Володимир Завадюк: У наших проєктах не буде русні, відвертих сексистів, гомофобів, аб’юзерів і корупціонерів

ОТТ-сервіс Sweet.tv зробив ставку на власний оригінальний продукт і готовий інвестувати у виробництво не менше, ніж великі медіагрупи. Торік Sweet.tv запустив свою першу адаптацію великого форматного шоу — реаліті «Зрадники» та перший власний оригінальний серіал —«Ховаючи колишню». Обидва проєкти платформа виробляла силами власного продакшну. Також спільно з Film.ua сервіс створив серіал «Життя на трьох», а з кіностудією Knife! Films — перший  документальний проєкт, фільм «Океан Ельзи: спостереження шторму».

На цей рік плани Sweet.tv ще більші. Наприкінці січня платформа презентувала свої плани, серед яких адаптація п’яти великих форматних шоу:«Вгадай мелодію», «Впізнай брехню», «Фабрика зірок», «Танцюють всі» та «Destination X». Їх виробляють два власних продакшни. Один із них очолює Олена Кричковська (під її керівництвом створювали «Зрадників»). А створювати другий Sweet.tv запросив Володимира Завадюка — вже колишнього керівника департаменту Big Brave Events, Big Entertainment Shows «1+1 Media».

На платформі він очолив Originals Big Entertainment Shows продакшн. У інтерв’ю «Детектору медіа» Володимир Завадюк розказав про нові проєкти, завершення співпраці з «1+1», дослідження аудиторії ОТТ.

— Володимире, коли ви завершували співпрацю з «1+1», ви бачили свою майбутню роботу саме у ніші великих розважальних шоу чи мали плани спробувати щось інше?

— Насправді моє завершення співпраці з «Плюсами» досить логічне. Ми працюємо разом 12 років, це було спільним рішенням. Це не означає, що в нас надалі неможливі колаборації, зокрема на рівні телеканалу і платформи. Коли я йшов із «Плюсів», то мав два варіанти подальших планів. Перший: я створюю свій продакшн і працюю з усім ринком, виробляючи різний контент. Бо окрім створення великих шоу, у мене є великий івентний досвід. Другий варіант: співпраця з платформою. Я обрав другий варіант, бо зараз весь ринок рухається у бік ОТТ. До того ж це цікавий досвід, якого у мене ще не було. Крім того, мене надихають амбіції Sweet.tv й мені цікаво, куди ця подорож приведе мене як людину, продюсера, шоуранера, який створює контент. За останні три роки я закінчив МВА у Києво-Могилянській бізнес-школі (KMBS), де навчався на курсі стратегічного архітектора. І я намагаюся розвивати в собі стратегічне мислення.

— «1+1» цього року запускає новий сезон «Танців із зірками». Чи пропонували вам робити цей проєкт, і якщо так, чи розглядали ви таку можливість?

— Передумовою до цього був різдвяний благодійний ефір. Це повністю ідея моєї команди і моя, яка пройшла не одне коло погодження. Я дуже радий, що «Плюси» все-таки наважились і ми виготовили цей ефір. Він отримав частку 11,8%, якщо я не помиляюся. Це високі показники з огляду на їхні середні, а головний ефір мав 18%, що більше, ніж звернення президента у новорічну ніч. Такий успіх і спонукав запустити цілий новий сезон.

Щодо спільної роботи з «Плюсами» в цьому проєкті — зараз таких планів немає. Але зі свого боку я дуже вдячний каналу за співпрацю впродовж 12 років, і завжди готовий допомогти, зокрема й порадами.

— Які умови вашої співпраці зі Sweet.tv? Ви можете виробляти проєкти окрім них ще й для інших замовників?

— Зараз я працюю на Sweet.tv на позиції Head of Originals Big Entertainment Shows, а це означає, що мій фокус максимально спрямований на Sweet.tv. У мене дуже багато завдань із виготовлення проєктів і контентної політики, мого бачення проєктів на платформі загалом. Крім того, ви розумієте, що в мене зараз достатньо проєктів для того, щоб бути максимально завантаженим. Робота з платформою — це новий унікальний досвід. Зараз багато хто у коментарях пише мені: «Ми дуже не хочемо, щоб це була ситуація, коли тєлєк прийшов на платформу». Я теж цього не хочу. Тому переді мною стоїть виклик подолати цю прірву і зробити проєкти кардинально іншими. Але при цьому зберегти ті моменти, за які це шоу люди люблять на лінійному телебаченні. Це дуже складне амбітне завдання. У цьому моя головна мета і азарт. Окрім цього, потрібно розуміти, що в історії з платформою глядач безпосередньо приходить і купує контент, який хоче дивитись. Наше завдання — дати йому саме ті продукти, які приведуть його на платформу й дадуть йому зрозуміти, що контентна індустрія в Україні змінилася, й відтепер велике шоу можна дивитися на платформі. І понад те, вони якісно відрізняються від усього, що він бачив досі.

