От инклюзии к лидерству: как JTI Украина формирует культуру будущего

Несмотря на вызовы рынка труда и дефицит рабочей силы в стране, компания сохраняет низкий уровень текучести кадров, некоторые сотрудники работают более 30 лет, а уровень вовлеченности, согласно ежегодному опросу, достигает 92%.

Такие результаты возможны благодаря подходу, который сочетает международные практики с глубоким пониманием локального контекста. JTI Украина делает ставку не только на конкурентный уровень оплаты труда, а прежде всего — на корпоративную культуру, гибкость, развитие сотрудников, инклюзию и социальную ответственность.

Постоянное совершенствование и признание

JTI Украина постоянно отслеживает новые тенденции в сфере управления людьми и адаптирует их к украинским реалиям. Представители компании активно участвуют в профессиональных сообществах, делятся опытом и создают новые форматы обмена знаниями. Один из примеров — создание DEI-клуба в рамках HR-комитета "Европейской Бизнес Ассоциации", который объединяет бизнесы вокруг актуальных тем.

Культура многообразия и равных возможностей

Один из внутренних приоритетов JTI Украина — развитие инклюзивной корпоративной культуры. Компания системно внедряет принципы DEI (diversity, equity, inclusion), чтобы каждый сотрудник чувствовал себя частью команды независимо от пола, возраста, опыта или других признаков.

Для интеграции этих принципов была создана платформа "Свої.Різні". Она объединяет образовательные мероприятия для обучения сотрудников и лидеров работе с собственными предубеждениями, разработку словаря инклюзивного языка и ряд других инициатив, таких как аудит безбарьерности на фабрике.

В JTI Украина действуют программы поддержки мобилизованных сотрудников и ветеранов, а для любого из родителей доступен 20-недельный оплачиваемый отпуск при рождении или усыновлении ребенка. Кроме того, компания оказывает финансовую помощь тем, кто был вынужден временно релоцироваться, компенсирует расходы на спорт и обеспечивает программы медицинского страхования. Такие инициативы формируют у работников ощущение заботы, выходящей за пределы рабочего пространства.

Благополучие и ментальное здоровье

Забота о психологическом состоянии и благополучии работников — одно из ключевых направлений компании. Несколько лет назад JTI переименовала функцию HR на "Люди и Культура", чтобы отразить философию взаимного уважения: видеть в людях партнеров, а не ресурсы, и создавать среду, где каждый может проявить свои сильные стороны.

В компании действует программа благополучия #BeWell, которая включает доступ к консультациям профессиональных психологов для работников и членов их семей. JTI Украина последовательно разрушает стереотипы относительно ментального здоровья, в частности о том, что психологическая помощь "не нужна мужчинам". Во внутренних коммуникациях регулярно появляются личные истории, которые открыто говорят о важности обращения за помощью.

А чтобы лучше отслеживать уровень стресса и предотвращать профессиональное выгорание, сотрудники имеют доступ к трекеру ментального состояния. В контексте войны, когда эмоциональная нагрузка постоянно высока, такие инструменты помогают своевременно реагировать на потребности каждого человека.

Карьерное развитие и международные возможности

JTI Украина создает условия для профессионального роста внутри компании — как вертикального, так и горизонтального. Работники могут менять направление деятельности кросс-функционально, развивая новые компетенции в других подразделениях. Такой подход формирует гибкость и позволяет строить карьеру без необходимости менять место работы.

Как часть глобальной компании Japan Tobacco International, JTI Украина открывает путь и к международному развитию карьеры. Сотрудники имеют реальные возможности работать над глобальными проектами, расширять опыт и видение.

Даже во времена нестабильности бизнес может оставаться местом, где люди чувствуют себя уверенно, реализуют свой потенциал и планируют будущее. А компания, которая сочетает поддержку и развитие, создавая условия, где каждый член команды имеет возможность расти и вносить вклад в общий результат, получает долгосрочные преимущества.