Бронь під загрозою. Як нові правила уряду про бронювання військовозобов’язаних вплинули на медіа

З 1 липня в Україні змінилися правила бронювання співробітників і це вплинуло на ситуацію у медіа. Мінекономіки на основі інформації від Пенсійного фонду (ПФУ) та Міністерства оборони (системи «Оберіг») виявило перевищення обсягів бронювання військовозобов’язаних. І Міністерство культури України розіслало підприємствам, установам та організаціям у сфері культури та медіа відповідні листи. Один із них «Детектор медіа» отримав спочатку від свого джерела, а далі від Міністерства культури у відповідь на наш запит. Тепер десяткам медіакомпаній доведеться розбронювати частину своїх співробітників. Серед них найбільшу кількість (близько 50 людей) доведеться розбронювати компаніям з пулу групи «1+1». Розповідаємо детальніше.

Нові правила обліку військовозобов’язаних

У липні набула чинності Постанова КМУ № 862, яка змінює правила військового обліку на підприємствах. Щоб компанії не втратилистатус критично важливих у вересні 2026 року (саме так передбачаєПостанова уряду №692), вони мають подати довідку про середню зарплату та податкові звіти за місяць до 10 серпня. Інакше статус анулюється.

Звіт про зарплату необхідно подати, оскільки з 1 вересня на критичних підприємствах запроваджують підвищення мінімальної зарплати до 25 941 грн (для тих, хто працює на прифронтових територіях або у зонах бойових дій, поріг зарплати — 21 617,5 грн).

Але основна новація стосується заборони «подвійного» бронювання сумісників. Відповідно до чинного законодавства України, критично важливі підприємства у сфері медіа мають право забронювати до 50% від загальної кількості своїх військовозобов’язаних працівників. І раніше у цю квоту могли вносити співробітників, які могли працювати на кількох підприємствах.

Наприклад, чоловік має законне право на відстрочку (троє неповнолітніх дітей, бронювання за основним місцем роботи абощо), раніше він міг за сумісництвом працювати на кількох критично-важливих підприємствах і таким чином заповнювати квоту «незаброньованих співробітників». У медіа така практика досить поширена, оскільки оператори, монтажери, режисери чи журналісти працюють на кількох проєктах або у кількох редакціях одночасно.

Однак тепер одна людина може бути заброньована лише на одному підприємстві — там, де вона працює найдовше. На всіх інших роботах її бронь анулюється. І відповідно до нових правил, керівник зобов’язаний самостійно скасувати бронь у разі перевищення квоти, інакше компанія втратить статус критично важливого підприємства.

Також держава об’єднала бази даних Пенсійного фонду (ПФУ), Податкової та Міністерства оборони (систему «Оберіг») через портал «Дія». І саме це стало наслідком того, що була виявлена перевищена кількість сумісників, частину з яких компанії мають розбронювати.

У яких компаніях співробітники підлягають розбронюванню

Після цього Міністерство культури України надіслало підприємствам, установам та організаціям у сфері культури та медіа листи щодо перевищення обсягів бронювання та підтвердило це «Детектору медіа» у відповідь на наш запит. У ньому йдеться, що Міністерство економіки, довкілля та сільського господарства виявило перевищення обсягів бронювання.

«Повідомляємо про необхідність невідкладного анулювання наданих відстрочок військовозобов’язаних заброньованих понад установлений ліміт бронювання працівників. Водночас інформуємо, що Мінекономіки спільно з Міноборони здійснюється постійний контроль обсягів бронювання військовозобов’язаних за підприємствами, установами, організаціями, визначеними критично важливими для забезпечення функціонування економіки та забезпечення життєдіяльності населення в особливий період, згідно з відомостями, внесеними до Єдиного державного реєстру призовників, військовозобов’язаних та резервістів. У разі неусунення підприємством, установою, організацією перевищення встановлених обмежень щодо кількості військовозобов’язаних, які підлягають бронюванню, у визначений пунктом 92 Порядку строк, Мінекономіки буде прийнято рішення про скасування таким підприємствам, установам та організаціям статусу критично важливих для функціонування економіки та забезпечення життєдіяльності населення в особливий період», — ідеться у листі державного секретаря Мінкульту Володимира Левчука.

Також до листа додана таблиця з переліком підприємств, де, за інформацією Пенсійного фонду та «Оберега», зафіксована кількість зайвих сумісників. Також зазначено, скільки співробітників підлягають розбронюванню. У переліку їх 85. Це як культурні установи (цирки, театри, академії, музеї, філармонії тощо), так і медіа.

