Головна енергія компанії – це люди: як ДТЕК підтримує своїх робітників

Тому наша головна мета — створити умови, у яких кожен з них може розвиватися, почуватися захищеним і бути впевненим у завтрашньому дні.

Розвиток і навчання: вирощуємо лідерів всередині компанії

ДТЕК — це приклад компанії, яка системно інвестує в людей. Уже 15 років Академія ДТЕК формує кадровий резерв і допомагає закривати до 80% управлінських вакансій внутрішніми силами.

За цей час ми побудували потужну систему корпоративної освіти: від виробничих навчальних центрів до відкритих програм для менеджерів і технічних фахівців.

До складу Академії ДТЕК входить 10 філій у різних регіонах України. Ми співпрацюємо з провідними бізнес-школами світу — INSEAD, IE Business School, KMBS, Kyiv School of Economics — і впроваджуємо інноваційні підходи: VR і XR-тренажери, онлайн-навчання, гейміфікацію.

Такі формати не лише підвищують ефективність навчання, а й роблять його безпечним та гнучким навіть у воєнний час.

Готуємо майбутнє покоління енергетиків

Ми розуміємо: без підготовки нових кадрів енергетика не матиме майбутнього. Тому ДТЕК створив мережу дуальної освіти спільно з понад 30 університетами України.

За цією моделлю студенти 40% часу навчаються, а 60% — проходять практику на підприємствах компанії, отримуючи зарплатню й соціальні гарантії. Уже понад 500 студентів пройшли дуальне навчання, а більше половини з них залишилися працювати в ДТЕК.

Ми даємо молоді можливість реалізувати себе у важливій для країни професії і разом з тим створюємо кадровий резерв. 

Піклування про ментальне здоров’я та добробут

Повномасштабна війна змусила бізнес по-новому подивитися на турботу про людей. У ДТЕК ми системно підтримуємо ментальне здоров’я працівників, адже саме від їхнього стану залежать стабільність команди, безпека рішень і якість роботи.

В компанії працює програма «Ти як?», створена у партнерстві з Координаційним центром із психічного здоров’я при КМУ. Її мета — навчити говорити про свій стан, шукати підтримку та дбати про себе і колег.

Одним із ключових інструментів турботи є внутрішнє дослідження, яке ДТЕК проводить на постійній основі. Воно допомагає зрозуміти психологічний і фізичний стан співробітників, визначити рівень стресу, емоційного вигорання та потреби в додатковій підтримці.

У компанії діє мережа корпоративних психологів, які проводять індивідуальні та групові консультації, тренінги й просвітницькі заходи. Регулярно відбуваються вебінари з ментального здоров’я, де фахівці діляться практичними порадами щодо подолання стресу, тривожності та відновлення енергії.

Окремим напрямом Академії ДТЕК стала «Школа життєстійкості» — освітній проєкт, який допомагає розвивати навички саморегуляції, емоційної стабільності та адаптації до змін. Продовженням цієї ініціативи став «Марафон ментального здоров’я» — програма, що поєднує психологічні, освітні й практичні інструменти для зміцнення внутрішніх ресурсів. Учасники вчаться управляти емоціями, сном і фінансами, розвивають когнітивну гнучкість і відновлюваність.

Такі ініціативи допомагають впоратися зі стресом, формують культуру турботи — коли кожен розуміє: звернутися по допомогу нормально, підтримати колегу — важливо.

Стабільність і турбота у кожному дні

Під час війни для працівників особливо важлива стабільність. Тому ДТЕК забезпечує своєчасну виплату заробітної плати, надає повний соціальний пакет, безкоштовне медичне страхування, доступ до медичних послуг і освітніх програм.

Наша система компенсацій і пільг покриває потреби працівників та їхніх родин — від безпеки до професійного розвитку.

Це той фундамент довіри, який дозволяє людям залишатися в компанії навіть у найважчі часи.

Підтримка і реінтеграція ветеранів

Програма підтримки ветеранів — один із ключових напрямів ДТЕК. На сьогодні ми побудували комплексну систему, яка допомагає нашим захисникам повернутися до цивільної роботи.

Від початку повномасштабного вторгнення понад 5 500 наших співробітників були мобілізовані. Наразі в компанії працює більше 700 ветеранів, чимало з них прийшли до нас з ринку. Ми пишаємося кожним і кожною і чекаємо на їхнє повернення. Наше головне завдання — зробити усе, щоб вони могли повернутися додому, у свій колектив та професію, а поріг прохідної не став для них бар’єром.

У компанії діє принцип «нічого для ветеранів без них самих». Ми створили роль координатора — колеги, який супроводжує процес повернення ветерана, допомагає оформити документи, пройти медогляд, знайти комфортну позицію.

Діє розширена програма медичного страхування «Ветеран+», що покриває діагностику, лікування, у тому числі хронічних хвороб, реабілітацію тощо.

Працюють психологи і групи підтримки, організовуються програми професійної перепідготовки для тих, хто хоче змінити напрям роботи.

Рівні можливості для всіх

У ДТЕК ми будуємо культуру рівності, поваги та інклюзії. Наші працівники — це і жінки, які працюють на шахтах, і молодь, яка починає кар’єру з технічних спеціальностей, і фахівці з інвалідністю, для яких ми адаптуємо робочі місця.

Ми першими в Україні створили інклюзивний виробничий простір на поверхні однієї з наших шахт, де, здавалось би, це взагалі неможливо. І саме це показує: якщо можна там — значить можна скрізь.

Ми адаптували інфраструктуру: поручні, доступні вбиральні та душові, маркування небезпечних зон. Ми розробили інструкції та навчили власних спеціалістів проводити аудит з доступності простору та робочих місць і вже провели такі аудити на понад 20 підприємствах. Зараз тиражуємо цей досвід на інші наші виробничі підрозділи. Друга частина цього проєкту – створення інструменту підбору вакансій для людей з інвалідністю. Це автоматизований пошук відповідності між функціональними можливостями кандидата і фізичними вимогами до посади. Особливо важливим він є для наших ветеранів, які повертаються на рідні підприємства після тяжких поранень та з набутою внаслідок війни інвалідністю.