— Як почалася ваша співпраця зі Sweet.tv? Ви прийшли до них зі своїми пропозиціями чи вони запропонували вам співпрацю?

— Це була спільна взаємодія. Після того як відбулися зміни на ринку, до мене надійшла пропозиція від платформи поспілкуватися. Дізнавшись про всі амбітні плани Sweet.tv, ми зрозуміли, як ми можемо взаємодіяти. Безумовно, це був конструктивний діалог для кожної сторони, тому що як для мене, так і для Sweet.tv було дуже важливо, щоб усі були почуті й усім було комфортно в майбутньому.

— Чи дивилися ви «Зрадників» до того як отримали цю пропозицію?

— Звісно.

— Яка ваша думка про цей проєкт? Чим саме він відрізняється від телевізійних форматів?

— Безумовно, це шоу відрізняється. Мені дуже сподобалася реалізація «Зрадників» на платформі. Щодо нього багато хто, зокрема й мої телевізійні колеги, озвучував різні думки. Але я вважаю, що це якісний, класно знятий продукт. Воно створювалося з фокусом, щоб відрізнятися від телевізійного продукту. «Зрадники» — це був ще один привід подивитись на «Світи» як на серйозного гравця, який налаштований активно і сміливо.

— Хто обирав ті шоу, які ви зараз будете запускати, й відповідно стратегію на цей рік? Це були ваші пропозиції чи Sweet.tv?

— Це була спільна робота. Насправді, так, для мене дуже важливо було, щоб у цьому був баланс абсолютно нових шоу, які українці ще не бачили, й і проєктів, які можна перезавантажити, але які українці чекають останні 8—10 років. Тому наша пропозиція дуже збалансована. З одного боку, ми пропонуємо глядачам абсолютно нове шоу Destination X, яке поєднує в собі тревел, пригодницьку і психологічну гру, де відкриватимемо невідому Україну. А з іншого — ми робитимемо улюблені шоу цілої епохи. І я не боюся цього слова. Нам потрібно як акумулювати аудиторію лінійного телебачення, так і привести абсолютно нову аудиторію, яка не дивиться тєлєк і чекає на інноваційні проєкти з великою інтеграцією диджитальних інструментів.

Ще для мене дуже важливо було, щоб ці проєкти були масштабними, амбітними і були не просто телевізійними шоу, а діяли екосистемно. Якщо ми з вами говоримо про формат Star Academy («Фабрику зірок») або про So You Think You Can Dance («Танцюють усі»), то ці проєкти впливають не лише на контентний ринок, а й на всю індустрію шоу-бізнесу в нашій країні. Вони відкривають нові обличчя, вони відкривають нові зірки. Вони впливають на івентну індустрію, на концертний бізнес. Я думаю, що тут дуже багато складових того, як ми можемо працювати з цими шоу не тільки в рамках системи Sweet.tv, а й поза її межами.

— «Фабрика зірок» і «Танцюють усі!» багато років асоціювалися з брендами StarLight media.

— Так, вони виходили на каналах SLM у різні роки. Але чи впливає це на їхню реалізацію на Sweet.tv? Ні. Чи побачите ви персонажів тих часів? Когось так. Чи налаштовані ми залучити сюди абсолютно нові обличчя? Так. Чи знову ж таки це буде про тєлєк, який переїхав на платформу? Ні. Бо ця історія про якісний контент на платформі. У своєму виступі на презентації нових проєктів я сказав, що це амбітний крок для української індустрії. І не лише для української, а загалом для всієї Східної Європи. Тому що ви знаєте, що платформи поки що досить сором’язливо переходять на сторону великих шоу, на сторону Unscripted TV. А українська телевізійна контентна індустрія завжди була на голову попереду. Я вважаю, що попри велику війну й темні часи, насправді великі тектонічні зміни мають відбуватися. Чому б не бути до них причетними? Чому б не формувати цей тренд? Мені цікаво саме це. А в рамках лінійного телебачення зараз уже неможливо формувати нові тренди. Звісно, у нас може вийти, а може не вийти. Але я дуже вірю і в себе, і в команду.

