/https%3A%2F%2Fs3.eu-central-1.amazonaws.com%2Fmedia.my.ua%2Ffeed%2F64%2F2766ab8f13c18ae42fa9eab3a4fe8404.jpg)
Майстерність управління проєктами: стратегії та інструменти Євгенія Лисенка
Інформаційні технології відіграють дедалі помітнішу роль для бізнесу. IT-проєкти стають складними та масштабними, вимагаючи від керівників та команд високого рівня компетенцій у цифрових технологіях, комунікаціях та ефективних підходів до управління. Грамотне управління проєктом дозволяє не лише завершити його у встановлені терміни, а й забезпечити необхідний рівень якості, каже проджект-менеджер із досвідом роботи у міжнародній аудит-консалтинговій корпорації PwC Євгеній Лисенко. Видатний фахівець розповів про ключові аспекти управління проєктами та про значущість взаємодії з професійною спільнотою.Управління проєктами - справжня наука, і проджект-менеджери, які її освоїли, особливо затребувані в компаніях. Потрібно оцінити ідею, розробити схему реалізації та супровід на всіх етапах і довести її до логічного завершення.Тема управління IT-проєктами зацікавила Євгенія Лисенка, коли він був веб-розробником, причому багатообіцяючим. З юних років він буквально "горів" сферою IT, пробував себе у різних її напрямках та перемагав у багатьох конкурсах, поступово формуючи свої професійні інтереси. У ті роки він навіть став учасником рекордного досягнення, зафіксованого в Україні - за найбільшу кількість перемог на міжнародних конкурсах із комп'ютерної графіки та веб-дизайну. Ще в студентстві він створив програму, яка автоматично аналізує та підбирає гармонійний колір для веб-сторінки. Лисенко об'єднав знання графіки, психології сприйняття та програмування і зробив інструмент для проєктування більш зручних та сучасних інтерфейсів. На цю програму він отримав патент.Згодом він став приділяти увагу не лише технічній реалізації, а й тому, як формується ідея продукту, навіщо він створюється і як побудувати ефективну роботу команди."Мені завжди подобалося наводити лад у хаосі, вибудовувати процеси, робити командну роботу більш злагодженою. Я зауважував, що навіть сильні технічні рішення можуть не спрацювати без чітких пріоритетів, координації та прозорої комунікації", - розповів він.Лисенко серйозно поринув у тему управління проєктами, що принесло йому перемогу у номінації "Найкраще визначення цілей проєкту" у міжнародній студентській олімпіаді у сфері інформаційних технологій IT-Universe. Він запропонував системний підхід до формулювання цілей - розділив їх на бізнес-цілі, технічні та користувальницькі, показав, як вони пов'язані між собою та які метрики допоможуть відстежити прогрес.Невдовзі Лисенко зрозумів, що управління проєктами - саме та область, де він може найповніше реалізувати свої здібності: технічну експертизу, системне мислення та орієнтацію на стратегічні цілі.Ці якості допомогли йому оцінювати перспективність проєктів у PwC - провідній міжнародній консалтинговій компанії, серед клієнтів якої є найбільші корпорації з різних галузей, зокрема Академія кінематографічних мистецтв і наук, організатор премії "Оскар". Його оцінка допомагала відмовлятися від неефективних проєктів ще на початковій стадії та заощаджувати мільйони доларів.Багато років пропрацювавши у сфері IT, Лисенко неодноразово стикався з однією проблемою: компанії прагнуть якнайшвидше впроваджувати нові рішення, при цьому ігноруючи ризики. Щоб допомогти їм долати такі ситуації, він узагальнив свій практичний досвід у науковій статті "Стратегії управління ризиками у складних ІТ-проєктах: баланс між інноваціями та стабільністю"."Часто компанії хочуть все одразу - швидкість, інновації, ідеальний результат. Але якщо не враховувати ризики, такі як технічні збої, брак фахівців, зайві витрати тощо, це може призвести до затримок, перевитрат бюджету і навіть провалу проєкту", - зазначив автор.Він запропонував рішення - розділити зусилля на два напрямки: один відповідає за розвиток та нові ідеї, інший - за стійку й стабільну роботу без втрати темпу та гнучкості.Інші наукові публікації Лисенка охоплюють такі теми, як використання штучного інтелекту в управлінні IT-проєктами, методи візуалізації в реальному часі тощо. Для багатьох фахівців ці статті стають джерелом ідей, які можна застосовувати практично вже сьогодні.Управління проєктами стало однією з найпопулярніших тем у бізнес-спільноті, що привернуло до неї увагу організаторів престижних міжнародних конкурсів. Так, організатори премії Globee Awards for Technology запровадили нагороду за досягнення в галузі управління продуктом.Судити учасників у цій категорії, а також у деяких інших номінаціях цього року запросили Євгена Лисенка. Його кандидатуру обрали завдяки досвіду, навичкам розробки IT- та бізнес-рішень, що масштабуються, лідерським якостям та вмінню об'єктивно оцінювати проєкти. Важливу роль також відіграли його наукові публікації та висока професійна репутація.Робота у складі журі, за словами Лисенка, не з легких, але це новий, цінний і дуже цікавий досвід."Взаємодія із зовнішньою професійною спільнотою дає можливість обмінюватися досвідом та знаннями, розвивати нагляд, удосконалювати управлінські підходи та встановлювати корисні контакти. Зрештою такий досвід допомагає адаптувати найкращі практики під свої завдання та підвищувати якість проєктів", - наголосив експерт.За його словами, навіть у найтехнологічніших і наймасштабніших проєктах ключовою залишається людина: та, хто вміє бачити ціле, управляти складністю, усвідомлено йти на ризик і в потрібний момент вибирати стійкість.
Поділитися сюжетом
Джерело матеріала