«Детектор медіа» надіслав до Мінкульту запит із проханням надати повний перелік компаній у медіасфері, що мають статус критично-важливих для функціонування економіки та забезпечення життєдіяльності населення в особливий період, в яких виявлені зайві сумісники.

У відповіді на запит ідеться, що Мінкульт не має доступу до інформації Пенсійного фонду України та єдиного державного електронного реєстру призовників, військовозобов’язаних і резервістів «Оберіг».

«Водночас надаємо інформацію щодо зайвих сумісників, надіслану листом Міністерства економіки, довкілля та сільського господарства України від 02.07.2026 № 2713-20/60816-03 станом на 02.07.2026», — ідеться далі у відповіді.

Це саме той лист, який Мінкульт розіслав культурним і медійним установам. У табличці, прикріпленій до нього, наведена кількість зайвих сумісників (за інформацією ПФУ й «Оберега»)

Також у відповіді на запит міністерство надало перелік медіа, де зафіксовані сумісники (їх 48).

Четверо сумісників є й у Міністерстві культури, двох із них потрібно розбронювати.

Найбільшу кількість сумісників і тих, кого потрібно розбронювати, мають компанії з орбіти медіагрупи «1+1»:

ПРАТ ТК «ТЕТ» (22 сумісники, 7 слід розбронювати), «1+1 продакшн» (19 сумісників, 3 слід розбронювати), ТОВ «ТРК “Студія 1+1”» (34 сумісники, 14 слід розбронювати), ТОВ «Реал істейт-ТВ» («2+2», 17 сумісників, 6 слід розбронювати), ТОВ «УНІАН ТБ» (15 сумісників, 6 підлягають розбронюванню), ТОВ «Плюс ТБ» («Київстар ТБ», 11 сумісників, 4 мають розбронювати), ТОВ «Діджіван» («УНІАН», 4 сумісники, 2 мають розбронювати), ТОВ «Віжн 1+1» («1+1 Україна» — 4 сумісники, 2 мають розбронювати), ТОВ «Віжн технології» (7 сумісників, 3 мають розбронювати).

Загалом ці компанії мають розбронювати 47 співробітників.

«1+1» — не єдина медіагрупа, яка має сумісників. ПрАТ «Телеканал “Інтер”» має 6 сумісників, один із них підлягає розбронюванню, також у новинному продакшні каналу ТОВ «НІС» є 8 сумісників, 5 із них слід розбронювати.

ТОВ «Лізко» — ще одна компанія Дмитра Фірташа, яка, зокрема, надає послуги оренди різних технічних засобів у сфері телевізійного мовлення, має 4 сумісників, двох із яких слід розбронювати.

У ТОВ «Старлайт продакшн» — 5 сумісників (один підлягає розбронюванню).

Серед виробників марафону в каналу «Ми — Україна» — 6 сумісників, трьох із них слід розбронювати.

Сумісники є у компаніях, які мають кілька юридичних осіб і можуть влаштовувати туди одних і тих самих співробітників за сумісництвом. Однак інколи роботодавці самі можуть не знати про те, що дехто має іншу роботу.

Окрім «Київстар ТБ», держава виявила сумісників і на ОТТ-платформі Sweet.tv (ТОВ «ОТТ Україна»): 13 чоловіків, 5 із них слід розбронювати.

Також двоє сумісників є на «Омега ТВ» (одного слід розбронювати).

Шість сумісників працює на ТОВ «Сінема тім», яке надає послуги мережі Multiplex (одного слід розбронювати).

Семеро сумісників — у ТОВ «УП Медіа плюс» («Українська правда»), але розбронювати мають лише одного.

По одному суміснику є у ТОВ «Офіс “Белсат ТБ” в Україні» та ТОВ «КЛЕВЕР ЮА» («Диво ТБ»).

Також одного сумісника має «Урядовий кур’єр», двох — «Зеонбуд» (1 підлягає розбронюванню), шість сумісників (1 має розбронюватися) — у каналу «Еспресо» (ТОВ «Голдбері»), один сумісник — у Національній спілці журналістів.

Серед регіональних компаній сумісники є у: ТОВ Телекомпанія «РАІ» — один, ДП «Телерадіокомпанія “Стерх”» (11 канал, Дніпро) — один, у ПП «ТРО “Тернопіль-медіа” (Тернопіль-1) — 3 сумісники, 2 мають розбронювати.

Також 5 сумісників (3 треба розбронювати) — у ТОВ «Контент менеджмент груп», це юридична особа луцького каналу «Конкурент». Ще до цієї медіагрупи входить ТОВ «Телерадіоконтент», яка є юридичною особою загальнонаціонального каналу «Конкурент Україна»: 5 сумісників, 3 слід розбронювати.

