Від інклюзії до лідерства: як JTI Україна формує культуру майбутнього

Попри виклики ринку праці та дефіцит робочої сили у країні, компанія зберігає низький рівень плинності кадрів, деякі співробітники працюють понад 30 років, а рівень залученості, відповідно до щорічного опитування, сягає 92%.

Такі результати можливі завдяки підходу, який поєднує міжнародні практики з глибоким розумінням локального контексту. JTI Україна робить ставку не лише на конкурентний рівень оплати праці, а насамперед — на корпоративну культуру, гнучкість, розвиток співробітників, інклюзію та соціальну відповідальність.

Постійне вдосконалення і визнання

JTI Україна постійно відстежує нові тенденції у сфері управління людьми й адаптує їх до українських реалій. Представники компанії активно беруть участь у професійних спільнотах, діляться досвідом і створюють нові формати обміну знаннями. Один із прикладів — створення DEI-клубу в рамках HR-комітету «Європейської Бізнес Асоціації», який об’єднує бізнеси навколо актуальних тем.

Культура різноманіття та рівних можливостей

Один із внутрішніх пріоритетів JTI Україна — розвиток інклюзивної корпоративної культури. Компанія системно впроваджує принципи DEI (diversity, equity, inclusion), щоб кожен співробітник відчував себе частиною команди незалежно від статі, віку, досвіду чи інших ознак.

Для інтеграції цих принципів була створена платформа «Свої.Різні». Вона об’єднує освітні заходи для навчання співробітників і лідерів роботі з власними упередженнями, розробку словника інклюзивної мови та низку інших ініціатив, як-от аудит безбар’єрності на фабриці.

В JTI Україна діють програми підтримки мобілізованих співробітників та ветеранів, а для будь-кого з батьків доступна 20-тижнева оплачувана відпустка при народженні або усиновленні дитини. Крім того, компанія надає фінансову допомогу тим, хто був змушений тимчасово релокуватися, компенсує витрати на спорт та забезпечує програми медичного страхування. Такі ініціативи формують у працівників відчуття турботи, що виходить за межі робочого простору.

Добробут і ментальне здоров’я

Турбота про психологічний стан та добробут працівників — один із ключових напрямів компанії. Кілька років тому JTI перейменувала функцію HR на «Люди та Культура», щоб відобразити філософію взаємної поваги: бачити в людях партнерів, а не ресурси, і створювати середовище, де кожен може проявити свої сильні сторони.

У компанії діє програма добробуту #BeWell, яка включає доступ до консультацій професійних психологів для працівників і членів їхніх родин. JTI Україна послідовно руйнує стереотипи щодо ментального здоров’я, зокрема про те, що психологічна допомога «не потрібна чоловікам». У внутрішніх комунікаціях регулярно з’являються особисті історії, які відкрито говорять про важливість звернення по допомогу.

А щоб краще відстежувати рівень стресу й запобігати професійному вигоранню, співробітники мають доступ до трекеру ментального стану. У контексті війни, коли емоційне навантаження постійно високе, такі інструменти допомагають своєчасно реагувати на потреби кожної людини.

Кар’єрний розвиток і міжнародні можливості

JTI Україна створює умови для професійного зростання всередині компанії — як вертикального, так і горизонтального. Працівники можуть змінювати напрям діяльності крос-функціонально, розвиваючи нові компетенції в інших підрозділах. Такий підхід формує гнучкість і дозволяє будувати кар’єру без необхідності змінювати місце роботи.

Як частина глобальної компанії Japan Tobacco International, JTI Україна відкриває шлях й до міжнародного розвитку кар’єри. Співробітники мають реальні можливості працювати над глобальними проєктами, розширювати досвід та бачення.

Навіть у часи нестабільності бізнес може залишатися місцем, де люди почуваються впевнено, реалізують свій потенціал і планують майбутнє. А компанія, яка поєднує підтримку та розвиток, створюючи умови, де кожен член команди має змогу зростати й робити внесок у спільний результат, отримує довгострокові переваги.