До 25 серпня — конкурс на пошук технічного партнера в програмі підтримки сталого розвитку локальних медіа

Fondation Hirondelle — швейцарська неприбуткова організація, що підтримує місцеві медіа, які забезпечують населення інформацією в умовах криз, працює в Україні з 2022 року, допомагаючи місцевим медіа посилювати їхню редакційну та інституційну спроможність.

Команда Fondation Hirondelle в Україні запрошує українські організації або фізичних осіб подати детальні пропозиції для участі як партнер-технічний експерт у трирічній програмі «Формування сталого майбутнього для українських локальних медіа» (2026–2029).

Працюючи у тісній співпраці з офісом Fondation Hirondelle в Україні, технічний експерт розроблятиме та реалізовуватиме програму протягом усього її циклу: від проведення базової оцінки та початкових ринкових експериментів із 6–8 відібраними медіа, через масштабування та взаємне наставництво між учасниками, до підготовки редакцій до завершення проєктної підтримки.

Гонорари фасилітаторів, тренерів та тематичних експертів, витрати на організацію заходів, а також мікрогранти для редакцій фінансуватимуться окремо і не входять до бюджету технічного експерта.

Контекст

Після початку повномасштабного вторгнення Росії у 2022 році місцеві та регіональні незалежні медіа України зіткнулися із серйозним фінансовим потрясінням: рекламні доходи різко скоротилися, місцева економіка ослабла, а багато редакцій, особливо розташованих поблизу лінії фронту, втратили значну частину своїх доходів.

Перехід аудиторії до цифрового та мобільного споживання інформації вимагає нових компетенцій, яких бракує більшості невеликих редакцій, унаслідок чого значна частина сектору залишається залежною від короткострокового донорського фінансування.

Зараз ця залежність збігається з різким скороченням донорської підтримки. Після скорочення фінансування у 2025 році багато редакцій втратили 35–40% своїх річних доходів, а сектор увійшов у фазу структурної вразливості, маючи дуже обмежені можливості для заміщення втрачених ресурсів.

Дослідження показують, що понад 50% українських медіа залежать від міжнародного фінансування, тоді як рекламні надходження зазвичай покривають менше 30% операційних витрат.

Починаючи з 2024 року міжнародне фінансування медіа та громадянського суспільства скорочується як частина глобальної тенденції. Організація «Репортери без кордонів» (Reporters Without Borders) вперше класифікувала стан свободи преси у світі як «складний», визначивши економічний тиск основним чинником такого погіршення.

Протягом останніх чотирьох років Fondation Hirondelle разом зі своїми українськими партнерами — Міжнародним Інститутом регіональної преси та інформації (IRMI) та Національною спілкою журналістів України (НСЖУ) — підтримала понад 50 місцевих медіа з метою посилення їхньої редакційної спроможності, розширення аудиторії та збереження їхньої ролі як важливих учасників процесів соціальної згуртованості у своїх громадах.

Водночас багато редакцій досі стикаються з труднощами під час переходу до життєздатних, диверсифікованих бізнес-моделей. Наразі цей перехід є нагально необхідним як для забезпечення виживання цих медіа, так і для захисту їхньої редакційної незалежності.

Для вирішення цих викликів Fondation Hirondelle започаткувала програму «Формування сталого майбутнього для українських локальних медіа» (2026–2029) — трирічний пілотний проєкт, спрямований на підтримку українських локальних медіа під час цього переходу.

Обсяг завдання

Технічний експерт відповідатиме за загальне проєктування та реалізацію програми протягом усього трирічного циклу, працюючи у тісній співпраці з Представником Fondation Hirondelle в Україні (Country Representative) та Координатором програм Fondation Hirondelle в Україні.

Перший рік — розробка та реалізація

Технічний експерт розробить концепцію та забезпечить реалізацію базового циклу програми для когорти з 6–8 відібраних локальних медіа, що включатиме:

• Цільову інкубаційну програму, яка поєднуватиме навчання та стратегічне планування і результатом якої стане практична міністратегія сталого розвитку для кожної редакції. 

• Програму мікрогрантів, яка дозволить кожній редакції протестувати на практиці одну ідею, спрямовану на отримання доходу. 

• Структуровану модель взаємного наставництва (peer-to-peer mentoring), яка поєднає редакції для спільного використання ресурсів та колективного навчання. 

Другий і третій роки — вдосконалення, масштабування та перехід

Замість наперед визначеної фіксованої методології підхід до реалізації програми у другому та третьому роках розроблятиметься технічним експертом спільно з офісом Fondation Hirondelle в Україні на основі результатів та досвіду, отриманих протягом першого року.