— Володимире, вкажіть, які ви маєте особисті KPI та які вам ставить платформа? Що для вас і для Sweet.tv свідчитиме, що все вийшло, або ні?

— Основне завдання контенту — він повинен бути цікавим, актуальним і, звісно, приводити нову аудиторію.

— Є конкретна цифра залучення підписок?

— Поки не можу цього сказати. Окрім цього, згадані проєкти повинні мати вплив на індустрію загалом. Це поява реально нових трендів, нових імен, нових підходів до бізнесу. І третя складова — подієвість. Про ці шоу мають говорити й вони мають надихати українців.

— На Sweet.tv ви прийшли зі своєю командою? Розкажіть про структуру вашого підрозділу.

— Ми зараз її формуємо. З дуже багатьма людьми ми познайомилися саме під час роботи над великими проєктами на «Плюсах». У мене не було бажання когось забирати, хантити або займатися якимись подібними речами. Мій продакшн зараз на стадії архітектури. Хочеться зробити роботу над помилками і не робити тих речей, за які ринок або люди можуть не любити конкретно мене або мою команду. Це непроста робота над помилками, але хочеться її пройти.

— Команда на Sweet.tv більша, ніж на «Плюсах»? І що для вас є головною відмінністю у архітектурі цих продакшнів?

— Безумовно ми розширюватимемо команду, бо створюватимемо не лише великі павільйонні шоу, а й Destination X. А для цього проєкту потрібні нові люди. Я хочу збалансувати команду. Всі останні роки на «Плюсах» я постійно працював над оптимізацією бюджетів. І для мене, безумовно, це мастхев. Але я вважаю, що будь-яка оптимізація бюджету не має сенсу, якщо ти не зробиш ставку на творчість. Ставку потрібно робити на людей, бо інакше не вийде бізнес. При формуванні продакшину Sweet.tv я хочу по-новому подивитися на багато процесів.

— Коли ви купували ці формати, які будете виробляти, чи була конкуренція з боку каналів?

— Вибір форматів — наше спільне бачення, і я його погоджував із керівництвом компанії. Я вдячний за підтримку Sweet.tv. Ми багато обговорювали, але безпосередньо купівлею форматів я не займався. Тому ці питання краще ставити не мені. Чи хотіли би «Старлайти» виробляти й далі «Фабрику зірок» у цих умовах? Цього я не знаю, але важливо мати конкуренцію. Хоча якщо дивитися ширше, то ми не конкуренти, бо всі працюємо на розвиток однієї індустрії. І якщо хтось створюватиме шоу інноваційніше і краще — це лише цьому сприятиме та створюватиме нові можливості.

— Чому ви зробили ставку саме на формати, а не спробували зайти у виробництво зі своїми власними ідеями? Певно, у вашої команди є такі розробки.

— Дивіться, ми маємо розуміти, що це не тільки наша історія, це загалом те, як рухається ринок. Зараз у всьому світі він зосереджений на великих франшизних проєктах. Власні формати, власні шоу, власні ідеї, безумовно, мають і можуть бути реалізованими і, я сподіваюся, знайдуть своє місце. Але шоу, які вироблятиме наш продакшн, — це перевірені історії, які вже успішно працюють у світі.

— За вашим відчуттям, робота на платформі дає вам більше свободи у адаптації цих форматів? Бо телеканали бояться ризикувати й рідко зважуються на експерименти у виробництві як серіалів, так і шоу.

— У мене були як моменти успіху, так і моменти провалу. Я не кажу, що ми завжди робили максимально офігенні, абсолютно не кринжові речі, було різне. І це теж класний досвід. Питання в тому, якщо ти падаєш — чи можеш ти підвестись і йти далі? Я можу сказати, що в проєктах, які я робив на «Плюсах», попри все завжди було дуже багато сміливості. Починаючи з присутності в ефірі часто абсолютно нових імен, як колись сталося з Монатиком, присутності ЛГБТ-персонажів і закінчуючи останнім випуском «Танців із зірками», де був акцент на ролі людей з інвалідністю, які є частиною нашого соціуму. Тому мені було дуже важливо в останньому ефірі «Танців» показати Русю Данілкіну на паркеті з протезом. Коли мене спитали, який танець буде у цьому випуску сексі (бо «Танці з зірками» — це в тому числі й про сексуальність у танці), то я сказав що Руся. І це було сміливе рішення.

— Що саме для вас зараз може бути сміливим експериментом?

