Мастерство управления проектами: стратегии и инструменты Евгения Лысенко

Информационные технологии играют все более заметную роль для бизнеса. IT-проекты становятся сложными и масштабными, требуя от руководителей и команд высокого уровня компетенций в цифровых технологиях, коммуникациях и эффективных подходов к управлению. Грамотное управление проектом позволяет не только завершить его в установленные сроки, но и обеспечить необходимый уровень качества, говорит проджект-менеджер с опытом работы в международной аудит-консалтинговой корпорации PwC Евгений Лысенко. Выдающийся специалист рассказал о ключевых аспектах управления проектами и о значимости взаимодействия с профессиональным сообществом.Управление проектами - настоящая наука, и освоившие ее проджект-менеджеры особенно востребованы в компаниях. Нужно оценить идею, разработать схему реализации и сопровождение на всех этапах и довести ее до логического завершения.Тема управления IT-проектами заинтересовала Евгения Лысенко, когда он был веб-разработчиком, причем многообещающим. С юных лет он буквально "горел" сферой IT, пробовал себя в разных ее направлениях и побеждал во многих конкурсах, постепенно формируя свои профессиональные интересы. В те годы он даже стал участником рекордного достижения, зафиксированного в Украине - за наибольшее число побед на международных конкурсах по компьютерной графике и веб-дизайну. Еще в студенчестве он создал программу, которая автоматически анализирует и подбирает гармоничный цвет для веб-страницы. Лысенко объединил знания графики, психологии восприятия и программирования и сделал инструмент для проектирования более удобных и современных интерфейсов. На эту программу он получил патент.Со временем он стал уделять внимание не только технической реализации, но и тому, как формируется идея продукта, зачем он создается и как выстроить эффективную работу команды."Мне всегда нравилось наводить порядок в хаосе, выстраивать процессы, делать командную работу более слаженной. Я замечал, что даже сильные технические решения могут не сработать без четких приоритетов, координации и прозрачной коммуникации", - рассказал он.Лысенко серьезно погрузился в тему управления проектами, что принесло ему победу в номинации "Лучшее определение целей проекта" в международной студенческой олимпиаде в сфере информационных технологий IT-Universe. Он предложил системный подход к формулировке целей - разделил их на бизнес-цели, технические и пользовательские, показал, как они связаны между собой и какие метрики помогут отследить прогресс.Вскоре Лысенко понял, что управление проектами - именно та область, где он может наиболее полно реализовать свои способности: техническую экспертизу, системное мышление и ориентацию на стратегические цели.Эти качества помогли ему оценивать перспективность проектов в PwC - ведущей международной консалтинговой компании, среди клиентов которой крупнейшие корпорации из разных отраслей, включая Академию кинематографических искусств и наук, организатора премии "Оскар". Его оценка помогала отказываться от неэффективных проектов еще на начальной стадии и экономить миллионы долларов.Много лет проработав в сфере IT, Лысенко неоднократно сталкивался с одной и той же проблемой: компании стремятся как можно быстрее внедрять новые решения, при этом игнорируя риски. Чтобы помочь им справляться с такими ситуациями, он обобщил свой практический опыт в научной статье "Стратегии управления рисками в сложных ИТ-проектах: баланс между инновациями и стабильностью"."Часто компании хотят все сразу - скорость, инновации, идеальный результат. Но если не учитывать риски, такие как технические сбои, нехватка специалистов, лишние затраты и т.д., это может привести к задержкам, перерасходу бюджета и даже провалу проекта", - отметил автор.Он предложил решение - разделить усилия на два направления: одно отвечает за развитие и новые идеи, другое - за устойчивую и стабильную работу без потери темпа и гибкости.Другие научные публикации Лысенко охватывают такие темы, как использование искусственного интеллекта в управлении IT-проектами, методы визуализации в реальном времени и др. Для многих специалистов эти статьи становятся источником идей, которые можно применять на практике уже сегодня.Управление проектами стало одной из самых востребованных тем в бизнес-сообществе, что привлекло к ней внимание организаторов престижных международных конкурсов. Так, устроители премии Globee Awards for Technology ввели награду за достижения в области управления продуктом.Судить участников в этой категории, а также в некоторых других номинациях, в этом году пригласили Евгения Лысенко. Его кандидатуру выбрали благодаря опыту, навыкам разработки масштабируемых IT- и бизнес-решений, лидерским качествам и умению объективно оценивать проекты. Важную роль также сыграли его научные публикации и высокая профессиональная репутация.Работа в составе жюри, по словам Лысенко, не из легких, но это новый, ценный и очень интересный опыт."Взаимодействие с внешним профессиональным сообществом дает возможность обмениваться опытом и знаниями, развивать насмотренность, совершенствовать управленческие подходы и устанавливать полезные контакты. В конечном счете такой опыт помогает адаптировать лучшие практики под свои задачи и повышать качество проектов", - подчеркнул эксперт.По его словам, даже в самых технологичных и масштабных проектах ключевым остается человек: тот, кто умеет видеть целое, управлять сложностью, осознанно идти на риск и в нужный момент выбирать устойчивость.