преміях Global 1000 Award і Glonary Awards. Як такий рівень міжнародного визнання впливає на Вашу роботу та сприйняття Ваших проєктів?

Це, безумовно, велика честь. Перемога в Global 1000 Award 2025 у категорії "Лідерство в бізнесі" в рамках спеціально заснованої номінації "За новаторський внесок у розвиток міжнародних стартапів" стала важливим підтвердженням правильності обраної стратегії. Журі особливо відзначило мою здатність застосовувати фундаментальні бізнес-принципи для побудови успішних компаній в абсолютно різних сферах. Не менш значущою стала і перемога в Global Luminary Awards Business Leaders 2025 у категорії "Видатні досягнення в галузі міжнародного бізнес-лідерства та розвитку". Цю нагороду було присуджено, зокрема, за успішне розроблення та впровадження інноваційного біотехнологічного проєкту. Для мене ці нагороди — не просто особисті досягнення. Це, перш за все, визнання заслуг моїх команд і підтвердження того, що наші проєкти мають глобальну значущість. Таке визнання відкриває нові двері для міжнародних партнерств та інвестицій, зміцнюючи довіру до наших ініціатив на світовому ринку.

Ваш перехід від сервісних компаній до створення наукомістких стартапів у сфері R&D, подібних до проєкту в DGF Group, виглядає особливо вражаюче. Що стало причиною такого стратегічного повороту і в чому полягають особливі виклики управління інноваціями — від наукової ідеї до повномасштабної ринкової реалізації?

Цей перехід був продиктований прагненням освоювати нові, складніші та наукомісткіші галузі. Ринок постійно змінюється, і справжній лідер повинен не тільки слідувати трендам, а й передбачати їх. Проєкт у DGF Group, розпочатий 2018 року і пов'язаний із дослідженнями та розробкою в галузі біотехнологій, став саме таким викликом. Ми створили технологію та виробничі лінії для екстракції олій з рослинної та тваринної сировини. Основна складність в управлінні подібними проєктами — це необхідність поєднувати підприємницьку інтуїцію з глибокими технічними компетенціями. Одна справа — керувати усталеними процесами в логістиці, і зовсім інша — вести проєкт, де весь цикл, від наукової розробки (R&D) до комерціалізації, потрібно вибудовувати з нуля. Це вимагає не тільки стратегічного бачення, а й здатності керувати складними операційними ланцюжками, інтегруючи наукові дослідження, виробництво і міжнародну логістику в єдину ефективну систему. Це доводить, що успішний лідер не повинен обмежуватися однією нішею.

За Вашими плечима досвід управління командами чисельністю понад 100 осіб у різних країнах і культурах. Яка Ваша філософія побудови та мотивації високоефективної міжнародної команди, особливо під час роботи над складними інноваційними проєктами?

Моя філософія ґрунтується на кількох стовпах. Перш за все, це чітке визначення загальної бізнес-стратегії — кожен співробітник повинен розуміти, куди ми рухаємося і яка його роль у цьому русі. Я завжди здійснюю безпосереднє управління операційною діяльністю, щоб тримати руку на пульсі.

Далі, необхідні ефективні системи управління та контролю, чи то фінансова політика, чи то звітність на рівні регіонів. Це створює прозорість і дисципліну. Однак контроль без мотивації не працює. Важливо створювати корпоративну культуру, яка сприяє зростанню, і впроваджувати системи заохочення для персоналу. Маючи більш ніж 20-річний досвід управління, я дійшов висновку, що сильна команда — це колектив, де лідер не просто віддає накази, а надихає своїм баченням і здатністю вести за собою.

Члени журі Global 1000 Award відзначили, що саме такі підприємці, як Ви, "формують сучасну економіку". Як Ви оцінюєте призначення міжнародних стартапів у глобальному економічному ландшафті та яку спадщину Ви прагнете створити своїми проєктами?

Я повністю поділяю думку журі. Міжнародні стартапи — це каталізатор економічного прогресу. Вони стимулюють конкуренцію, сприяють впровадженню інновацій і підвищують ефективність ринків. Створення нових компаній призводить до появи нових робочих місць і сприяє економічному зростанню. Моє бачення виходить за рамки окремих компаній. Я прагну створити і налагодити ефективну модель інтеграції R&D і міжнародного бізнесу, де інновації стають головним драйвером зростання і конкурентної переваги на глобальному рівні. Модель, де глибокі технічні знання синергетично посилюються за рахунок сильної операційної бази та розуміння міжнародних ринків, може стати прецедентом для інших компаній, що прагнуть комерціалізації наукових розробок. Моя спадщина, як я її бачу, — це не просто низка успішних бізнесів, а внесок у формування більш інноваційного та глобально конкурентного бізнес-середовища, приклад, що надихає підприємців по всьому світу.