Технічний експерт має запропонувати:

• План на другий рік, спрямований на вдосконалення та масштабування підходів, які довели свою ефективність, поглиблення взаємного обміну досвідом між редакціями та закріплення успішних моделей. 

• План на третій рік, спрямований на поступову передачу підтримки до моделі взаємного наставництва між редакціями, документування та узагальнення апробованих моделей, а також підготовку редакцій до завершення проєктної підтримки. 

Формат співпраці

Виконання цього завдання ґрунтується на принципі спільного розроблення програми (co-design), а не на самостійному виконанні робіт виконавцем. Технічний експерт працюватиме у постійній співпраці з українською командою Fondation Hirondelle протягом усього трирічного циклу — від спільного розроблення програми до узагальнення її результатів, а не самостійно виконуватиме заздалегідь визначений план робіт. Fondation Hirondelle залишатиметься безпосередньо залученою до визначення напрямків розвитку програми та перегляду досягнутих результатів на кожному етапі.

Мета завдання

Розробка та реалізація програми технічним експертом мають допомогти групі з 6–8 українських локальних медіа перейти від залежності від грантового фінансування до диверсифікованих і фінансово життєздатних бізнес-моделей, що ґрунтуються на місцевих ресурсах. Водночас програма має сприяти формуванню системи взаємної підтримки між редакціями, яка продовжить функціонувати після її завершення.

До завершення трирічної програми робота технічного експерта повинна забезпечити такі результати:

• Для кожної редакції буде розроблено індивідуальну стратегію розвитку та забезпечено практичний супровід (менторську підтримку), спрямовані на поступове зменшення залежності від донорського фінансування. 

• Кожна редакція протестує один або два нові джерела доходу. 

• Буде створена діюча мережа взаємної підтримки (peer network), здатна самостійно підтримувати обмін знаннями між редакціями незалежно від програми. 

• Буде підготовлено комплект документованих моделей, які можна буде відтворити в роботі з іншими медіа, що працюють у подібних умовах. 

Вимоги до кандидатів

Кандидати (організації або фізичні особи) повинні підтвердити наявність:

• підтвердженого досвіду у сфері розвитку медіабізнесу, інкубаційних програм або консалтингу з питань сталого розвитку медіа, бажано в Україні або в іншому медійному середовищі, що функціонує в умовах кризи; 

• глибокого розуміння українського сектору локальних і регіональних медіа, включаючи його редакційні, операційні та фінансові особливості; 

• досвіду розробки або проведення навчальних програм, програм наставництва чи інкубаційних програм; 

• спроможності забезпечити участь у реалізації програми протягом усього трирічного періоду; 

• вільного володіння українською мовою та робочого рівня англійської або французької мови, зважаючи на необхідність тісної співпраці як із редакціями, так і з міжнародною командою Fondation Hirondelle. 

Графік реалізації та подання пропозицій

Програма реалізовуватиметься протягом трьох років (2026–2029) та складатиметься з таких етапів:

Перший рік — розробка та реалізація

Технічний експерт розробляє та реалізує інкубаційну програму, схему мікрогрантів і модель взаємного наставництва для відібраної групи редакцій.

Другий рік — вдосконалення та масштабування

Технічний експерт розробляє та реалізує план удосконалення і масштабування підходів, які довели свою ефективність за результатами першого року.

Третій рік — консолідація та перехід

Технічний експерт розробляє та реалізує план консолідації апробованих моделей, поступового переходу до взаємного наставництва між редакціями та підготовки медіа до завершення підтримки в межах програми.

Пропозиції мають бути подані англійською мовою та містити:

● Технічну пропозицію з описом запропонованого кандидатом підходу, включно з детальним планом роботи на перший рік та рамковим планом на другий і третій роки, який буде остаточно доопрацьований з урахуванням результатів першого року.

● Опис відповідного досвіду організації або окремого фахівця, включно з прикладами виконання подібних завдань у минулому.

● Резюме ключових фахівців, які будуть залучені до виконання цього завдання.

● Фінансову пропозицію / детальний бюджет (Примітка: бюджет не повинен включати витрати на організацію навчальних заходів або гранти. Ці витрати покриватиме Fondation Hirondelle).

Повний пакет пропозиції необхідно надіслати електронною поштою Сейбрі Айрес на адресу [email protected]  не пізніше 18:00 25 серпня 2026 року. У темі листа просимо зазначити: «RE: Application for Technical Expert Partnership».

У разі виникнення запитань або потреби в уточненні положень цього технічного завдання просимо звертатися до Сейбри Айрес або Вікторії Веселовської за адресою [email protected]