Идеальный министр обороны – какой он? Кризис-менеджер, снабженец и реформатор ТЦК

Отставка Михаила Федорова с поста главы Минобороны вскрыла глубинный конфликт, который долго зрел за закрытыми дверями. По факту амбициозная попытка тотальной цифровизации армии разбилась о жесткий традиционализм генералитета во главе с Александром Сырским. И.о. министра обороны Владимир Зеленский назначил Евгения Хмару, до этого и.о. главы СБУ. По словам Зеленского, опыт Хмары в командовании ЦСО «Альфа» СБУ поможет ему контролировать также внутреннюю ситуацию в структурах Сил обороны. 

Отталкиваясь от слов гаранта,  журналист Коротко про пытался понять, каким должен быть идеальный руководитель оборонного ведомства, чтобы балансировать между требованиями Генштаба, нуждами фронта и недовольством общества методами мобилизации .

Для президента - это военный кризис-менеджер без политических амбиций

Во время полномасштабной войны требования президента к министру обороны становятся намного жестче, и глава Минобороны должен обладать рядом особо важных качеств.

Во-первых, он должен быть реальным кризисным менеджером поставок в армию военного оборудования, техники и живой силы. Также для президента министр обороны должен работать в полном контакте и взаимопонимании с военным командованием, дабы исключить негативные последствия для фронта. А вот тут, поговаривают, были серьезные проблемы. Федоров оказался слишком неудобным для главкома Сырского.

Как известно, Михаил Федоров (как выходец из IT-сектора) пытался внедрить в ВСУ тотальную цифровизацию. А украинский генералитет во главе с Александром Сырским в силу своего военного традиционализма якобы не смог увидеть пользы от этой цифровизации, отдавая предпочтение классической оборонительной работе на фронте.

Кроме этого, одной из главных задач главы Минобороны являются объемы и скорость поставок западного вооружения. Президент договаривается на своем политическом уровне, а министр должен воплощать эти договоренности в конкретные цифры и сроки поставок. Нужен человек, способный силой ломать бюрократию, заставлять частный бизнес работать на оборонный заказ и мгновенно масштабировать производство дронов, снарядов и систем РЭБ.

Ну и главное, но скрытое требование - глава Минобороны не должен иметь политических амбиций, чтобы глава государства не боялся конкуренции с его стороны. Потому что в военное время президент - это Верховный главнокомандующий и главный центр легитимности. Министр должен быть «технократом войны», который не конвертирует свои успехи в личный политический рейтинг или подготовку к будущим выборам.

Для военных и для фронта - это главный интендант, арсенал и кормилец

Для действующих военных на передовой идеальный министр обороны - это надежный тыловой снабженец, кормилец и поставщик боезапаса. Это гарант того, что у солдата всегда есть чем стрелять, есть где укрыться и что его не бросят в случае ранения. И фронту абсолютно не важны политический вес, дипломатические навыки или знание английского языка министра обороны.

Для военных министр обороны должен быть гарантом надежного тыла. Он должен работать по формуле взаимоотношений Минобороны и военных: «вы воюете, я поставляю вам все необходимое». Причем министерство должно работать строго по запросам с фронта, а не закупать технику и снаряжение на свое усмотрение. В случае с Федоровым - это намек как на его личный приоритет цифровизации армии, так и на не понятый генералами подход.

Кроме этого, идеальный министр обороны в глазах самих военных должен быть человеком, знающим потребности фронта не из сводок, а из реального опыта. Он должен периодически инспектировать фронтовые участки, чтобы лучше знать потребности военных на линии соприкосновения. И он, конечно, должен на основе личностного опыта знать и понимать психологию военных.

Для главнокомандующего - исполнитель запросов Генштаба

Для главнокомандующего идеальный министр обороны - это тот, кто берет на себя всю черновую бюрократическую и экономическую работу, освобождая главкому время для ведения войны. В идеальной конфигурации для него министр ни в коей мере не равная фигура. Тем более, что по давней традиции министр обороны в Украине - это гражданское лицо, и в силу своей военной психологии генерал просто не может считать себя равным «какому-то гражданскому».

То есть в этой связке глава Минобороны должен быть четким исполнителем всех заказов Генштаба по принципу: Генштаб заказывает - Минобороны покупает. Министр ни в коем случае НЕ должен ставить под сомнение военную целесообразность запросов главкома. Если главкому нужны снаряды калибра 155 мм вместо дронов (или наоборот) под конкретную операцию - министр мгновенно включает все ресурсы для выполнения этой заявки.

Министр не лезет в оперативную стратегию, не комментирует перемещение бригад, не назначает комбригов в обход главкома и не пытается давать советы по ведению боя. Его работа не дает повода для медийного соперничества. Глава Минобороны не должен соревноваться с главкомом за лайки в соцсетях и звание «главного спасителя страны». Его пиар строится на построенных заводах, закупленных ракетах и цифровизации тыла, а не на победах на поле боя.

Если министр проводит реформы (та же цифровизация), то он делает это плавно, согласуя каждый шаг с Генштабом, чтобы нововведения не парализовали управление войсками в критический момент. В случае с Федоровым как раз и наблюдается нарушение этой синергии с главкомом. Министр посчитал приоритетом цифровизацию армии и войны, а главком не принял этого.

Для тыла и гражданских - решать проблему с призывом и ТЦК

Одна из ключевых проблем сейчас - это мобилизация и действия ТЦК. Действия представителей ТЦК вызывают бурю негодования у населения. Что же должен делать в этом случае идеальный министр обороны?

Он должен решать кризис мобилизации и проблемы ТЦК, сохраняя жесткий баланс между правами граждан и обороноспособностью государства. С случае с Федоровым тут сложилась парадоксальная ситуация. Он как главный апологет цифровизации армии поднял Силы беспилотных систем на высокий уровень, но абсолютно упустил цифровизацию мобилизации и решение проблем ТЦК.

В идеале министр обороны в нынешних военных реалиях должен обеспечить 100%-й перевод процессов выдачи отсрочек (для студентов, многодетных, людей с инвалидностью) в цифровой формат через приложения (по типу «Резерв+»).

Ручная обработка бумажных документов, которая порождает коррупцию и заставляет людей неделями стоять под дверями ТЦК, должна быть упразднена (благо цифровые возможности для этого есть). Ну и глава Минобороны должен создать понятные цифровые правила экономического бронирования, чтобы бизнес понимал критерии, а государство получало налоги на содержание армии.

Что же касается пресловутой «бусификации», то оценка работы ТЦК должна строиться не по количеству пойманных на улице людей, а по качеству и мотивированности подготовленного пополнения. И кадры ТЦК нужно заменить боевыми офицерами и солдатами, получившими ранения на фронте. Они понимают цену человеческой жизни и имеют моральное право говорить с гражданскими.

Кроме этого, министр обороны должен зафиксировать в законе четкие и понятные сроки службы, правила демобилизации и гарантированные периоды восстановления на ротациях. Потому что главный страх мобилизуемого - это «билет в один конец». И, конечно, вести честный диалог с обществом, разъясняя реальные потребности фронта без манипуляций и угроз.

Подводя итоги и говоря простым языком, идеальный министр - это тот, кто полностью закрывает все вопросы с деньгами, заводами, западным оружием и мобилизацией, позволяя армии просто профессионально делать свою работу на поле боя. Как только министр начинает играть в политику или спорить с генералами о тактике - система ломается, что и приводит к громким отставкам.