— Ще зарано говорити. Але насамперед це підхід до зйомки, касту, нових облич, репертуару. І важливо розуміти, звідки ця сміливість береться. Мені здається, потрібно бути відкритим до нових ідей, до навчання та формувати безпечне середовище, де ідеями можна ділитись. Я над цим працюю. Безумовно, ви точно знаєте і чули, що у мене непростий характер і я завжди не був таким відкритим, а іноді й досить жорстким у якихось рішеннях. Але останні чотири роки я поклав на те, щоб багато над цим працювати. Я дуже пишаюся тим, що на великих нарадах нашої команди є відчуття, що можна озвучувати будь-які ідеї. Я кажу, що навіть якщо вам здається, що ваша ідея невдала, потрібно її озвучити все одно, тому що вона може зазнати змін. Для мене зараз дуже важливо створювати безпечне середовище, де можна ділитись ідеями.

— Якими є бюджети ваших шоу? Чи відрізняються вони від телевізійних? Чи ці цифри співмірні?

— Не можу називати цифри, бо ця інформація захищена NDA (юридична угода про нерозголошення конфіденційної інформації — «ДМ»). Але безумовно вони співмірні з ринком, бо ми всі живемо в одній реальності. Чи є в мене бажання працювати з вартістю проєктів? Так, обов’язково. Особливо в такі непрості часи, як зараз. Я кажу зараз про ті речі, які можуть працювати на маржинальність проєктів. Тобто наша задача — не лише оптимізувати бюджети, а й працювати над тим, щоб проєкти могли приносити додатковий дохід.

— Яку додаткову монетизацію розглядаєте?

— Це все залежить від проєкту. Бо може бути багато різних варіантів. Це і додаткові івенти з продажем квитків, і мерч, робота зі спонсорами, лейблами, продюсерськими компаніями, залучення партнерів. Окрім цього, звісно, ​​мені дуже важливо, щоб на наші проєкти прийшли великі бренди. Я кажу про рекламний ринок, який міг би підсилити проєкти і допомогти фінансовим показникам цих проєктів. Але я хочу, щоб реклама була більш нативною, щоб вона не дратувала глядачів. І Sweet.tv має такі формати для співпраці з брендами.

— На презентації ви називали особливістю своїх проєктів те, що вони будуть із сенсом. Це красиво звучить, але що ви в це вкладаєте?

— Зараз усі кажуть про проєкти з сенсом, і дуже часто з цього приводу я читаю коментарі своїх хейтерів. Дуже сподіваюся, що деякі з них знайдуть свій шлях у житті та почнуть чимось займатися, окрім писання коментарів. Що я маю на увазі? Моє навчання у KMBS дало мені розуміння, що я насправді на правильному шляху. Ідея Сковороди зі сродною працею спонукає думати про сенси. Тому мені важливий і сенс тих проєктів, які я створюю. Star Academy («Фабрика зірок») — це проєкт, який народжує нові імена в цій країні та підсилює шоу-бізнесову індустрію. Це особливо важливо, бо багато молодих людей залишають Україну. І я хочу, щоб вони зрозуміли, що тут є платформа, де вони можуть бути реалізованими і почутими.

Якщо ми кажемо про Destination X, то я бачу його сенс у тому, щоб створити натхненний контент про Україну, для тих людей, що живуть тут. І це буде поштовх до розвитку економіки, культурного середовища, туризму. So You Think You Can Dance («Танцюють усі!») — проєкт, що створює платформу, де могли б реалізуватись українські танцюристи. І можливо нам вдасться повернути тих талановитих людей, які виїхали з країни.

— Які можливості дає платформа, щоб адаптації цих проєктів були інноваційними та диджиталізованими?

— Ми поки що не приступили до виробництва, але думаю, можливостей зараз достатньо. І вперше, про що ми говоримо, — тренд на гейміфікацію. Його дає платформа, коли ти під час ефіру можеш впливати, вибирати, моделювати, голосувати. Це все можна робити завдяки тим інструментам, які вже є на платформі. Мені б хотілося їх удосконалити й використати по максимуму. Для таких проєктів як «Танцюють усі» або «Фабрика зірок» — це може бути перший такий досвід не лише в Україні, а й у світі.

— Я ще хотіла поговорити про аудиторію. Певно, перед запуском цих проєктів ви аналізували інтереси глядачів платформ. Чим вони відмінні від аудиторії ТБ? І який зараз найбільший запит користувачів стримінгових платформ під час війни?

