Які в українських медіа перспективи у 2026 році

Дивлюся на результат нашого опитування ~200 медійників, і він показує просто класичну картину системи, що знаходиться під тривалим стресом.

2/3 медійників вказали головним пріоритетом року фінансову стійкість.

На другому місці оперативність (42.5%) - тобто конкуренція торік явно посилилась. Або це тривожність медійників, як така набута професійна риса. Яка підсилює виснаження.

Третє місце (32%) у стандартів, і такі самі бали набрали робота з спільнотами (відома також як фінансовий розпач) і нові формати і платформи (глобальний тренд).

Це комбінація дефіциту (немає фінансів, пріоритет звужується до виживання, коротких циклів, довгих проєктів не існує в принципі) + гіпертривожності (оперативність як другий пріоритет прямо б'є по якості прийняття рішень) + компенсаторних механізмів (пошук спільнот, нових форматів, платформ, ідей).

І це все на фоні нормалізації виснаження, бо турбота про колективи цікавила хіба кожну пяту редакцію.

Що це означатиме в перспективі 2026го?

Продовжить рости професіоналізація саме оргструктур і менеджменту медіа. Думаю, цей тренд залишиться. Фінплани, фандрайзинг, операційні ланки незворотньо з нами і в цьому році, і в наступному.

Виграють ті медіа, які збалансують оперативність і глибину. Бо 25% все ж називають аналітику/розслідування пріоритетом, тобто попит на сенси все ж є. Просто його трохи не видно в цій жорсткій ресурсній конкуренції. Стандарти мають завібрувати разом з швидкістю, і це виклик для професійних редакцій які йдуть в соцмережі.

Довіра буде розвиватись як нова цінність. Медіа багато уваги звертають на розвиток спільнот, а спільноти, як не крути, це підзвітність і довіра.

Але, думаю, головне, що визначатиме успішність медіа цього року - це психологічна стійкість і протидія виснаженню в редакціях. Хто справиться з цим викликом, думаю, справиться і з іншими.

Дякую чудовій Ірина Земляна за організацію опитування

Джереор: фейсбук-сторінка Оксани Романюк