Как читать медиа без пейволла

"13 способов бесплатно читать статьи на платных сайтах" – это первый материал, который выдал мне Google на мой запрос "Как читать медиа без пейволла". Эта статья опубликована в крупном и довольно авторитетном общественно-политическом информационном издании Украины.

Следующий результат – это советы от ИИ: весьма профессионально и подробно описана сама система работы и разновидности "платной стены", а также самые действенные методы ее обойти – от режима инкогнито и VPN до JavaScript и советов конкретных ресурсов, которые, очевидно, не были разработаны именно для этого, но, как и любые товары двойного назначения, нашли применение и здесь.

И чуть ниже – практическое видео на YouTube от украинского блогера, который показывает на примерах Forbes, Financial Times и других изданий, – как взломать эту вредоносную систему. Окно-барьер с предложением зарегистрироваться и заплатить автор называет "назойливой всплывашкой", а в описании канала говорится об "этическом хакинге в учебных целях".

Для меня, как главного редактора, которая видит и планирует бюджеты, высчитывает себестоимость продуктов (видео, статьи), ищет деньги на поддержку независимой журналистики, этот "этический хакинг назойливой всплывашки" имеет простое название – воровство. Ведь за каждой статьей стоят реальные деньги: зарплаты журналиста, редактора, корректора, разработчика сайта, SMM-специалиста, дизайнера, аналитика, который потом просчитает эффективность, бухгалтера, HR-специалиста, инвестиции в технику, в программное обеспечение, аренда офиса и еще много сопутствующих расходов.

Не забывайте также, что профессиональный журналист – это человек публичный (в отличие от анонимных ТГ-каналов), поэтому за свою деятельность часто подвергается травле, кибербуллингу, физическим угрозам и преследованиям. Во всех рейтингах опасных профессий, которые я нашла, журналист входит в двадцатку. И журналисты LIGA.net – не исключение. Так что добавьте ко всем расходам еще деньги на юристов и меры по безопасности.

За данным Reuters Digital News Report, уровень подписок в 20 странах за последние 10 лет удвоился, но сейчас достиг плато примерно на уровне 17%. Исследование американских университетов Georgia Tech и Notre Dame показало: 57% пользователей в США просто покидают сайт, наткнувшись на платную "стену" (paywall), 12% пытаются ее "прощупать", а 11% активно обходят.

Процесс внедрения платного доступа для нашего медиа оказался сложным не только потому, что это дорого (разработка, аналитика, маркетинг), но и потому, что люди не привыкли платить, а журналисты боялись, что их материалы никто не прочитает. Сегодня я могу сказать: все самое сложное у нас позади – журналистам не стыдно сбрасывать своим спикерам ссылки на закрытый материал, количество подписчиков нашего сайта растет и среди них все больше лидеров общественного мнения, бизнесов, дипломатических учреждений. И это придает нам уверенности.

Но труднее всего мне принять то, что даже герои наших материалов (а у делового медиа, замечу, это преимущественно люди, которые знают, что такое бизнес и как сложно выйти хотя бы на покрытие себестоимости) часто просят открыть материал для свободного доступа. Или просто копируют наши тексты и полностью публикуют на собственных ресурсах.

Впрочем, у меня никогда нет недостатка в аргументах. Я не устаю объяснять: так делать нельзя, статья на нашем сайте – это интеллектуальная собственность, продукт, за который надо платить.

В начале этого года мы пересмотрели редакционную стратегию и решили сосредоточиться вокруг одной идеи – читатель платит за персональную пользу. Поэтому и подход к написанию материалов должен быть более тщательным, и на первом месте здесь всегда будет польза, контекст и понимание сценариев развития событий.

Мы не пишем просто потому, что это интересно или весело (для этого у вас, надеюсь, есть подписка на стриминговые сервисы). Мы выполняем конкретную работу для нашей аудитории. И, в отличие от борцов с "назойливыми всплывашками", в основе нашей пользы стоит правило – не навреди другим.

Иногда, чтобы разобраться в проблеме, журналисту нужно поговорить с десятками людей, перечитать кипы документов и исследований, закопаться в реестры и поехать в командировку. А понятие "фиксированный рабочий день" вообще не существует, потому что информационные поводы не подстроишь ни под один график.

Профессию журналиста сегодня обесценить легче, чем врача, учителя или военного, ведь результат, на первый взгляд, может показаться неочевидным. Но когда следствием последовательного освещения проблем становятся увольнения, расследования правоохранителей, изменение правил или законов, когда люди лично пишут и благодарят, потому что в их жизни что-то реально изменилось – это и есть тот неочевидный и не всегда мгновенный результат.

Недавно я прочитала статью чешского студента, который исследует проблему прекаризации в Европе. Его вывод примерно такой: в журналистику сегодня идут только те, кто может себе это позволить, то есть люди, которые не ожидают содержать семью на доходы от журналистики, имеют собственное жилье и просто имеют время и вдохновение работать в интересах общества без лишних ожиданий и выгоды. Фриланс становится все более частой формой сотрудничества для медиа. А это, по моему собственному опыту, весьма нестабильные трудовые отношения, в которых никто никому ничего не должен.

Профессия журналиста не должна обесцениваться – она сложная и престижная. Когда вы платите за доступ к тексту, вы покупаете не чью-то писанину. Вы платите за проверенные факты, анализ данных, ценность, которую не даст ИИ или Google, и контекст, сформулированный после разговоров с живыми людьми.

Мы, украинцы, гордимся собственной несокрушимостью и способностью поддерживать друг друга. Сколько призывов мы делали в поддержку украинского бизнеса. Большинство информационных медиа – это тоже бизнес, как и любой другой. И он должен быть окупаемым.

Уже бывший СЕО Financial Times Джон Риддинг, чье издание запустило пейволл еще в 2007 году, когда это считалось безумием, позже сказал: "Мы верили, что если это качественная журналистика, люди за нее будут платить. Это подтвердилось". Но он также добавил, что дело не было в пейволле, дело всегда было в клиенте. Сегодня издания должны понимать своих читателей и выстраивать с ними отношения – не только с редакционной и технологической точки зрения, но и как бизнес. И воспринимать платный доступ не как препятствие, а как инвестицию в будущее качественной журналистики, которая работает для вас.