— Аудиторія Sweet.tv дуже широка. Ця платформа — про контент для всієї родини. Зараз я тільки занурююся в процес і детально вивчаю аудиторію платформи, адже це для мене нова сфера. Та найбільший попит — завжди на якісний контент. Під час війни й у мирні часи. Українці хочуть дивитися якісні шоу, фільми, серіали, які відповідають контексту в нашій країні. Люди, які розчаруються, не поновлять підписку на платформу.

— Як ви плануєте у ваших шоу враховувати нинішні умови війни в Україні? Чи створює це складнощі у виробництві, плануєте залучати учасників бойових дій, ветеранів?

— Почнімо з того, що наша команда і я були тими, хто від першого дня війни працював. Ми зробили три великі телемарафони Save Ukraine у Варшаві, в Амстердамі та у Берліні біля Бранденбурзьких воріт. Ми весь цей час виготовляли проєкти. Ми були тими, хто робив проєкти в метро. Ми були тими, хто створив перший європейський сезон «Голосу». Можна нас критикувати, але ми не зупинялися ні на секунду. Тобто це моє звичне життя під час війни. Я не чекаю, що війна закінчиться завтра. Моє завдання — створювати і працювати у культурній сфері в цій країні. І найкраще, що можна запропонувати країні під час війни — це створювати інноваційні проєкти. Тому що чим сильніша в нас економіка, тим більше в нас натхнення та сміливості. Ми з командою дуже уважні до безпекових норм і завжди припиняємо зйомку під час тривог. також ми залучаємо до касту дуже різних людей. І, безумовно, серед них будуть ветерани. Як і люди різних соціальних груп, різних національностей, представників ЛГБТ-групи тощо. Це важлива місія і вона змінює суспільство.

— Які у вас такі вимоги до кастингів? Є якісь табу для учасників?

— Поки ми їх ще формуємо. Але у моїх проєктах не буде русні й людей, які не поважають нашу країну та її культуру, відвертих сексистів, гомофобів, аб’юзерів і корупціонерів.

— Коли розпочинаєте зйомки? І чи вироблятимете проєкти почергово чи паралельно?

— Цього тижня на роботу виходить виконавчий продюсер Анна Аксютенко, з якою ми робили проєкти на «Плюсах». Це людина суперможливостей і одна з найкращих виконавчих продюсерок і фінансових експерток у країні. Далі ми розпочнемо виробництво усіх трьох проєктів. У моєму колишньому житті ми виготовили до війни в рік чотири великих шоу, є ще додаткові активності (наприклад, різдвяні концерти), тому це не щось виняткове для нашої команди.

— Якою є сезонність на платформі? Торік Sweet.tv свої оригінальні продукти запустив восени.

— Сезонність пов’язана з кліматичними умовами. Бо ми ж розуміємо, що контент дивляться, коли на вулиці стає менш цікаво. Але особливість платформи в тому, що ти можеш подивитися контент у зручний час і на будь-якому пристрої.

— Ви згадували про свої вдалі та невдалі досвіди у виробництві. Який проєкт, за вашим особистим відчуттям, був для вас найбільшим падінням, а який успіхом?

— Я думаю, що всі на ринку розуміють прекрасно, які проєкти можна назвати неуспіхом. Я б не хотів назвати їх поіменно, тому що на цих проєктах працювали команди людей, яких це може образити. Але можу сказати, що моє найбільше падіння було 12 років тому, ще до співпраці з «1+1» після роботи на Sisters Production. Усі пам’ятають цю історію. З того часу все стало на своє місце. І це дало мені дуже великий пуш. Дуже вдячний за всі уроки життя.

Найбільший успіх — це, безумовно, перезапуск «Танців із зірками» у 2017 році. З неймовірними показниками — частка 20+%. Успіх — це сезон дитячого «Голосу» з часткою 25+%. Це абсолютно натхненні моменти. Також особистим успіхом вважаю наші закордонні марафони під час війни. Не кожна команда може за три тижні зробити шоу на Бранденбурзьких воротах у Берліні.

Я людина, яка чудово розуміється, що в мене є як успішні, так і неуспішні проєкти, як сильні, так і слабкі сторони. Що мене може відрізняти? Те, що я намагаюся завжди над цим працювати. І я вдячний абсолютно всім на цьому шляху та прошу вибачення в тих, кого я міг чимось відображати. Але я вдячний за уроки життя — і за позитивні, і за негативні. Вони укріплюють особистість і роблять її по-справжньому глибокою. Комусь здавалося, що це вже фінал, але я хочу сказати, що моя команда і я тільки починаємо. Тому мені цікаво, що буде далі.

Фото надані Володимиром Завадюком