З радіостанцій у переліку Мінкульту:

ПП «Компанія «Нова хвиля» (Power FM) — 3 сумісники, 2 мають розбронювати;

ТОВ «Радіо “Нова хвиля”» (М ФМ) — 1 сумісник;

ТОВ ТРК «Медіа маркет («Хіт ФМ») — 3 сумісники, 2 мають розбронювати;

ТОВ «ТРК “Радіо кохання”» («Мелодія ФМ») — 3 сумісники, 2 мають розбронювати;

ТОВ «Радіокомпанія “Західний полюс”» — 1 сумісник;

ТРК «Радіо “Сковорода”» — 2 сумісники, 1 слід розбронювати;

АТ «ТРК ЛЮКС» — 5 сумісників, 1 мають розбронювати;

Серед дистрибуційних компаній сумісники є у ТОВ «Кіноманія» (1), B&H Film Distribution Company (2), ТОВ «Фільм ю ей дистрибушн» (5 сумісників, 1 слід розбронювати), ТОВ «Корисне ТБ» з групи Film.ua, яке є реєстрантом каналів «Дача», «Світло», «Прокіно» — 17 сумісників і має 9 з них розбронювати.

Усі згадані компанії, відповідно до листа Мінкульту, мали повідомити міністерство про вжиті заходи щодо анулювання відстрочок військовозобов’язаних працівників, які працюють за сумісництвом на іншому критично важливому підприємстві до 18:00 9 липня 2026 року.

Перелік медіа, які мають сумісників, певно, більший, ніж у листі, який Мінкульт отримав від Міністерства економіки, довкілля та сільського господарства. Тому що, за інформацією «Детектора медіа», ця проблема, приміром, торкнулась і Суспільного мовника.

Директорка з управління персоналом НСТУ Вікторія Сидоренко розказала у коментарі «Детектору медіа», що нові правила щодо сумісників вплинули на роботу компанії дуже відчутно і зменшили фактичну кількість можливих бронювань:

«Спробую пояснити на дуже спрощеному прикладі. Уявімо, що у вас працює 10 військовозобов’язаних у компанії і ви маєте квоту бронювання 50%. Це означає, що ви могли забронювати 5 працівників. Тепер за новим правилом ви не можете рахувати тих, хто є зовнішнім сумісником. Тобто якщо з цих 10 працівників 4 працюють десь на основному місці роботи, а у вас — як зовнішні сумісники, то ваша база — вже 6 осіб. Відповідно, ви можете забронювати 3 працівники (50%), а отже прямо зараз мусите анулювати бронювання 2 працівникам. Масштаб цього анулювання бронювань по компаніях зараз сильно різнитиметься не лише у звʼязку з кількістю військовозобов’язаних, а й у звʼязку з профільною специфікою».

У медіа для низки професій характерна позмінна робота, яка дозволяє працювати ще десь. За словами Вікторії, найпоширеніше це в технологіях та виробництві, тобто у командах продакшну. Чимало фахівців цього спрямування — інженери, оператори, звукорежисери тощо — працюють у кількох компаніях: десь мають зміну, потім ще десь зміну. Крім названих професій, у компаній можуть бути й інші подібні випадки. Для Суспільного, наприклад, це оркестр, працівники якого також працюють у філармонії, театрах.

«З точки зору управління, це правильний і зрозумілий крок від держави: рахувати кожного військовозобовʼязаного один раз за основним місцем роботи. Він допомагає державі налагодити більш прозору систему, яка не дозволятиме повʼязаним між собою юридичним особам недобросовісно завищувати свою кількість військовозобовʼязаних, просто наймаючи як сумісників працівників одна одної. Тобто питань до справедливості підходу у мене нема», — каже Вікторія.

Але при цьому, за її словами, практична складність у реалізації таких змін в тому, що за цей час компанії забронювали певну кількість працівників за старими правилами, навчилися з такою кількістю працювати й розраховувати на цих людей, а зараз потрібно анулювати частину бронювань і цю кількість суттєво зменшити.

«Це непроста задача для кожного керівника. Коли ж ідеться про окремі спеціальності, які потребують довготривалого навчання й підготовки працівника, знайти заміну серед невійськовозобовʼязаних буде дуже нелегко», — додає вона.

Також, за словами Вікторії Сидоренко, Суспільний мовник сфокусований на утриманні фахівців тих спеціальностей, які важко замінити, і тих, які забезпечують безперебійність мовлення: «Ми будемо змушені свідомо відмовлятися від певних напрямів роботи повністю чи деградувати окремі функції. Але навіть за такого підходу компанія потребуватиме збільшення квоти бронювання для збереження основних функцій».