Угода, яка здавалася божевільною: навіщо Google купив YouTube за 1,65 мільярда доларів

Як Google наважився купити YouTube за 1,65 мільярда доларів

9 жовтня 2006 року Google оголосив про домовленість щодо придбання YouTube за 1,65 мільярда доларів власними акціями, йдеться у документах про купівлю. На той момент YouTube був стрімко зростаючим сервісом для завантаження, перегляду та обміну відео, який запустили лише роком раніше.

Для Google це була найбільша угода на той час. Компанія побачила у відеосервісі можливість доповнити власні технології пошуку, рекламну інфраструктуру та глобальне охоплення аудиторією, яка дедалі активніше переходила від тексту до відео.

Важливо, що Google не став одразу поглинати YouTube як звичайний внутрішній продукт. Після угоди платформа мала працювати незалежно, зберігаючи свій бренд і спільноту користувачів. Саме це було частиною логіки угоди: Google отримував перспективний актив, але не руйнував те, що зробило YouTube популярним.

Угоду остаточно закрили 13 листопада 2006 року. Розрахунок відбувся переважно акціями Google, а сама операція передбачала випуск понад 3,2 мільйона акцій класу A та додаткових цінних паперів.

На той момент ставка могла здаватися дуже сміливою: Google платив величезну суму за компанію, яка ще не мала тієї бізнес-моделі, яку YouTube отримав у наступні роки. Однак саме потенціал відеореклами та величезна кількість майбутнього контенту стали ключовими аргументами на користь придбання.

Чому покупка YouTube стала однією з найкращих угод Google

Головна причина успіху угоди – масштаб, якого YouTube зміг досягти після придбання. За 20 років платформа пройшла шлях від простого сайту для обміну відео до глобальної екосистеми для авторів, глядачів, музикантів, медіакомпаній та рекламодавців.

У 2025 році YouTube повідомив, що на платформі вже було завантажено понад 20 мільярдів відео, а щодня користувачі в середньому завантажували понад 20 мільйонів нових роликів.

Сервіс також перетворився на масштабний бізнес для Google. Сьогодні YouTube заробляє не лише на традиційній відеорекламі, а й на підписках, зокрема YouTube Premium та YouTube Music. У першому кварталі 2025 року Alphabet повідомляла про сильне зростання доходів YouTube від реклами та підписок.

Масштаб платформи демонструє й економіка для авторів. За даними YouTube, протягом трьох років до середини 2025 року компанія виплатила понад 70 мільярдів доларів авторам, артистам і медіакомпаніям.

Ще один важливий фактор – YouTube фактично створив новий сегмент глобальної економіки. Автори контенту перетворили відео на професію, а бренди отримали можливість працювати з аудиторіями через рекламу та партнерства з блогерами.

Сьогодні YouTube працює більш ніж у 100 країнах і 80 мовах, а користувачі у світі щодня переглядають понад мільярд годин відео. У США телевізори вже стали основним пристроєм для перегляду YouTube за часом перегляду.

Тому головний урок угоди Google і YouTube для інвесторів полягає не лише в тому, що компанія купила перспективний стартап. Google фактично придбав майбутню інфраструктуру цифрового відео, а потім зміг монетизувати її за допомогою власних технологій, реклами, глобальної аудиторії та екосистеми сервісів.

Саме тому 1,65 мільярда доларів, які у 2006 році виглядали величезною ставкою на невизначене майбутнє, згодом стали символом того, як технологічна компанія може заробити на активі, потенціал якого на момент покупки ще далеко не був очевидним.

До речі, у 2012 році Facebook, нині Meta, погодилася заплатити за Instagram близько 1 мільярда доларів грошима та акціями. На той момент це здавалося величезною сумою за молодий фотосервіс, але з погляду стратегії компанія отримала не лише перспективний продукт, а й потенційно небезпечного конкурента.